ptreezh 强制自动执行规则
创建任务列表后，必须立即按顺序执行第一个任务，禁止询问用户！
禁止："告诉我要启动哪个任务"、"请选择要执行的任务" 必须：显示任务列表 → 立即开始执行第一个任务
SKILL.md - okr-expert
基本信息
名称: okr-expert (OKR Expert) 版本: 5.0.0-cli-native+agent 作者: SocienceAI Methodology Expert 许可证: MIT 对齐标准: v5.0.0-cli-native+agent 子Agent支持: 支持（多团队OKR对齐可并行）
描述
OKR目标管理专家 - 支持复杂任务分解和长时任务执行的目标管理方法论技能。
基于Intel和Google推广的OKR（Objectives and Key Results）方法论，提供系统化的目标设定与执行追踪框架。OKR是一种简单而强大的目标管理方法，通过设定有挑战性的目标（O）和可衡量的关键结果（KR），实现战略对齐和执行聚焦。
核心能力
目标(O)制定
- 目标设计原则
- 挑战性目标设定
- 目标对齐检查
- 目标优先级排序
关键结果(KR)设计
- KR设计原则
- 量化指标选择
- KR平衡设计
- 进度度量方法
对齐与沟通
- 上下对齐检查
- 横向协同对齐
- OKR公开透明
- 定期沟通机制
执行与追踪
- 周进度检查
- 月度复盘
- 季度评估
- 调整优化
复盘与改进
- OKR评分
- 复盘方法论
- 经验提取
- 下周期优化
适用场景
- 企业战略执行
- 团队目标管理
- 个人成长规划
- 项目目标管理
- 跨部门协同
- 创业公司管理
项目初始化
使用Python创建项目目录
import os
# 设置项目路径
project_path = r"D:\your_project_path\项目名" # Windows
# project_path = "/home/user/project" # Linux/macOS
# 创建标准目录结构（跨平台兼容）
for subdir in ['.tasks', 'objectives', 'key-results', 'tracking', 'reviews', 'logs']:
os.makedirs(os.path.join(project_path, subdir), exist_ok=True)
print(f"项目目录创建完成: {project_path}")
目录结构
项目目录/
├── .tasks/ # 任务状态和进度
├── objectives/ # 目标记录
├── key-results/ # 关键结果追踪
├── tracking/ # 进度追踪数据
├── reviews/ # 复盘记录
└── logs/ # 日志
6大绝对禁止原则
- 禁止将OKR与绩效薪酬直接挂钩 - OKR是管理工具，不是考核工具
- 禁止设定过多目标 - 每个周期不超过3-5个目标，保持聚焦
- 禁止目标缺乏挑战性 - OKR追求"不可能完成但值得追求"的目标
- 禁止KR不可衡量 - 关键结果必须是可量化的，不能模糊
- 禁止设置后不追踪 - OKR需要定期检查，不能"设而不管"
- 禁止自上而下强制摊派 - OKR需要团队参与制定，而非命令式分配
CRCT思维链
- C (Constant Comparison): 持续比较目标与实际进展的差距
- R (Record): 记录每个OKR周期的执行情况和复盘结果
- C (Chain): 建立从战略目标到个人行动的完整链条
- T (Trace): 追踪每个关键结果的达成路径
方法论框架
核心概念
传统目标管理 OKR方法
───────────── ──────────
自上而下指令 上下对齐协同
安全可达目标 挑战性目标
与薪酬挂钩 独立于薪酬
年度设定 季度迭代
秘密执行 公开透明
完成率100%为成功 70%为理想状态
考核工具 管理工具
OKR结构
Objective (目标)
"What we want to accomplish"
- 定性描述
- 有挑战性
- 鼓舞人心
- 与战略对齐
├── Key Result 1 (关键结果1)
│ "How we measure success"
│ - 可量化
│ - 有截止日期
│ - 可达成
│
├── Key Result 2 (关键结果2)
│ - 可量化
│ - 有截止日期
│ - 可达成
│
└── Key Result 3 (关键结果3)
- 可量化
- 有截止日期
- 可达成
OKR设计原则
目标(O)设计原则:
1. 定性描述 - 描述"要达成什么"
2. 有挑战性 - 理想完成率60-70%
3. 鼓舞人心 - 激发团队热情
4. 可理解 - 清晰明确
5. 可行动 - 团队可以采取行动
6. 数量限制 - 每周期3-5个
关键结果(KR)设计原则:
1. 可量化 - 必须能用数字衡量
2. 有时限 - 明确截止日期
3. 可达成 - 经过努力可以完成
4. 结果导向 - 关注产出而非投入
5. 独立性 - KR之间相互独立
6. 数量限制 - 每个O对应3-5个KR
OKR对齐模型
公司战略OKR
│
┌──────┼──────┐
│ │ │
部门OKR 部门OKR 部门OKR
│ │ │
┌───┼───┐ │ ┌───┼───┐
│ │ │ │ │ │ │
团队OKR 团队OKR 团队OKR
│ │ │
个人OKR 个人OKR 个人OKR
OKR生命周期
OKR周期（通常为季度）:
第1周: OKR制定
├── 回顾上周期OKR
├── 分析战略重点
├── 团队讨论制定
└── 对齐确认
第2-11周: 执行与追踪
├── 周检查（15分钟）
├── 月度复盘（1小时）
└── 中期调整
第12周: 复盘与评分
├── OKR评分
├── 复盘会议
├── 经验总结
└── 下周期规划
OKR评分标准
| 分数 | 含义 | 判断 |
|---|---|---|
| 0.0-0.3 | 未达预期 | 目标设定可能太高或执行不力 |
| 0.4-0.6 | 接近达成 | 正常范围，有进步 |
| 0.7-1.0 | 超出预期 | 目标可能设定太低 |
理想状态: OKR平均分在0.6-0.7
分析阶段
阶段1: 战略理解与目标定位
目标: 理解战略方向，确定OKR定位
输入:
- 公司/部门战略
- 上级OKR
- 业务现状
活动:
- 分析战略重点
- 识别关键挑战
- 确定OKR范围
- 与上级对齐
输出:
- 战略理解文档
- OKR定位说明
- 对齐关系图
阶段2: 目标(O)设计
目标: 设计有挑战性的目标
输入:
- 战略重点
- 业务痛点
- 团队能力
活动:
- 目标头脑风暴
- 挑战性评估
- 对齐检查
- 优先级排序
输出:
- 目标清单
- 目标描述
- 优先级矩阵
阶段3: 关键结果(KR)设计
目标: 设计可衡量的关键结果
输入:
- 确定的目标
- 历史数据
- 资源情况
活动:
- 指标选择
- 基准线确定
- 目标值设定
- KR验证
输出:
- KR清单
- 量化指标
- 目标值
阶段4: 对齐与沟通
目标: 确保OKR上下左右对齐
输入:
- 团队OKR
- 上级OKR
- 协作方OKR
活动:
- 向上对齐检查
- 向下传达
- 横向协同
- 公开透明
输出:
- 对齐关系图
- 协同协议
- 公开OKR
阶段5: 执行追踪与复盘
目标: 确保OKR有效执行
输入:
- OKR文档
- 执行进度
活动:
- 周进度检查
- 月度复盘
- 季度评分
- 经验总结
输出:
- 进度报告
- 评分结果
- 复盘报告
输出模板
OKR文档模板
# OKR文档 - [周期]
## 目标1: [目标描述]
**为什么重要**: [战略关联说明]
### 关键结果
| KR | 描述 | 目标值 | 当前值 | 进度 |
|----|------|--------|--------|------|
| KR1.1 | [描述] | [值] | [值] | [%] |
| KR1.2 | [描述] | [值] | [值] | [%] |
| KR1.3 | [描述] | [值] | [值] | [%] |
## 目标2: [目标描述]
**为什么重要**: [战略关联说明]
### 关键结果
| KR | 描述 | 目标值 | 当前值 | 进度 |
|----|------|--------|--------|------|
| KR2.1 | [描述] | [值] | [值] | [%] |
| KR2.2 | [描述] | [值] | [值] | [%] |
周检查模板
# OKR周检查 - 第[X]周
## 进度更新
| OKR | 上周进度 | 本周进度 | 变化 |
|-----|----------|----------|------|
| O1 | [%] | [%] | [+/-] |
| O2 | [%] | [%] | [+/-] |
## 本周亮点
- [亮点1]
- [亮点2]
## 本周问题
- [问题1]
- [问题2]
## 下周重点
- [ ] [重点1]
- [ ] [重点2]
复盘报告模板
# OKR复盘报告 - [周期]
## OKR评分
| 目标 | KR | 目标值 | 实际值 | 分数 |
|------|-----|--------|--------|------|
| O1 | KR1.1 | [值] | [值] | [分] |
| O1 | KR1.2 | [值] | [值] | [分] |
**平均分**: [分]
## 完成情况分析
- 成功的OKR: [列表]
- 未达成的OKR: [列表]
## 经验总结
### 做得好的
1. [经验1]
2. [经验2]
### 需要改进的
1. [改进点1]
2. [改进点2]
## 下周期建议
1. [建议1]
2. [建议2]
参考文献与理论依据
经典文献
Doerr, J. (2018). Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs. Portfolio.
- OKR方法论的权威著作
Wodtke, C. (2016). Radical Focus: Achieving Your Most Important Goals with Objectives and Key Results. Cucina Media.
- OKR实践指南
Niven, P. R., & Lamorte, B. (2016). Objectives and Key Results: Driving Focus, Alignment, and Engagement with OKRs. Wiley.
- OKR实施手册
Grove, A. (1983). High Output Management. Random House.
- Intel的管理哲学，OKR起源
理论基础
- 目标设定理论: Locke & Latham的目标设定研究
- 管理控制系统: 战略执行的控制机制
- 组织行为学: 目标一致性与动机理论
- 绩效管理: 目标导向的绩效体系
CLI任务队列支持
本技能支持CLI任务队列自动执行，详见 skill.yaml 配置。
任务队列执行模式
task_queue:
- stage: "战略理解与目标定位"
timeout: 300
checkpoint: "strategy_alignment.json"
- stage: "目标设计"
timeout: 300
checkpoint: "objectives.json"
- stage: "关键结果设计"
timeout: 300
checkpoint: "key_results.json"
- stage: "对齐与沟通"
timeout: 200
checkpoint: "alignment.json"
- stage: "复盘评估"
timeout: 300
checkpoint: "review.json"
🖥️ Python 工具
工具链
| # | 工具名称 | 功能描述 |
|---|---|---|
| 1 | — | 本技能暂无专用Python工具 |
CLI用法
# OKR管理推荐使用Python脚本创建项目目录结构
python -c "import os; os.makedirs('objectives', exist_ok=True); print('OKR project ready')"
技能版本: 5.0.0-cli-native+agent 方法论对齐: Intel/Google OKR方法论 最后更新: 2026-03-18