Strategy Framework — 전략 프레임워크 풀 파이프라인
조직의 전략을 OKR→BSC→SWOT→비전·미션→실행 로드맵으로 체계화한다.
실행 모드
에이전트 팀 — 5명이 SendMessage로 직접 통신하며 교차 검증한다.
에이전트 구성
| 에이전트 |
파일 |
역할 |
타입 |
| okr-designer |
.claude/agents/okr-designer.md |
OKR 목표·핵심결과 설계, 정렬 |
general-purpose |
| bsc-analyst |
.claude/agents/bsc-analyst.md |
BSC 4대 관점 매핑, KPI 체계 |
general-purpose |
| swot-specialist |
.claude/agents/swot-specialist.md |
SWOT 분석, TOWS 전략 도출 |
general-purpose |
| strategy-writer |
.claude/agents/strategy-writer.md |
비전·미션, 전략 실행 로드맵 |
general-purpose |
| strategy-reviewer |
.claude/agents/strategy-reviewer.md |
교차 검증, 정합성 확인 |
general-purpose |
워크플로우
Phase 1: 준비 (오케스트레이터 직접 수행)
- 사용자 입력에서 추출한다:
- 조직 정보: 조직명, 산업, 규모, 현재 상황
- 전략 기간: 연간/3개년/5개년
- 기존 전략 자산 (선택): 기존 OKR, 비전·미션, 분석 자료
- 특별 요구사항 (선택): 특정 프레임워크 강조, 특정 관점 집중
_workspace/ 디렉토리를 프로젝트 루트에 생성한다- 입력을 정리하여
_workspace/00_input.md에 저장한다
- 기존 파일이 있으면
_workspace/에 복사하고 해당 Phase를 건너뛴다
- 요청 범위에 따라 실행 모드를 결정한다
Phase 2: 팀 구성 및 실행
| 순서 |
작업 |
담당 |
의존 |
산출물 |
| 1 |
OKR 설계 |
okr-designer |
없음 |
_workspace/01_okr_design.md |
| 2a |
BSC 매핑 |
bsc-analyst |
작업 1 |
_workspace/02_bsc_mapping.md |
| 2b |
SWOT 분석 |
swot-specialist |
작업 1 |
_workspace/03_swot_analysis.md |
| 3 |
비전·미션+로드맵 |
strategy-writer |
작업 1,2a,2b |
_workspace/04_vision_mission.md, _workspace/05_strategy_roadmap.md |
| 4 |
전략 리뷰 |
strategy-reviewer |
작업 1,2a,2b,3 |
_workspace/06_review_report.md |
작업 2a(BSC)와 2b(SWOT)는 병렬 실행한다. 둘 다 작업 1(OKR)에만 의존하므로 동시에 시작할 수 있다.
팀원 간 소통 흐름:
- okr-designer 완료 → bsc-analyst에게 OKR 체계 전달, swot-specialist에게 전략적 가정 전달
- bsc-analyst 완료 → swot-specialist에게 전략적 사각지대 전달, strategy-writer에게 KPI 체계 전달
- swot-specialist 완료 → strategy-writer에게 TOWS 전략 우선순위 전달
- strategy-writer 완료 → strategy-reviewer에게 모든 문서 전달
- strategy-reviewer는 모든 산출물을 교차 검증. 🔴 필수 수정 발견 시 해당 에이전트에게 수정 요청 → 재작업 → 재검증 (최대 2회)
Phase 3: 통합 및 최종 산출물
_workspace/ 내 모든 파일을 확인한다- 리뷰 보고서의 🔴 필수 수정이 모두 반영되었는지 확인한다
- 최종 요약을 사용자에게 보고한다:
- OKR 설계서 —
01_okr_design.md
- BSC 매핑표 —
02_bsc_mapping.md
- SWOT 분석서 —
03_swot_analysis.md
- 비전·미션 선언문 —
04_vision_mission.md
- 전략 실행 로드맵 —
05_strategy_roadmap.md
- 리뷰 보고서 —
06_review_report.md
작업 규모별 모드
| 사용자 요청 패턴 |
실행 모드 |
투입 에이전트 |
| "전략 프레임워크 만들어줘", "풀 전략 체계" |
풀 파이프라인 |
5명 전원 |
| "OKR만 설계해줘" |
OKR 모드 |
okr-designer + reviewer |
| "SWOT 분석해줘" |
SWOT 모드 |
swot-specialist + reviewer |
| "비전 미션 써줘" (기존 분석 있음) |
문서 모드 |
strategy-writer + reviewer |
| "이 OKR 검토해줘" |
리뷰 모드 |
reviewer 단독 |
| "OKR이랑 BSC 만들어줘" |
분석 모드 |
okr-designer + bsc-analyst + reviewer |
기존 파일 활용: 사용자가 OKR, SWOT 등 기존 파일을 제공하면, 해당 파일을 _workspace/의 적절한 번호 위치에 복사하고 해당 단계의 에이전트는 건너뛴다.
데이터 전달 프로토콜
| 전략 |
방식 |
용도 |
| 파일 기반 |
_workspace/ 디렉토리 |
주요 산출물 저장 및 공유 |
| 메시지 기반 |
SendMessage |
실시간 핵심 정보 전달, 수정 요청 |
파일명 컨벤션: {순번}_{산출물명}.md
에러 핸들링
| 에러 유형 |
전략 |
| 조직 정보 부족 |
산업 벤치마크 기반 가설 OKR 설계, "가설 기반" 태그 명시 |
| 웹 검색 실패 |
일반 지식 기반 작업, "데이터 제한" 명시 |
| 에이전트 실패 |
1회 재시도 → 실패 시 해당 산출물 없이 진행, 리뷰 보고서에 누락 명시 |
| 리뷰에서 🔴 발견 |
해당 에이전트에 수정 요청 → 재작업 → 재검증 (최대 2회) |
| OKR↔SWOT 모순 |
모순 지점을 명시하고 okr-designer·swot-specialist 간 조정 협의 |
테스트 시나리오
정상 흐름
프롬프트: "시리즈B 단계 SaaS 스타트업(직원 50명)의 2025년 전략 프레임워크를 만들어줘. B2B HR테크 분야이고, ARR 50억에서 100억으로 성장하려고 해"
기대 결과:
- OKR: 회사 레벨 3~5개 Objective + 부서별 캐스케이딩
- BSC: 4대 관점 KPI 매핑 + 전략맵, SaaS 핵심 메트릭(ARR, NRR, CAC, LTV) 반영
- SWOT: HR테크 산업 동향 반영, TOWS 전략 5개 이상
- 비전·미션: SaaS 기업에 적합한 선언문
- 로드맵: 분기별 마일스톤 + ARR 성장 경로
기존 파일 활용 흐름
프롬프트: "이미 SWOT 분석은 했어. 이걸 기반으로 OKR이랑 BSC, 로드맵까지 만들어줘" + SWOT 파일 첨부
기대 결과:
- SWOT 파일을
_workspace/03_swot_analysis.md로 복사
- swot-specialist 건너뛰고 okr-designer + bsc-analyst + strategy-writer + reviewer 투입
- 기존 SWOT의 TOWS 전략을 OKR과 로드맵에 반영
에러 흐름
프롬프트: "우리 회사 전략 프레임워크 만들어줘"
기대 결과:
- 조직 정보 부족 → 산업/규모/현황 추가 질문
- 최소 정보(산업명)만 제공 시 벤치마크 기반 가설 프레임워크 생성
- 모든 문서에 "가설 기반 — 실제 데이터로 검증 필요" 태그 명시
에이전트별 확장 스킬
에이전트의 도메인 전문성을 강화하는 확장 스킬:
| 스킬 |
파일 |
대상 에이전트 |
역할 |
| okr-quality-checker |
.claude/skills/okr-quality-checker/skill.md |
okr-designer, strategy-reviewer |
QSIM/SMART-V 기준, OKR 구조 검증, 채점 시스템, 안티패턴 |
| tows-matrix-builder |
.claude/skills/tows-matrix-builder/skill.md |
swot-specialist, strategy-writer |
TOWS 매트릭스 구조, SO/WO/ST/WT 전략 도출 가이드, 우선순위 평가 |
1---2name: strategy-framework-23description: 조직의 전략 프레임워크를 OKR 설계, BSC 매핑, SWOT 분석, 비전·미션 선언문, 전략 실행 로드맵으로 체계화하는 풀 파이프라인. '전략 프레임워크 만들어줘', 'OKR 설계해줘', 'BSC 분석', 'SWOT 분석', '비전 미션 작성', '전략 로드맵', '전략 수립', '중장기 전략', '경영전략 프레임워크', '전략 체계 설계' 등 조직 전략 수립 전반에 이 스킬을 사용한다. 기존 OKR이나 SWOT이 있는 경우에도 보완·검증을 지원한다. 단, 재무제표 작성, ERP 시스템 구축, 인사평가 실행, 실시간 KPI 대시보드 개발은 이 스킬의 범위가 아니다.4---56# Strategy Framework — 전략 프레임워크 풀 파이프라인78조직의 전략을 OKR→BSC→SWOT→비전·미션→실행 로드맵으로 체계화한다.910## 실행 모드1112**에이전트 팀** — 5명이 SendMessage로 직접 통신하며 교차 검증한다.1314## 에이전트 구성1516| 에이전트 | 파일 | 역할 | 타입 |17|---------|------|------|------|18| okr-designer | `.claude/agents/okr-designer.md` | OKR 목표·핵심결과 설계, 정렬 | general-purpose |19| bsc-analyst | `.claude/agents/bsc-analyst.md` | BSC 4대 관점 매핑, KPI 체계 | general-purpose |20| swot-specialist | `.claude/agents/swot-specialist.md` | SWOT 분석, TOWS 전략 도출 | general-purpose |21| strategy-writer | `.claude/agents/strategy-writer.md` | 비전·미션, 전략 실행 로드맵 | general-purpose |22| strategy-reviewer | `.claude/agents/strategy-reviewer.md` | 교차 검증, 정합성 확인 | general-purpose |2324## 워크플로우2526### Phase 1: 준비 (오케스트레이터 직접 수행)27281. 사용자 입력에서 추출한다:29 - **조직 정보**: 조직명, 산업, 규모, 현재 상황30 - **전략 기간**: 연간/3개년/5개년31 - **기존 전략 자산** (선택): 기존 OKR, 비전·미션, 분석 자료32 - **특별 요구사항** (선택): 특정 프레임워크 강조, 특정 관점 집중332. `_workspace/` 디렉토리를 프로젝트 루트에 생성한다343. 입력을 정리하여 `_workspace/00_input.md`에 저장한다354. 기존 파일이 있으면 `_workspace/`에 복사하고 해당 Phase를 건너뛴다365. 요청 범위에 따라 **실행 모드를 결정**한다3738### Phase 2: 팀 구성 및 실행3940| 순서 | 작업 | 담당 | 의존 | 산출물 |41|------|------|------|------|--------|42| 1 | OKR 설계 | okr-designer | 없음 | `_workspace/01_okr_design.md` |43| 2a | BSC 매핑 | bsc-analyst | 작업 1 | `_workspace/02_bsc_mapping.md` |44| 2b | SWOT 분석 | swot-specialist | 작업 1 | `_workspace/03_swot_analysis.md` |45| 3 | 비전·미션+로드맵 | strategy-writer | 작업 1,2a,2b | `_workspace/04_vision_mission.md`, `_workspace/05_strategy_roadmap.md` |46| 4 | 전략 리뷰 | strategy-reviewer | 작업 1,2a,2b,3 | `_workspace/06_review_report.md` |4748작업 2a(BSC)와 2b(SWOT)는 **병렬 실행**한다. 둘 다 작업 1(OKR)에만 의존하므로 동시에 시작할 수 있다.4950**팀원 간 소통 흐름:**51- okr-designer 완료 → bsc-analyst에게 OKR 체계 전달, swot-specialist에게 전략적 가정 전달52- bsc-analyst 완료 → swot-specialist에게 전략적 사각지대 전달, strategy-writer에게 KPI 체계 전달53- swot-specialist 완료 → strategy-writer에게 TOWS 전략 우선순위 전달54- strategy-writer 완료 → strategy-reviewer에게 모든 문서 전달55- strategy-reviewer는 모든 산출물을 교차 검증. 🔴 필수 수정 발견 시 해당 에이전트에게 수정 요청 → 재작업 → 재검증 (최대 2회)5657### Phase 3: 통합 및 최종 산출물58591. `_workspace/` 내 모든 파일을 확인한다602. 리뷰 보고서의 🔴 필수 수정이 모두 반영되었는지 확인한다613. 최종 요약을 사용자에게 보고한다:62 - OKR 설계서 — `01_okr_design.md`63 - BSC 매핑표 — `02_bsc_mapping.md`64 - SWOT 분석서 — `03_swot_analysis.md`65 - 비전·미션 선언문 — `04_vision_mission.md`66 - 전략 실행 로드맵 — `05_strategy_roadmap.md`67 - 리뷰 보고서 — `06_review_report.md`6869## 작업 규모별 모드7071| 사용자 요청 패턴 | 실행 모드 | 투입 에이전트 |72|----------------|----------|-------------|73| "전략 프레임워크 만들어줘", "풀 전략 체계" | **풀 파이프라인** | 5명 전원 |74| "OKR만 설계해줘" | **OKR 모드** | okr-designer + reviewer |75| "SWOT 분석해줘" | **SWOT 모드** | swot-specialist + reviewer |76| "비전 미션 써줘" (기존 분석 있음) | **문서 모드** | strategy-writer + reviewer |77| "이 OKR 검토해줘" | **리뷰 모드** | reviewer 단독 |78| "OKR이랑 BSC 만들어줘" | **분석 모드** | okr-designer + bsc-analyst + reviewer |7980**기존 파일 활용**: 사용자가 OKR, SWOT 등 기존 파일을 제공하면, 해당 파일을 `_workspace/`의 적절한 번호 위치에 복사하고 해당 단계의 에이전트는 건너뛴다.8182## 데이터 전달 프로토콜8384| 전략 | 방식 | 용도 |85|------|------|------|86| 파일 기반 | `_workspace/` 디렉토리 | 주요 산출물 저장 및 공유 |87| 메시지 기반 | SendMessage | 실시간 핵심 정보 전달, 수정 요청 |8889파일명 컨벤션: `{순번}_{산출물명}.md`9091## 에러 핸들링9293| 에러 유형 | 전략 |94|----------|------|95| 조직 정보 부족 | 산업 벤치마크 기반 가설 OKR 설계, "가설 기반" 태그 명시 |96| 웹 검색 실패 | 일반 지식 기반 작업, "데이터 제한" 명시 |97| 에이전트 실패 | 1회 재시도 → 실패 시 해당 산출물 없이 진행, 리뷰 보고서에 누락 명시 |98| 리뷰에서 🔴 발견 | 해당 에이전트에 수정 요청 → 재작업 → 재검증 (최대 2회) |99| OKR↔SWOT 모순 | 모순 지점을 명시하고 okr-designer·swot-specialist 간 조정 협의 |100101## 테스트 시나리오102103### 정상 흐름104**프롬프트**: "시리즈B 단계 SaaS 스타트업(직원 50명)의 2025년 전략 프레임워크를 만들어줘. B2B HR테크 분야이고, ARR 50억에서 100억으로 성장하려고 해"105**기대 결과**:106- OKR: 회사 레벨 3~5개 Objective + 부서별 캐스케이딩107- BSC: 4대 관점 KPI 매핑 + 전략맵, SaaS 핵심 메트릭(ARR, NRR, CAC, LTV) 반영108- SWOT: HR테크 산업 동향 반영, TOWS 전략 5개 이상109- 비전·미션: SaaS 기업에 적합한 선언문110- 로드맵: 분기별 마일스톤 + ARR 성장 경로111112### 기존 파일 활용 흐름113**프롬프트**: "이미 SWOT 분석은 했어. 이걸 기반으로 OKR이랑 BSC, 로드맵까지 만들어줘" + SWOT 파일 첨부114**기대 결과**:115- SWOT 파일을 `_workspace/03_swot_analysis.md`로 복사116- swot-specialist 건너뛰고 okr-designer + bsc-analyst + strategy-writer + reviewer 투입117- 기존 SWOT의 TOWS 전략을 OKR과 로드맵에 반영118119### 에러 흐름120**프롬프트**: "우리 회사 전략 프레임워크 만들어줘"121**기대 결과**:122- 조직 정보 부족 → 산업/규모/현황 추가 질문123- 최소 정보(산업명)만 제공 시 벤치마크 기반 가설 프레임워크 생성124- 모든 문서에 "가설 기반 — 실제 데이터로 검증 필요" 태그 명시125126## 에이전트별 확장 스킬127128에이전트의 도메인 전문성을 강화하는 확장 스킬:129130| 스킬 | 파일 | 대상 에이전트 | 역할 |131|------|------|-------------|------|132| okr-quality-checker | `.claude/skills/okr-quality-checker/skill.md` | okr-designer, strategy-reviewer | QSIM/SMART-V 기준, OKR 구조 검증, 채점 시스템, 안티패턴 |133| tows-matrix-builder | `.claude/skills/tows-matrix-builder/skill.md` | swot-specialist, strategy-writer | TOWS 매트릭스 구조, SO/WO/ST/WT 전략 도출 가이드, 우선순위 평가 |
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