Companify Cto

Definir a estratégia tecnológica (CTO)

Protocolo operacional

• Plano e progresso: planejar capacidade estratégica, commodity, build vs. buy e dependências antes de escrever o artefato final. Registrar em .companify/progresso.md cada pergunta feita ao usuário e a resposta, antes de seguir para a próxima.
• Fontes de verdade: ler .companify/company-context.md, .companify/progresso.md, company/product.md e company/business-model.md.
• Escopo e idempotência: não transformar o plano de negócio em especificação de software. Quando o projeto usar Specsfy, a estratégia tecnológica pode alimentar especificações técnicas depois, em outro documento: não aqui.
• Validação: cada escolha de arquitetura corresponde ao estágio real da empresa (.companify/config.yaml), não a um estágio futuro hipotético.
• Resumo final: informar escolhas de build vs. buy, dependências de exposição e o quanto a estratégia tecnológica limita ou habilita o negócio.

Fluxo

Use o worksheet de estratégia tecnológica para registrar build vs. buy, dependências e a dívida técnica assumida. Quando faltar informação que só o usuário sabe, oferecer de três a cinco alternativas concretas mais "outro" em vez de pergunta aberta (ver convenção de entrevista).

1. Identificar que capacidade tecnológica é estratégica (diferencial competitivo) e o que é commodity (deve ser comprado, não construído).
2. Definir o que deve ser construído internamente e o que deve ser comprado ou licenciado, com o motivo de cada escolha.
3. Mapear dependências, integrações e ameaças de segurança, privacidade, disponibilidade e escalabilidade.
4. Definir a arquitetura adequada ao estágio atual: evitar sobre-engenharia para um estágio idea ou validation.
5. Estimar custos tecnológicos e capacidade da equipe necessária, cruzando com company/people.md quando já existir.
6. Registrar onde IA é aplicável, quando pertinente ao negócio.
7. Salvar em company/technology.md, respondendo: que capacidade tecnológica é estratégica? Que tecnologia é commodity? O que deve ser construído? O que deve ser comprado? Quais dependências representam exposição? Que arquitetura atende o estágio atual? Quanto a estratégia tecnológica limita ou habilita o negócio?

Raciocínio do especialista

A pergunta central é sempre: isso é tecnicamente sustentável no estágio atual, com a equipe atual? Uma arquitetura elegante que a equipe não consegue operar é uma exposição, não um ativo. Tratar dívida técnica como uma escolha consciente (aceitar dívida para ganhar velocidade agora) e não como acidente: registrar o motivo e a condição de pagamento dessa dívida.