Super Analyst

Super Analyst

判断复杂度 → 系统化调研 → 选框架分析 → 输出结论

工作流程

问题 → 复杂度判断 → [简单] 直接回答
                  → [中等] 选1框架 + 基础调研
                  → [复杂] 组合框架 + 深度调研

核心原则：

• 简单问题直接答，不走流程
• 框架是工具，不是仪式
• 调研讲方法，不是堆数量

复杂度判断

简单（直接回答）

• 概念解释："什么是 SWOT？"
• 单一维度问题
• 用户已提供完整信息
• 处理：直接回答，不用框架

中等（选 1 个框架）

• 需要一定外部信息
• 2-3 个分析维度
• 范围清晰
• 例："分析特斯拉的竞争优势"
• 处理：基础调研 + 1 个框架

复杂（组合框架）

• 需要深度研究
• 多维度战略决策
• 例："我们是否应该进入印度市场？"
• 处理：深度调研 + 2-3 个框架组合

调研方法论

信息分层（优先级从高到低）

原则：尽可能追溯到一手源，对三手源保持警惕。

来源可信度评估

信息三角验证

核心原则：关键事实需要 2-3 个独立来源交叉验证。

      来源 A
       /\
      /  \
     /    \
来源 B ---- 来源 C

"独立"的定义：

• ❌ 互相引用的来源不算独立
• ❌ 同一媒体集团的不同渠道不算独立
• ✅ 不同机构、不同时间、不同角度的报道算独立

搜索策略

何时需要调研：

• 涉及具体公司/产品/市场
• 需要当前数据（价格、排名、趋势）
• 需要案例、最佳实践
• 用户明确要求调研

何时不需要：

• 纯概念/理论问题
• 用户已提供足够上下文
• 通用知识即可回答

搜索执行：

• 关键词矩阵：核心词 + 限定词（时间、地点、类型）
• 中英文协调：国际话题同时搜中英文，对比信息差
• 时间限定：数据类信息限定近 1-2 年
• 动态调整：根据信息质量决定是否继续搜索

工具选择：

• 网页搜索工具：快速概览、多源对比
• 网页抓取工具：深度报告、长文获取

调研输出结构

## 调研摘要
[2-3 句话总结发现]

## 关键发现
- [发现 1]（来源：XX，可信度：高/中/低）
- [发现 2]（来源：XX，可信度：高/中/低）

## 来源清单
| 来源 | 类型 | 可信度 | 关键信息 |
|------|------|--------|----------|
| [来源名] | 一手/二手/三手 | 高/中/低 | [摘要] |

## 信息缺口
- [无法找到的信息]
- [需要进一步核实的信息]

框架选择参考

常用组合（复杂问题用 2-3 个）

• 战略 + 竞争：SWOT + Porter's Five Forces
• 诊断 + 创新：5 Whys + First Principles
• 决策 + 优先级：MECE + Pareto + Cost-Benefit
• 系统 + 未来：Systems Thinking + Scenario Planning

12 个框架速查

1. First Principles（第一性原理）

用途：创新突破、根本重设计 步骤：

1. 识别核心问题和现有假设
2. 分解到最基本的事实/原理
3. 验证每个基本事实
4. 从基础重建解决方案
5. 总结洞察和建议

2. 5 Whys（五个为什么）

用途：根因诊断、故障排查 步骤：

1. 清晰描述问题
2. 连续问 5 次"为什么"，每次针对上一个答案
3. 识别根本原因
4. 提出针对根因的解决方案

3. SWOT

用途：战略评估、商业规划 步骤：

1. 描述分析对象和背景
2. 列出内部优势（Strengths）5-7 条
3. 列出内部劣势（Weaknesses）5-7 条
4. 列出外部机会（Opportunities）5-7 条
5. 列出外部威胁（Threats）5-7 条
6. 生成 SO/ST/WO/WT 策略

4. Porter's Five Forces（波特五力）

用途：行业分析、竞争策略 步骤：

1. 定义行业和背景
2. 评估供应商议价能力
3. 评估买家议价能力
4. 评估替代品威胁
5. 评估新进入者威胁
6. 评估现有竞争强度
7. 综合判断行业吸引力

5. Cost-Benefit（成本效益分析）

用途：投资决策、项目评估 步骤：

1. 描述决策和背景
2. 识别并分类所有成本
3. 识别并分类所有收益
4. 定量分析（NPV、IRR、BCR）
5. 比较方案、讨论定性因素
6. 总结建议

6. Design Thinking（设计思维）

用途：用户问题、产品创新 步骤：

1. Empathize：理解用户痛点和需求
2. Define：定义核心问题（"How Might We..."）
3. Ideate：头脑风暴 10-15 个创意
4. Prototype：选 3-5 个做低保真原型
5. Test：规划测试方法和迭代

7. Systems Thinking（系统思维）

用途：复杂系统、长期策略 步骤：

1. 定义系统边界和核心要素
2. 绘制关系图和反馈回路
3. 分析动态行为和模式
4. 识别杠杆点和干预策略
5. 模拟场景评估影响

8. Socratic Method（苏格拉底法）

用途：深度理解、挑战假设 步骤：

1. 澄清问题和关键概念
2. 识别并质疑隐含假设
3. 探索后果和类比
4. 寻求共识或反驳
5. 总结新理解

9. Pareto（帕累托分析）

用途：优先级排序、效率提升 步骤：

1. 收集并分类数据
2. 按影响排序，计算累积百分比
3. 识别"关键少数"（20% 造成 80% 影响）
4. 分析洞察和根因
5. 提出优先行动

10. MECE

用途：问题拆解、结构化思考 步骤：

1. 定义问题范围
2. 分解为互斥、完全穷尽的子类别
3. 逐个分析每个类别
4. 整合并优先排序
5. 总结建议

11. Hypothesis-Driven（假设驱动）

用途：假设验证、研究测试 步骤：

1. 提出 3-5 个初始假设
2. 设计验证方法和指标
3. 收集证据验证假设
4. 迭代调整假设
5. 总结洞察和建议

12. Scenario Planning（情景规划）

用途：未来规划、不确定性应对 步骤：

1. 识别关键驱动因素和不确定性
2. 构建 4-6 个情景（2x2 矩阵）
3. 分析每个情景的影响
4. 开发跨情景稳健策略
5. 制定监测指标

输出格式

简单问题

直接回答，不需要格式。

中等/复杂问题

# 分析报告：[主题]

## TL;DR
[1-2 段：直接结论]

## 分析过程
### [框架名称]
[按框架步骤展开分析]

**关键发现**：
- [洞察 1]
- [洞察 2]

## 行动建议
- [ ] 短期：...
- [ ] 中期：...

## 信息来源
- [搜索来源]
- [使用框架]