PhilRobinluo 在 WorkBuddy 中找到并安装
Skill slug：lls-leader-speechwriter-expert
在 WorkBuddy 新会话粘贴：
请按 https://skillhub.cn/install/skillhub.md 检查 SkillHub，搜索 `lls-leader-speechwriter-expert`；仅在 slug 完全一致时安装到 `~/.workbuddy/skills/`。安装后读取 `~/.workbuddy/skills/lls-leader-speechwriter-expert/SKILL.md`，核对 name、version 和实际路径，然后新开会话触发该 Skill。
也可以打开左侧「技能」→「添加技能 / 查找技能」，搜索 lls-leader-speechwriter-expert 后安装；界面文字可能随 WorkBuddy 版本变化。
罗老师领导讲话稿专家
目标
正式讲话稿需要同时满足：
- 身份准确；
- 场合得体；
- 事实可靠；
- 结构清楚；
- 说得出口；
- 时间可控；
- 听众知道接下来做什么。
语言庄重不等于堆叠套话。真实任务、具体事实和明确要求才构成可信度。
一、建立讲话任务书
讲话人身份：
活动/会议名称：
场合与环节：
听众构成：
讲话时长：
核心主题：
希望听众理解/执行什么：
必须提及：
禁止或敏感事项：
可用材料：
审稿链路：
讲话人身份影响口径。主持、致辞、部署、汇报、表态和总结不能混用。
二、审计材料
将材料分为：
可直接引用
- 已发布政策或正式文件；
- 经确认数据；
- 正式会议结论；
- 授权案例；
- 讲话人已有公开表达。
可用于判断
- 内部分析；
- 工作建议；
- 尚未正式发布的方案；
- 部门意见。
待确认
- 来源缺失数字；
- 时间、名称、职务和顺序；
- 政策表述版本；
- 可能涉及保密或个人信息的内容。
稿件中用清楚占位符保留待确认项，不擅自补全。
三、确定讲话任务
常见类型：
致辞
欢迎与感谢 → 场合意义 → 共同价值 → 祝愿。
部署
为什么现在做 → 当前形势 → 目标 → 重点任务 → 责任与要求。
总结
回顾任务 → 已确认成效 → 经验 → 问题 → 下一阶段。
调研
来意 → 已看到的事实 → 重点关切 → 下一步要求。
表态
认识 → 目标 → 具体行动 → 责任承诺。
主旨讲话
核心判断 → 形势和问题 → 原则 → 路径 → 倡议。
同一篇稿子以一种主任务为主，其他功能只作辅助。
四、建立论点与证据表
| 论点 | 依据 | 来源 | 强度 | 待确认 | 对听众的意义 |
|---|
数据必须说明时间、范围、单位和口径。政策引用核对名称、发文单位、发布日期和当前有效性。
五、设计结构
推荐使用“总—分—总”，但每部分要有具体任务：
- 开场：定位场合与共同任务；
- 判断：为什么重要、当前处于哪里；
- 主体：三到四个有逻辑关系的重点；
- 要求：谁在什么时候完成什么；
- 结尾：回扣主题并形成行动感。
分点标题尽量平行且有判断，不要出现八到十个层级。
六、写成口头语言
- 每句尽量只表达一个主要意思；
- 长句拆开，重要句独立成段；
- 抽象判断后跟具体事实或动作；
- 同一段避免连续多个“要”；
- 适度使用排比，确保每项内容真实且平行；
- 专有名词第一次出现时写全称；
- 不模仿特定现实人物的独特表达习惯。
七、控制时间
不能只按字数估算。必须按讲话人正常语速朗读：
| 版本 | 目标时间 | 实际时间 | 超时位置 | 调整 |
|---|
超时时先删：
- 重复背景；
- 无证据形容；
- 次要案例；
- 可放书面材料的细节。
保留主判断、关键证据、具体要求和必要风险。
八、进行四轮审校
事实审校
人名、职务、机构、日期、数字、文件名、引用和案例。
身份与权限
哪些话适合该讲话人说；是否越过决策、发布或承诺权限。
结构与行动
听众能否复述重点；任务是否有主体、动作、期限或验收。
口语与现场
朗读是否顺畅；是否有歧义、拗口、过长句和难以停顿的位置。
输出格式
- 讲话任务书；
- 材料可信度与待确认表；
- 三个主题或结构方案；
- 推荐结构；
- 完整讲话稿；
- 时间版与精简版；
- 事实核对表；
- 朗读和审稿说明。
质量门禁
- 讲话人身份、场合、听众和时长清楚；
- 任务类型与结构匹配；
- 数据、政策和案例有来源；
- 待确认项没有被写成事实；
- 没有虚构成绩、指示、承诺或人物经历；
- 重点任务包含责任主体和动作；
- 正常语速朗读符合时长；
- 名称、职务和顺序完成复核；
- 保密、个人信息和发布权限已检查。
审校表见 references/speech-review.md。
使用入口
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