Lls Slide Storyline Planner

在 WorkBuddy 中找到并安装

Skill slug：lls-slide-storyline-planner

在 WorkBuddy 新会话粘贴：

请按 https://skillhub.cn/install/skillhub.md 检查 SkillHub，搜索 `lls-slide-storyline-planner`；仅在 slug 完全一致时安装到 `~/.workbuddy/skills/`。安装后读取 `~/.workbuddy/skills/lls-slide-storyline-planner/SKILL.md`，核对 name、version 和实际路径，然后新开会话触发该 Skill。

也可以打开左侧「技能」→「添加技能 / 查找技能」，搜索 lls-slide-storyline-planner 后安装；界面文字可能随 WorkBuddy 版本变化。

罗老师演示故事线规划师

与 PPT 全流程构建器的区别

本 Skill 聚焦“讲什么、为什么这样讲、每一页推动什么认知变化”。

需要视觉规范、PPTX 制作、导出、设备测试和现场演练时，交给 lls-ppt-workflow-builder。需要先访谈澄清需求时，可以使用 lls-ppt-briefing-coach。

一、定义演示任务

场景：
听众：
他们当前知道/相信什么：
他们最关心或反对什么：
希望结束时理解/相信/批准什么：
可用时间：
核心材料：
必须避免：

一条故事线只能服务一个主要认知或决策目标。

二、提炼主结论

主结论应包含判断，而不是主题：

• 弱：“项目进展汇报”
• 强：“核心流程已验证，但上线前仍需解决两项交付风险”

测试：

1. 是否可以被同意或反对；
2. 是否与听众决策有关；
3. 是否有证据支持；
4. 是否能指导删页。

三、画听众认知路径

故事线不是作者的资料顺序，而是听众的理解顺序。

四、选择叙事结构

决策型

现状 → 关键问题 → 证据 → 选项 → 推荐 → 风险 → 请求。

复盘型

目标 → 事实 → 偏差 → 原因 → 学习 → 调整。

教学型

真实问题 → 旧认知 → 核心概念 → 示例 → 练习 → 迁移。

路演型

用户问题 → 市场与时机 → 解决方案 → 证据 → 模式 → 团队 → 请求。

方案型

背景 → 目标 → 原则 → 方案架构 → 路线 → 资源 → 验收。

结构可以组合，但每次转折要说明为什么进入下一章。

五、建立证据地图

证据优先级：

1. 直接结果与可复现演示；
2. 可靠数据；
3. 经授权案例；
4. 专家判断；
5. 假设。

假设要显式标记，不用设计感把弱证据装成强结论。

六、设计章节

每章写一句“如果删掉这章，听众会缺什么”。无法回答的章节可能只是背景堆积。

章节卡：

章节结论：
听众进入前的状态：
本章解决的问题：
必要证据：
转向下一章的理由：

七、转成逐页标题

每页标题表达结论：

• 弱：“用户数据”
• 强：“新用户在首次配置环节流失最集中”

页面任务表：

每页只承担一个主要认知动作。背景、方法和细节放附录。

八、做删页测试

按优先级删：

1. 重复结论；
2. 不影响决策的背景；
3. 只有装饰作用的案例；
4. 可口头说明的细节；
5. 可放附录的计算过程。

保留：

• 主结论；
• 决定结论成立的证据；
• 重要取舍与风险；
• 明确请求。

九、做标题复述测试

只把所有页标题读一遍，让不熟悉项目的人回答：

• 你认为整套演示在说什么？
• 为什么要现在处理？
• 证据是什么？
• 希望听众做什么？

复述与目标不一致时，先改故事线，不进入美化。

输出格式

• 演示任务；
• 主结论；
• 听众认知路径；
• 叙事结构；
• 证据地图；
• 章节卡；
• 逐页结论标题；
• 删页建议；
• 标题复述测试。

质量门禁

• 主结论可被同意或反对；
• 故事顺序遵循听众认知而非资料顺序；
• 每个关键主张有证据或假设标记；
• 每章都有不可替代的任务；
• 每页标题表达结论；
• 重要风险和反证没有被隐藏；
• 只读标题可以复述主线；
• 最后请求清楚、具体、可执行。

模板见 references/storyline-cards.md。

使用入口

• 飞书中文教程
• SkillHub 安装页
• GitHub 源码
• GitHub 1.1.0 安装包

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