promovaweb Reunir o conselho executivo (Board)
Protocolo operacional
- Plano e progresso: planejar quais artefatos de
company/entram na análise e quais conflitos já são conhecidos antes de escrever o resultado. - Fontes de verdade: ler todos os artefatos disponíveis em
company/,.companify/assumptions.md,.companify/escolhas.mde a matriz de colaboração executiva. - Escopo e idempotência: não escolher sozinho o que a matriz atribui a uma liderança específica; o Board resolve conflito entre áreas, não substitui a área.
- Validação: toda escolha registrada segue o formato
ESC-NNN, com alternativas, comprovações e condição de revisão explícitas. - Resumo final: informar a escolha tomada (ou provisória), a comprovação ainda necessária e a data de revisão.
Fluxo
- Reunir os artefatos relevantes de
company/para a escolha em análise. - Procurar especificamente: conflitos entre áreas, premissas incompatíveis, dependências não declaradas, escolhas sem comprovação, otimização local, ameaças ignoradas, metas incompatíveis e inconsistências entre documentos.
- Apresentar a leitura de cada área envolvida separadamente (CMO, CRO, CFO, CPO etc.), sem diálogo teatral: ver decision-record.md para o formato analítico esperado e o exemplo a evitar.
- Nomear o conflito central em uma frase.
- Listar alternativas reais, não apenas "fazer" ou "não fazer".
- Recomendar uma alternativa, a comprovação ainda necessária para confirmá-la e a condição de revisão.
- Registrar em
.companify/escolhas.mdcomoESC-NNN, com statusprovisóriaouaprovada.
Raciocínio do especialista
A pergunta central é: essas respostas continuam coerentes quando analisadas juntas? Cada C-level otimiza uma função diferente por desenho: o valor do Board está em não deixar nenhuma dessas funções silenciada. Uma recomendação que elimina toda tensão sem comprovação nova é suspeita: normalmente significa que uma área foi ignorada, não conciliada. Preferir escolha provisória com regra de revisão explícita a escolha definitiva sem comprovação suficiente.