qingjian0 🔗 工作流组合
"政策和策略是党的生命，各级领导同志务必充分注意，万万不可粗心大意。"
方法论的威力不在于单独使用某一件工具，而在于**在正确的时机以正确的顺序组合使用。
Workflow 1：新项目启动
适用场景：从零开始面对一个新任务/项目/领域，目标已知但路径未知，资源有限。
触发信号：新项目、新领域、MVP、从零开始、不知道从哪里下手。
工作流
调查研究 → 矛盾分析 → 集中兵力 → 持久战略
步骤详解
Step 1：调查研究
- 目标：摸清现状，占有第一手材料
- 输出格式（传递给 Step 2）：
调查结论：
- 现状是：[事实描述]
- 关键约束是：[约束列表]
- 主要的未知项是：[未知列表]
- 已知的可依托基础是：[基础列表]
- 终止条件：能够回答"现在是什么情况"这个问题。
Step 2：矛盾分析
- 输入：Step 1 的调查结论
- 目标：从调查材料中识别主要矛盾，找到最值得突破的切入点
- 输出格式（传递给 Step 3）：
主要矛盾：[A] vs [B]
矛盾性质：[对抗性/非对抗性]
最值得突破的切入点：[描述]
原因：解决了它，[X][Y]问题随之缓解
- 终止条件：找到一个明确的主要矛盾和切入点。
Step 3：集中兵力
- 输入：Step 2 识别的切入点
- 目标：以切入点为根据地，制定从小到大的发展路线
- 输出格式（传递给 Step 4）：
根据地：[具体切入点]
发展路线：
- 第 1 步：[具体行动] → 成功标志：[验证标准]
- 第 2 步：[具体行动] → 成功标志：[验证标准]
- 第 3 步：[具体行动] → 成功标志：[验证标准]
- 终止条件：有一条清晰的、从当前能力出发的发展路线。
Step 4：持久战略
- 输入：Step 3 的发展路线
- 目标：将发展路线纳入阶段性战略框架，确定当前阶段，设置阶段转换条件
- 输出格式：
当前阶段：战略防御期
本阶段核心任务：[Step 3 第 1 步]
转入相持期的条件：当 [具体里程碑] 达成时
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## Workflow 2：复杂问题攻坚
**适用场景**：面对一个已知存在但难以解决的具体问题，问题边界清楚但原因不明或路径不清。
**触发信号**：疑难 bug、架构瓶颈、反复失败的尝试、根因不明的问题。
### 工作流
调查研究 → 矛盾分析 → 集中兵力 → 实践认识论 → 批评与自我批评
### 步骤详解
#### Step 1：调查研究
- 目标：弄清问题的真实面目（而非症状）
- 输出（传递给 Step 2）：
调查结论：
- 问题的现象是：[描述]
- 问题出现的条件是：[条件列表]
- 已经排除的原因是：[排除列表]
- 还未调查的方向是：[方向列表]
- 终止条件：能够精确描述问题（而非"好像是 X 出了问题"）。
#### Step 2：矛盾分析
- 输入：Step 1 的调查结论
- 目标：找到问题中的主要矛盾（根本冲突点）
- 输出（传递给 Step 3）：
主要矛盾：[根本冲突点] 我的假说：这个冲突导致了[现象]，因为[理由] 验证方式：如果假说正确，应该能观察到[验证标准]
- 终止条件：有一个可以验证的假说。
#### Step 3：集中兵力
- 输入：Step 2 的假说和验证方式
- 目标：围绕验证这个假说，集中全部力量，拒绝分心
- 输出（传递给 Step 4）：
🎯 主攻目标：验证假说"[假说内容]" 验证方法：[具体的验证步骤] 完成信号：[假说被证实或证伪] 暂缓的其他方向：[其他方向列表]
- 终止条件：假说被验证（证实或证伪均可）。
#### Step 4：实践认识论
- 输入：Step 3 的验证结果
- 目标：根据验证结果，更新认识，进入下一轮（如果假说被证伪则回到 Step 2）
- 循环终止条件：问题被彻底解决（可以明确描述原因和解决方案）。
#### Step 5：批评与自我批评
- 输入：整个攻坚过程
- 目标：审视攻坚过程中的方法论失误，防止下次犯同类错误
- 必须输出：结构化工作审视报告。
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## Workflow 3：方案迭代优化
**适用场景**：已有一个基础方案，需要通过收集反馈、分析问题、迭代改进来提升质量。
**触发信号**：迭代优化、用户反馈、代码审查后改进、方案效果不理想。
### 工作流
群众路线（调查研究） → 矛盾分析 → 实践认识论 → 批评与自我批评 → 群众路线（下一轮）
### 步骤详解
#### Step 1：群众路线（调查研究）
- 目标：从多个信息源收集对现有方案的反馈
- 信息来源：用户明确反馈、测试结果、代码审查意见、性能数据
- 输出（传递给 Step 2）：
收集到的多源反馈：
- [来源 1：[描述]
- [来源 2：[描述] 各源之间的矛盾之处：[矛盾列表] 共同指向的问题：[共同问题列表]
- 终止条件：有来自至少 2 个信息源的反馈。
#### Step 2：矛盾分析
- 输入：Step 1 的多源反馈
- 目标：从反馈中识别出需要优先解决的主要矛盾
- 输出（传递给 Step 3）：
本轮迭代的主要矛盾：[当前方案的核心问题] 改进假说：如果[措施]，则[预期效果] 验证方式：[验证方法]
#### Step 3：实践认识论
- 输入：Step 2 的改进假说
- 目标：实施改进并验证效果
- 循环终止条件（开始前明确说明）：当[具体指标]达到[具体数值/状态]时，本轮迭代完成。
#### Step 4：批评与自我批评
- 目标：审视本轮迭代的过程质量
- 必须输出：工作审视报告。
#### Step 5：群众路线（下一轮）
- 基于本轮的改进结果，重新收集反馈，开始新的迭代循环
- **整体循环终止条件**：当群众路线的多源反馈显示"没有新的重要问题"或用户确认满意时，退出循环。
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## 工作流选择指南
| 你的情况 | 推荐工作流 |
|---------|-----------|
| 面对全新的项目/任务，不知道从哪里下手 | Workflow 1：新项目启动 |
| 有一个具体的疑难问题，需要找到根因并解决 | Workflow 2：复杂问题攻坚 |
| 已有方案但效果不理想，需要迭代优化 | Workflow 3：方案迭代优化 |
| 以上都不完全符合 | 回到主路由器，单独调用最匹配的工具 |
## 数据传递规则
工作流中每个步骤的**输出必须显式传递给下一步骤**。具体做法：
1. 每个步骤结束时，写出格式化的"传递给下一步的信息"
2. 下一步开始时，确认收到并引用上一步的输出
3. 不得跳步骤执行
## 工作流中断处理
如果在工作流执行过程中遇到阻塞：
- **信息不足** → 插入一次调查研究，补充信息后继续
- **假说被证伪** → 返回矛盾分析，重新分析
- **发现新的更重要的矛盾** → 重新评估是否需要调整工作流