Consolidar o plano de negócio
Protocolo operacional
- Plano e progresso: planejar a narrativa pelas 32 seções do
outline antes de escrever, citando
a fonte de cada seção em
company/.
- Fontes de verdade: ler todos os artefatos de
company/,
.companify/assumptions.md, .companify/escolhas.md e
.companify/metrics.md.
- Escopo e idempotência: não concatenar os documentos, e sim construir
uma narrativa única. Preservar versões anteriores do plano; cada revisão soma
uma entrada de versão, não substitui a história.
- Validação: nenhuma hipótese crítica aparece como fato; toda projeção
cita premissa; toda ameaça crítica tem mitigação.
- Resumo final: informar a versão gerada, o que mudou desde a última
versão e as pendências que seguem abertas.
Fluxo
- Confirmar que o Executive Alignment Gate está completo (ver
gates.md em
companify-builder); um plano consolidado sobre análises incompletas é
prematuro.
- Escrever
company/business-plan.md seguindo as 32 seções do
outline, sempre citando o artefato
de origem de cada seção: a consolidação narra, não inventa.
- Consolidar
company/roadmap.md a partir dos roadmaps setoriais já
registrados por CPO, CTO, CMO, CRO, COO, CHRO e CFO, organizados pelos
horizontes definidos no outline.
- Escrever o plano de 90 dias (objetivo → iniciativa → experimento →
métrica → responsável → prazo, separado em dias 1–30, 31–60, 61–90),
priorizando com
$companify-ceo e $companify-board para evitar dezenas
de iniciativas simultâneas.
- Listar premissas críticas, experimentos recomendados e escolhas
pendentes, puxando diretamente de
.companify/assumptions.md e
.companify/escolhas.md.
- Atualizar
company/README.md com o status de cada artefato.
- Registrar versão, data, mudanças relevantes, novas comprovações, premissas
invalidadas e escolhas alteradas no topo de
company/business-plan.md.
Raciocínio do especialista
O plano de negócio não é um PDF estático: é uma fotografia datada de um
raciocínio vivo. A consolidação testa se produto, mercado, marketing,
tecnologia, finanças e operação contam a mesma história; quando não contam,
o trabalho aqui é expor a divergência para $companify-board, não escondê-la
suavizando a linguagem. Evitar dezenas de iniciativas simultâneas no plano de
90 dias: um plano que tenta tudo não prioriza nada.
1---2name: companify-business-plan3description: Consolida o plano de negócio como narrativa coerente. Use depois do Executive Alignment Gate para produzir company/business-plan.md e company/roadmap.md.4---56# Consolidar o plano de negócio78## Protocolo operacional910- **Plano e progresso:** planejar a narrativa pelas 32 seções do11 [outline](references/business-plan-outline.md) antes de escrever, citando12 a fonte de cada seção em `company/`.13- **Fontes de verdade:** ler todos os artefatos de `company/`,14 `.companify/assumptions.md`, `.companify/escolhas.md` e15 `.companify/metrics.md`.16- **Escopo e idempotência:** não concatenar os documentos, e sim construir17 uma narrativa única. Preservar versões anteriores do plano; cada revisão soma18 uma entrada de versão, não substitui a história.19- **Validação:** nenhuma hipótese crítica aparece como fato; toda projeção20 cita premissa; toda ameaça crítica tem mitigação.21- **Resumo final:** informar a versão gerada, o que mudou desde a última22 versão e as pendências que seguem abertas.2324## Fluxo25261. Confirmar que o Executive Alignment Gate está completo (ver27 [gates.md](../companify-builder/references/gates.md) em28 `companify-builder`); um plano consolidado sobre análises incompletas é29 prematuro.302. Escrever `company/business-plan.md` seguindo as 32 seções do31 [outline](references/business-plan-outline.md), sempre citando o artefato32 de origem de cada seção: a consolidação narra, não inventa.333. Consolidar `company/roadmap.md` a partir dos roadmaps setoriais já34 registrados por CPO, CTO, CMO, CRO, COO, CHRO e CFO, organizados pelos35 horizontes definidos no outline.364. Escrever o plano de 90 dias (objetivo → iniciativa → experimento →37 métrica → responsável → prazo, separado em dias 1–30, 31–60, 61–90),38 priorizando com `$companify-ceo` e `$companify-board` para evitar dezenas39 de iniciativas simultâneas.405. Listar premissas críticas, experimentos recomendados e escolhas41 pendentes, puxando diretamente de `.companify/assumptions.md` e42 `.companify/escolhas.md`.436. Atualizar `company/README.md` com o status de cada artefato.447. Registrar versão, data, mudanças relevantes, novas comprovações, premissas45 invalidadas e escolhas alteradas no topo de `company/business-plan.md`.4647## Raciocínio do especialista4849O plano de negócio não é um PDF estático: é uma fotografia datada de um50raciocínio vivo. A consolidação testa se produto, mercado, marketing,51tecnologia, finanças e operação contam a mesma história; quando não contam,52o trabalho aqui é expor a divergência para `$companify-board`, não escondê-la53suavizando a linguagem. Evitar dezenas de iniciativas simultâneas no plano de5490 dias: um plano que tenta tudo não prioriza nada.
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