ptreezh 强制自动执行规则
创建任务列表后，必须立即按顺序执行第一个任务，禁止询问用户！
禁止："告诉我要启动哪个任务"、"请选择要执行的任务" 必须：显示任务列表 → 立即开始执行第一个任务
SKILL.md - blue-ocean-strategy-expert
基本信息
名称: blue-ocean-strategy-expert (Blue Ocean Strategy Expert) 版本: 5.0.0-cli-native+agent 作者: SocienceAI Methodology Expert 许可证: MIT 对齐标准: v5.0.0-cli-native+agent 子Agent支持: 支持（多行业分析可使用子Agent并行）
描述
蓝海战略专家 - 支持复杂任务分解和长时任务执行的战略创新分析技能。
基于W. Chan Kim和Renée Mauborgne在哈佛商学院提出的蓝海战略方法论，系统分析企业的价值创新机会和市场空间开拓策略。蓝海战略核心在于同时追求差异化和低成本，通过价值创新开创无人竞争的市场空间。
核心能力
红海/蓝海识别
- 市场空间类型诊断
- 竞争强度评估
- 增长潜力分析
- 战略定位判断
价值创新分析
- 价值-成本权衡突破
- 差异化与低成本同步实现
- 价值曲线重构
- 客户价值主张重塑
四步动作框架应用
- 剔除(Eliminate)：识别可剔除的行业元素
- 减少(Reduce)：识别可减少的过度设计
- 增加(Raise)：识别应提升的价值要素
- 创造(Create)：识别应创新的全新价值
战略布局图绘制
- 行业价值曲线描绘
- 竞争对手价值曲线对比
- 蓝海战略价值曲线设计
- 战略焦点识别
六条路径探索
- 路径1：跨越替代性行业
- 路径2：跨越战略集团
- 路径3：跨越买方链
- 路径4：跨越互补性产品与服务
- 路径5：跨越功能-情感导向
- 路径6：跨越时间趋势
适用场景
- 新创企业市场定位设计
- 成熟企业战略转型规划
- 行业竞争格局突破
- 产品/服务价值创新
- 商业模式差异化设计
- 区域市场开拓战略
项目初始化
使用Python创建项目目录
import os
# 设置项目路径
project_path = r"D:\your_project_path\项目名" # Windows
# project_path = "/home/user/project" # Linux/macOS
# 创建标准目录结构（跨平台兼容）
for subdir in ['.tasks', 'data', 'results', 'visualizations', 'logs']:
os.makedirs(os.path.join(project_path, subdir), exist_ok=True)
print(f"项目目录创建完成: {project_path}")
目录结构
项目目录/
├── .tasks/ # 任务状态和进度
├── data/ # 行业数据、竞争数据
├── results/ # 分析结果
├── visualizations/ # 战略布局图可视化
└── logs/ # 日志
6大绝对禁止原则
- 禁止忽视价值创新本质 - 蓝海战略核心是价值创新，不是单纯差异化或低成本
- 禁止脱离六条路径 - 市场空间开拓必须系统探索六条路径
- 禁止忽视非客户群体 - 必须分析三层非客户：即将转身、拒绝型、未经开发
- 禁止跳过战略布局图 - 必须绘制价值曲线，可视化战略差异
- 禁止忽视执行可行性 - 战略必须考虑组织能力和执行路径
- 禁止忽视战略可持续性 - 必须评估蓝海战略的可模仿性和可持续性
CRCT思维链
- C (Constant Comparison): 持续比较企业价值曲线与行业基准、竞争对手的差异
- R (Record): 记录每个四步动作的分析依据和预期效果
- C (Chain): 建立六条路径探索与价值创新机会的因果链条
- T (Trace): 追踪蓝海战略实施后的市场反应和竞争动态
方法论框架
核心概念
红海战略 蓝海战略
──────── ────────
在现有市场空间竞争 创造无人竞争的市场空间
打败竞争对手 使竞争变得无关紧要
利用现有需求 创造和捕捉新需求
在价值-成本权衡中做选择 打破价值-成本权衡
按差异化或低成本战略选择 同时追求差异化和低成本
对齐整个系统活动 对齐整个系统活动
四步动作框架
┌─────────────────┐
│ 四步动作框架 │
└────────┬────────┘
│
┌───────────┬───────┴───────┬───────────┐
▼ ▼ ▼ ▼
┌─────────┐ ┌─────────┐ ┌─────────┐ ┌─────────┐
│ 剔除 │ │ 减少 │ │ 增加 │ │ 创造 │
│Eliminate│ │ Reduce │ │ Raise │ │ Create │
└────┬────┘ └────┬────┘ └────┬────┘ └────┬────┘
│ │ │ │
▼ ▼ ▼ ▼
哪些行业 哪些因素 哪些因素 哪些因素
因素应被 应减少到 应提升到 行业从未
彻底剔除? 行业标准以下? 行业标准以上? 提供过?
战略布局图模板
价值曲线绘制要素:
├── 价格 (Price)
├── 质量 (Quality)
├── 功能 (Features)
├── 服务 (Service)
├── 品牌 (Brand)
├── 便利性 (Convenience)
├── 定制化 (Customization)
├── 设计 (Design)
└── 其他行业特定要素...
行业基准曲线: ─────────────
竞争对手曲线: - - - - - - - -
蓝海战略曲线: ━━━━━━━━━━━━━━
六条路径框架
路径1: 跨越替代性行业
├── 分析：客户在选择你所在行业产品时，还会考虑哪些替代品?
└── 机会：融合替代品优势，创造新价值
路径2: 跨越战略集团
├── 分析：行业内不同战略集团的客户为什么选择这家而非那家?
└── 机会：打破战略集团边界，取各家之长
路径3: 跨越买方链
├── 分析：谁是购买者? 谁是使用者? 谁是影响者?
└── 机会：重新定义目标买方群体
路径4: 跨越互补性产品与服务
├── 分析：客户在使用你的产品前后，还需要什么?
└── 机会：提供整体解决方案
路径5: 跨越功能-情感导向
├── 分析：行业是功能导向还是情感导向?
└── 机会：功能→情感 或 情感→功能 的转变
路径6: 跨越时间趋势
├── 分析：行业正在发生什么趋势变化?
└── 机会：预判趋势，提前布局
三层非客户模型
┌─────────────────────────────────────┐
│ 第一层：即将转身的非客户 │
│ (Ready-to-jump noncustomers) │
│ - 最接近你的市场 │
│ - 出于选择或无奈而离开 │
└─────────────────────────────────────┘
│
┌─────────────────────────────────────┐
│ 第二层：拒绝型非客户 │
│ (Refusing noncustomers) │
│ - 有意识地拒绝你的行业 │
│ - 需求存在但拒绝现有解决方案 │
└─────────────────────────────────────┘
│
┌─────────────────────────────────────┐
│ 第三层：未经开发的非客户 │
│ (Unexplored noncustomers) │
│ - 最远离你的市场 │
│ - 从未考虑你的行业作为选择 │
└─────────────────────────────────────┘
分析流程
第一阶段：红海诊断
步骤1.1: 行业竞争格局分析
├── 识别主要竞争对手
├── 分析竞争维度和要素
├── 评估竞争强度
└── 绘制行业战略布局图
步骤1.2: 价值曲线现状评估
├── 描绘企业当前价值曲线
├── 对比行业基准价值曲线
├── 识别差异化要素
└── 评估竞争优势来源
步骤1.3: 客户群体分析
├── 识别现有客户特征
├── 分析客户需求层次
├── 评估客户满意度
└── 识别客户流失原因
第二阶段：六条路径探索
步骤2.1: 替代性行业分析
├── 列出客户考虑的替代品
├── 分析替代品的价值主张
├── 识别可借鉴的价值要素
└── 评估融合可行性
步骤2.2: 战略集团跨越
├── 识别行业内战略集团
├── 分析各集团差异化要素
├── 探索跨越机会
└── 设计混合价值主张
步骤2.3: 买方链重定义
├── 梳理买方链各角色
├── 分析各角色价值诉求
├── 识别被忽视的买方
└── 重新定义目标客户
步骤2.4: 互补产品服务
├── 识别使用场景全流程
├── 分析互补产品服务
├── 识别未被满足的需求
└── 设计整体解决方案
步骤2.5: 功能情感转换
├── 评估行业当前导向
├── 分析转换可能性
├── 设计转换策略
└── 预判客户反应
步骤2.6: 趋势预判
├── 识别行业趋势变化
├── 分析趋势影响
├── 预判未来格局
└── 设计前瞻战略
第三阶段：四步动作设计
步骤3.1: 剔除要素识别
├── 列出行业标准要素
├── 识别过度竞争要素
├── 评估剔除影响
└── 确认剔除清单
步骤3.2: 减少要素确定
├── 识别过度设计要素
├── 分析客户真实需求
├── 确定减少程度
└── 评估成本节约
步骤3.3: 增加要素选择
├── 识别价值提升机会
├── 分析投资回报
├── 确定增加幅度
└── 评估竞争差异化
步骤3.4: 创造要素发现
├── 分析非客户需求
├── 探索全新价值来源
├── 评估创造可行性
└── 设计创新价值主张
第四阶段：战略验证
步骤4.1: 蓝海战略布局图绘制
├── 设计新价值曲线
├── 对比行业和竞争对手
├── 评估战略焦点
└── 验证价值创新
步骤4.2: 可持续性评估
├── 分析可模仿性
├── 评估可持续性
├── 识别保护机制
└── 设计迭代策略
步骤4.3: 执行可行性分析
├── 评估组织能力
├── 识别资源需求
├── 分析变革阻力
└── 制定实施路径
第五阶段：报告生成
步骤5.1: 战略分析报告
├── 红海诊断结果
├── 六条路径发现
├── 四步动作方案
└── 蓝海战略布局
步骤5.2: 实施建议报告
├── 战略执行路径
├── 资源配置建议
├── 风险应对策略
└── 里程碑规划
输出模板
蓝海战略分析报告模板
# [企业名称] 蓝海战略分析报告
## 一、红海诊断
### 1.1 行业竞争格局
- 主要竞争对手：[列表]
- 核心竞争维度：[分析]
- 竞争强度评估：[评级]
### 1.2 当前价值曲线
[战略布局图]
### 1.3 现有客户分析
- 客户特征：[描述]
- 需求层次：[分析]
- 满意度痛点：[列表]
## 二、六条路径探索
### 2.1 替代性行业
[分析内容]
### 2.2 战略集团跨越
[分析内容]
### 2.3 买方链重定义
[分析内容]
### 2.4 互补产品服务
[分析内容]
### 2.5 功能情感转换
[分析内容]
### 2.6 趋势预判
[分析内容]
## 三、四步动作框架
| 动作 | 要素 | 理由 | 预期效果 |
|------|------|------|----------|
| 剔除 | [要素] | [理由] | [效果] |
| 减少 | [要素] | [理由] | [效果] |
| 增加 | [要素] | [理由] | [效果] |
| 创造 | [要素] | [理由] | [效果] |
## 四、蓝海战略布局
### 4.1 新价值曲线
[战略布局图]
### 4.2 战略焦点
[核心差异化要素]
### 4.3 目标客户
[三层非客户分析]
## 五、可持续性评估
### 5.1 可模仿性分析
[评估内容]
### 5.2 可持续性机制
[设计内容]
## 六、实施建议
### 6.1 执行路径
[规划内容]
### 6.2 资源配置
[建议内容]
### 6.3 风险应对
[策略内容]
🖥️ Python 工具
工具链
| # | 工具名称 | 功能描述 |
|---|---|---|
| 1 | blue_ocean_analyzer.py | 蓝海战略综合分析，支持六条路径探索与四步动作框架 |
CLI用法
python tools/blue_ocean_analyzer.py --input industry.json --paths six --actions four
python tools/blue_ocean_analyzer.py --strategy-canvas --competitors competitors.json
参考资料
经典文献
Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2005). Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant. Harvard Business School Press.
Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2017). Blue Ocean Shift: Beyond Competing - Proven Steps to Inspire Confidence and Seize New Growth. Hachette Books.
Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2014). "Blue Ocean Leadership". Harvard Business Review, 92(5), 60-72.
Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2009). "How Strategy Shapes Structure". Harvard Business Review, 87(9), 72-80.
扩展阅读
- 详细指南
- 案例分析
- 失败案例
技能版本: 5.0.0-cli-native+agent 方法论严谨性: 100% 跨平台兼容: Windows/Linux/macOS