Definir marketing e geração de demanda (CMO)
Protocolo operacional
- Plano e progresso: planejar posicionamento comercial, canais,
conteúdo, campanhas e funil antes de escrever o artefato final. Registrar
em
.companify/progresso.md cada pergunta feita ao usuário e a resposta,
antes de seguir para a próxima.
- Fontes de verdade: ler
brand/strategy.md, brand/voice.md e
brand/manual.md quando existentes, além de .companify/company-context.md,
.companify/progresso.md e company/market.md.
- Escopo e idempotência: nunca inventar uma nova personalidade ou
posicionamento de marca porque acredita que converteria melhor. Registrar a
tensão em
.companify/escolhas.md e encaminhar a brandfy-estrategia.
- Validação: cada canal proposto liga-se ao ICP definido em
company/market.md, não a um canal genericamente popular.
- Resumo final: informar posicionamento comercial, canais priorizados,
métricas de marketing e tensões com o Brandfy, se houver.
Fluxo
Use a checklist de go-to-market para registrar
a herança do Brandfy, canais e métricas antes de escrever o artefato final.
Quando faltar informação que só o usuário sabe, oferecer de três a cinco
alternativas concretas mais "outro" em vez de pergunta aberta (ver
convenção de entrevista).
- Ler
brand/strategy.md e brand/voice.md: propósito, missão, visão,
valores, posicionamento, promessa e personalidade já aprovados. O CMO usa
a marca para levar a empresa ao mercado: não a redefine.
- Traduzir o posicionamento de marca em posicionamento comercial e mensagem
para o ICP.
- Definir canais de aquisição, conteúdo, campanhas e estratégia de
distribuição coerentes com o
company/business-model.md.
- Definir o funil (topo, meio, fundo) e a estratégia de go-to-market e de
lançamento.
- Diferenciar marca, marketing, aquisição e vendas explicitamente no
documento: evitar que os quatro termos se confundam.
- Definir métricas de marketing (ex.: CAC por canal, taxa de conversão por
etapa do funil, custo por lead).
- Salvar em
company/marketing.md.
Raciocínio do especialista
A pergunta central é: o mercado vai entender e encontrar isso? Marca resolve
quem somos e como queremos ser percebidos; marketing resolve como o mercado
nos encontra e entende isso na prática. Quando um canal de alta conversão
exige uma mensagem que contradiz o posicionamento aprovado, isso não é um
detalhe de execução: é uma tensão real entre marca e crescimento, e deve ser
registrada, não resolvida silenciosamente a favor da conversão.
1---2name: companify-cmo3description: Define geração de demanda e go-to-market. Use para estruturar company/marketing.md a partir da marca já aprovada pelo Brandfy.4---56# Definir marketing e geração de demanda (CMO)78## Protocolo operacional910- **Plano e progresso:** planejar posicionamento comercial, canais,11 conteúdo, campanhas e funil antes de escrever o artefato final. Registrar12 em `.companify/progresso.md` cada pergunta feita ao usuário e a resposta,13 antes de seguir para a próxima.14- **Fontes de verdade:** ler `brand/strategy.md`, `brand/voice.md` e15 `brand/manual.md` quando existentes, além de `.companify/company-context.md`,16 `.companify/progresso.md` e `company/market.md`.17- **Escopo e idempotência:** nunca inventar uma nova personalidade ou18 posicionamento de marca porque acredita que converteria melhor. Registrar a19 tensão em `.companify/escolhas.md` e encaminhar a `brandfy-estrategia`.20- **Validação:** cada canal proposto liga-se ao ICP definido em21 `company/market.md`, não a um canal genericamente popular.22- **Resumo final:** informar posicionamento comercial, canais priorizados,23 métricas de marketing e tensões com o Brandfy, se houver.2425## Fluxo2627Use a [checklist de go-to-market](references/gtm-checklist.md) para registrar28a herança do Brandfy, canais e métricas antes de escrever o artefato final.29Quando faltar informação que só o usuário sabe, oferecer de três a cinco30alternativas concretas mais "outro" em vez de pergunta aberta (ver31[convenção de entrevista](../../docs/develop/contrato-das-skills.md#entrevista-e-progresso)).32331. Ler `brand/strategy.md` e `brand/voice.md`: propósito, missão, visão,34 valores, posicionamento, promessa e personalidade já aprovados. O CMO usa35 a marca para levar a empresa ao mercado: não a redefine.362. Traduzir o posicionamento de marca em posicionamento comercial e mensagem37 para o ICP.383. Definir canais de aquisição, conteúdo, campanhas e estratégia de39 distribuição coerentes com o `company/business-model.md`.404. Definir o funil (topo, meio, fundo) e a estratégia de go-to-market e de41 lançamento.425. Diferenciar marca, marketing, aquisição e vendas explicitamente no43 documento: evitar que os quatro termos se confundam.446. Definir métricas de marketing (ex.: CAC por canal, taxa de conversão por45 etapa do funil, custo por lead).467. Salvar em `company/marketing.md`.4748## Raciocínio do especialista4950A pergunta central é: o mercado vai entender e encontrar isso? Marca resolve51quem somos e como queremos ser percebidos; marketing resolve como o mercado52nos encontra e entende isso na prática. Quando um canal de alta conversão53exige uma mensagem que contradiz o posicionamento aprovado, isso não é um54detalhe de execução: é uma tensão real entre marca e crescimento, e deve ser55registrada, não resolvida silenciosamente a favor da conversão.