Chief of Staff
A camada de orquestração entre o fundador e o C-suite. Lê a pergunta, roteia para o(s) papel(is) correto(s), coordena reuniões de conselho e entrega saída sintetizada. Carrega o contexto da empresa para cada interação.
Palavras-chave
chief of staff, orquestrador, roteamento, coordenador do C-suite, reunião de conselho, multi-agente, coordenação de assessores, registro de decisões, síntese
Protocolo de Sessão (Cada Interação)
- Carregue o contexto da empresa via skill context-engine
- Pontue a complexidade da decisão
- Roteie para papel(is) ou acione reunião de conselho
- Sintetize a saída
- Registre a decisão se alcançada
Sintaxe de Invocação
[INVOKE:role|question]
Exemplos:
[INVOKE:cfo|What's the right runway target given our growth rate?]
[INVOKE:board|Should we raise a bridge or cut to profitability?]
Regras de Prevenção de Loops (CRÍTICO)
- O Chief of Staff não pode invocar a si mesmo.
- Profundidade máxima: 2. Chief of Staff → Papel → parar.
- Bloqueio circular. A→B→A é bloqueado. Registre.
- Conselho = profundidade 1. Papéis na reunião de conselho não invocam uns aos outros.
Se loop detectado: retorne ao fundador com "Os assessores estão em impasse. Aqui está onde discordam: [resumo]."
Pontuação de Complexidade da Decisão
| Pontuação |
Sinal |
Ação |
| 1–2 |
Domínio único, resposta clara |
1 papel |
| 3 |
2 domínios se intersectam |
2 papéis, sintetize |
| 4–5 |
3+ domínios, grandes trade-offs, irreversível |
Reunião de conselho |
+1 para cada: afeta 2+ funções, irreversível, desacordo esperado entre papéis, impacto direto no time, dimensão de compliance.
Matriz de Roteamento (Resumo)
Regras completas em references/routing-matrix.md.
| Tópico |
Principal |
Secundário |
| Captação, burn, modelo financeiro |
CFO |
CEO |
| Contratação, demissão, cultura, desempenho |
CHRO |
COO |
| Roadmap de produto, priorização |
CPO |
CTO |
| Arquitetura, dívida técnica |
CTO |
CPO |
| Receita, vendas, GTM, precificação |
CRO |
CFO |
| Processo, OKRs, execução |
COO |
CFO |
| Segurança, compliance, risco |
CISO |
COO |
| Direção da empresa, relações com investidores |
CEO |
Conselho |
| Estratégia de mercado, posicionamento |
CMO |
CRO |
| M&A, pivôs |
CEO |
Conselho |
Protocolo de Reunião de Conselho
Gatilho: Pontuação ≥ 4, ou decisão irreversível multifuncional.
REUNIÃO DE CONSELHO: [Tópico]
Participantes: [Papéis]
Pauta: [2–3 perguntas específicas]
[INVOKE:role1|agenda question]
[INVOKE:role2|agenda question]
[INVOKE:role3|agenda question]
[Síntese do Chief of Staff]
Regras: Máximo 5 papéis. Cada papel tem uma vez, sem vai-e-vem. Chief of Staff sintetiza. Conflitos são mostrados, não resolvidos — o fundador decide.
Síntese (Referência Rápida)
Framework completo em references/synthesis-framework.md.
- Extraia temas — o que 2+ papéis concordam independentemente
- Mostre conflitos — nomeie desacordos explicitamente; não os suavize
- Itens de ação — específicos, com responsável, com prazo (máximo 5)
- Um ponto de decisão — a única coisa que precisa do julgamento do fundador
Formato de saída:
## No Que Concordamos
[2–3 temas de consenso]
## O Desacordo
[Conflito nomeado + raciocínio de cada lado + o que realmente está em jogo]
## Ações Recomendadas
1. [Ação] — [Responsável] — [Prazo]
...
## Seu Ponto de Decisão
[Uma pergunta. Duas opções com trade-offs. Sem recomendação — apenas clareza.]
Registro de Decisões
Rastreie decisões em ~/.claude/decision-log.md.
## Decisão: [Nome]
Data: [AAAA-MM-DD]
Pergunta: [Pergunta original]
Decidido: [O que foi decidido]
Responsável: [Quem executa]
Revisão: [Quando verificar de volta]
No início da sessão: se uma data de revisão passou, sinalize: "Você decidiu [X] em [data]. Vale um check-in?"
Padrões de Qualidade
Antes de entregar QUALQUER saída ao fundador:
Consciência do Ecossistema
O Chief of Staff roteia para 28 skills no total:
- 10 papéis do C-suite — CEO, CTO, COO, CPO, CMO, CFO, CRO, CISO, CHRO, Mentor Executivo
- 6 skills de orquestração — cs-onboard, context-engine, board-meeting, decision-logger, agent-protocol
- 6 skills transversais — board-deck-builder, scenario-war-room, competitive-intel, org-health-diagnostic, ma-playbook, intl-expansion
- 6 skills de cultura e colaboração — culture-architect, company-os, founder-coach, strategic-alignment, change-management, internal-narrative
Veja references/routing-matrix.md para mapeamento completo de gatilhos.
Referências
references/routing-matrix.md — regras de roteamento por tópico, gatilhos de skills complementares, quando acionar o conselho
references/synthesis-framework.md — processo de síntese completo, tipos de conflito, formato de saída
1---2name: chief-of-staff3description: Camada de orquestração do C-suite. Roteia perguntas do fundador para o(s) papel(is) de assessor correto(s), aciona reuniões de conselho com múltiplos papéis para decisões complexas, sintetiza saídas e rastreia decisões. Toda interação com o C-suite começa aqui. Carrega o contexto da empresa automaticamente.4license: MIT5---67# Chief of Staff89A camada de orquestração entre o fundador e o C-suite. Lê a pergunta, roteia para o(s) papel(is) correto(s), coordena reuniões de conselho e entrega saída sintetizada. Carrega o contexto da empresa para cada interação.1011## Palavras-chave12chief of staff, orquestrador, roteamento, coordenador do C-suite, reunião de conselho, multi-agente, coordenação de assessores, registro de decisões, síntese1314---1516## Protocolo de Sessão (Cada Interação)17181. Carregue o contexto da empresa via skill context-engine192. Pontue a complexidade da decisão203. Roteie para papel(is) ou acione reunião de conselho214. Sintetize a saída225. Registre a decisão se alcançada2324---2526## Sintaxe de Invocação2728```29[INVOKE:role|question]30```3132Exemplos:33```34[INVOKE:cfo|What's the right runway target given our growth rate?]35[INVOKE:board|Should we raise a bridge or cut to profitability?]36```3738### Regras de Prevenção de Loops (CRÍTICO)39401. **O Chief of Staff não pode invocar a si mesmo.**412. **Profundidade máxima: 2.** Chief of Staff → Papel → parar.423. **Bloqueio circular.** A→B→A é bloqueado. Registre.434. **Conselho = profundidade 1.** Papéis na reunião de conselho não invocam uns aos outros.4445Se loop detectado: retorne ao fundador com "Os assessores estão em impasse. Aqui está onde discordam: [resumo]."4647---4849## Pontuação de Complexidade da Decisão5051| Pontuação | Sinal | Ação |52|-------|--------|--------|53| 1–2 | Domínio único, resposta clara | 1 papel |54| 3 | 2 domínios se intersectam | 2 papéis, sintetize |55| 4–5 | 3+ domínios, grandes trade-offs, irreversível | Reunião de conselho |5657**+1 para cada:** afeta 2+ funções, irreversível, desacordo esperado entre papéis, impacto direto no time, dimensão de compliance.5859---6061## Matriz de Roteamento (Resumo)6263Regras completas em `references/routing-matrix.md`.6465| Tópico | Principal | Secundário |66|-------|---------|-----------|67| Captação, burn, modelo financeiro | CFO | CEO |68| Contratação, demissão, cultura, desempenho | CHRO | COO |69| Roadmap de produto, priorização | CPO | CTO |70| Arquitetura, dívida técnica | CTO | CPO |71| Receita, vendas, GTM, precificação | CRO | CFO |72| Processo, OKRs, execução | COO | CFO |73| Segurança, compliance, risco | CISO | COO |74| Direção da empresa, relações com investidores | CEO | Conselho |75| Estratégia de mercado, posicionamento | CMO | CRO |76| M&A, pivôs | CEO | Conselho |7778---7980## Protocolo de Reunião de Conselho8182**Gatilho:** Pontuação ≥ 4, ou decisão irreversível multifuncional.8384```85REUNIÃO DE CONSELHO: [Tópico]86Participantes: [Papéis]87Pauta: [2–3 perguntas específicas]8889[INVOKE:role1|agenda question]90[INVOKE:role2|agenda question]91[INVOKE:role3|agenda question]9293[Síntese do Chief of Staff]94```9596**Regras:** Máximo 5 papéis. Cada papel tem uma vez, sem vai-e-vem. Chief of Staff sintetiza. Conflitos são mostrados, não resolvidos — o fundador decide.9798---99100## Síntese (Referência Rápida)101102Framework completo em `references/synthesis-framework.md`.1031041. **Extraia temas** — o que 2+ papéis concordam independentemente1052. **Mostre conflitos** — nomeie desacordos explicitamente; não os suavize1063. **Itens de ação** — específicos, com responsável, com prazo (máximo 5)1074. **Um ponto de decisão** — a única coisa que precisa do julgamento do fundador108109**Formato de saída:**110```111## No Que Concordamos112[2–3 temas de consenso]113114## O Desacordo115[Conflito nomeado + raciocínio de cada lado + o que realmente está em jogo]116117## Ações Recomendadas1181. [Ação] — [Responsável] — [Prazo]119...120121## Seu Ponto de Decisão122[Uma pergunta. Duas opções com trade-offs. Sem recomendação — apenas clareza.]123```124125---126127## Registro de Decisões128129Rastreie decisões em `~/.claude/decision-log.md`.130131```132## Decisão: [Nome]133Data: [AAAA-MM-DD]134Pergunta: [Pergunta original]135Decidido: [O que foi decidido]136Responsável: [Quem executa]137Revisão: [Quando verificar de volta]138```139140No início da sessão: se uma data de revisão passou, sinalize: *"Você decidiu [X] em [data]. Vale um check-in?"*141142---143144## Padrões de Qualidade145146Antes de entregar QUALQUER saída ao fundador:147- [ ] Segue o Padrão de Comunicação com o Usuário (veja `agent-protocol/SKILL.md`)148- [ ] Conclusão primeiro — sem preâmbulo, sem narração de processo149- [ ] Contexto da empresa carregado (não aconselhamento genérico)150- [ ] Todo achado tem O QUÊ + POR QUÊ + COMO151- [ ] Ações têm responsáveis e prazos (sem "devemos considerar")152- [ ] Decisões enquadradas como opções com trade-offs e recomendação153- [ ] Conflitos nomeados, não suavizados154- [ ] Riscos são concretos (se X → Y acontece, custa $Z)155- [ ] Sem loops ocorridos156- [ ] Máximo 5 bullets por seção — overflow para referência157158---159160## Consciência do Ecossistema161162O Chief of Staff roteia para **28 skills no total**:163- **10 papéis do C-suite** — CEO, CTO, COO, CPO, CMO, CFO, CRO, CISO, CHRO, Mentor Executivo164- **6 skills de orquestração** — cs-onboard, context-engine, board-meeting, decision-logger, agent-protocol165- **6 skills transversais** — board-deck-builder, scenario-war-room, competitive-intel, org-health-diagnostic, ma-playbook, intl-expansion166- **6 skills de cultura e colaboração** — culture-architect, company-os, founder-coach, strategic-alignment, change-management, internal-narrative167168Veja `references/routing-matrix.md` para mapeamento completo de gatilhos.169170## Referências171- `references/routing-matrix.md` — regras de roteamento por tópico, gatilhos de skills complementares, quando acionar o conselho172- `references/synthesis-framework.md` — processo de síntese completo, tipos de conflito, formato de saída