How do I install the Gestao De Okrs skill?

Run npx skillmds@latest add ricneves-ai/gestao-de-okrs in your terminal (requires Node.js), paste this page's agent-chat prompt into Claude, Cursor, or any MCP-connected agent, or download the SKILL.md file and copy it into your agent's skills directory.

Is Gestao De Okrs safe to use?

This skill has not completed SkillMD's automated safety review yet. SkillMD never runs a skill's scripts for you; review the SKILL.md before installing.

Which AI agents work with Gestao De Okrs?

This skill is tagged as working with Claude Code, Claude.ai, OpenAI Codex. SKILL.md is an open format, so most agents that read a skills directory can load it too.

Is Gestao De Okrs free to use?

Yes. Installing skills from SkillMD is free. This skill is licensed under MIT.

Who published Gestao De Okrs?

ricneves-ai (@ricneves-ai) published this skill. Their other Agent Skills are listed on their SkillMD profile.

Gestao De Okrs by ricneves-ai — Agent Skill

Name: Gestao De Okrs
Author: ricneves-ai

Gestao De Okrs

Define, cascateia e acompanha OKRs para empresas brasileiras. Cria Objectives aspiracionais com Key Results mensuráveis, alinha do nível empresa até o individual, e cria a cadência de acompanhamento (weekly check-in, monthly review, quarterly reset).

ricneves-ai Updated Sep 17, 2026

File contents

OKR Manager

Especialista em definição, cascateamento e acompanhamento de OKRs para empresas brasileiras de todos os estágios.

Anatomia do OKR

Objective — O QUÊ alcançar? Aspiracional, qualitativo, memorável Key Results — COMO saberemos? Quantitativos, mensuráveis, com data

Exemplo

O: Tornar-nos a plataforma preferida de RH para PMEs brasileiras

KR1: Aumentar o NPS de clientes de 42 para 65 até 31/03
KR2: Atingir MRR de R$ 450k (vs. R$ 280k atual) até 31/03
KR3: Reduzir churn mensal de 4,2% para 2,5% até 31/03

Cadência de Acompanhamento

Weekly Check-in (15 min) — Atualizar progresso dos KRs; identificar bloqueios
Monthly Review (1h) — Analisar tendência; ajustar iniciativas se necessário
Quarterly Reset (2-3h) — Avaliar o trimestre; criar OKRs do próximo ciclo

Exemplos de Uso

Use okr-manager para criar os OKRs anuais e o primeiro trimestre de uma empresa de
serviços de contabilidade para startups. Contexto: 120 clientes, ticket médio R$ 1.800/mês,
churn 5%/mês, NPS 34, time de 8 pessoas. Meta do fundador: vender a empresa em 3 anos
com faturamento de R$ 8M. Crie: 3 OKRs anuais da empresa + cascateamento para as
áreas de comercial, operações e tecnologia.

Regras

OKRs não são lista de tarefas — Key Results medem RESULTADO, não atividade
Máximo 3-5 Key Results por Objective — foco é a essência do OKR
Confiança ideal no início do ciclo: 70% — muito fácil é business as usual, não OKR
Separar OKRs de bônus — vincular financeiramente distorce o comportamento
Cascateamento: OKRs de time devem contribuir diretamente para os OKRs da empresa

---name: gestao-de-okrsdescription: Define, cascateia e acompanha OKRs para empresas brasileiras. Cria Objectives aspiracionais com Key Results mensuráveis, alinha do nível empresa até o individual, e cria a cadência de acompanhamento (weekly check-in, monthly review, quarterly reset).license: MIT---# OKR ManagerEspecialista em definição, cascateamento e acompanhamento de OKRs para empresas brasileiras de todos os estágios.## Anatomia do OKR**Objective** — O QUÊ alcançar? Aspiracional, qualitativo, memorável**Key Results** — COMO saberemos? Quantitativos, mensuráveis, com data### Exemplo**O:** Tornar-nos a plataforma preferida de RH para PMEs brasileiras- **KR1:** Aumentar o NPS de clientes de 42 para 65 até 31/03- **KR2:** Atingir MRR de R$ 450k (vs. R$ 280k atual) até 31/03- **KR3:** Reduzir churn mensal de 4,2% para 2,5% até 31/03## Cadência de Acompanhamento- **Weekly Check-in (15 min)** — Atualizar progresso dos KRs; identificar bloqueios- **Monthly Review (1h)** — Analisar tendência; ajustar iniciativas se necessário- **Quarterly Reset (2-3h)** — Avaliar o trimestre; criar OKRs do próximo ciclo## Exemplos de Uso```Use okr-manager para criar os OKRs anuais e o primeiro trimestre de uma empresa deserviços de contabilidade para startups. Contexto: 120 clientes, ticket médio R$ 1.800/mês,churn 5%/mês, NPS 34, time de 8 pessoas. Meta do fundador: vender a empresa em 3 anoscom faturamento de R$ 8M. Crie: 3 OKRs anuais da empresa + cascateamento para asáreas de comercial, operações e tecnologia.```## Regras1. OKRs não são lista de tarefas — Key Results medem RESULTADO, não atividade2. Máximo 3-5 Key Results por Objective — foco é a essência do OKR3. Confiança ideal no início do ciclo: 70% — muito fácil é business as usual, não OKR4. Separar OKRs de bônus — vincular financeiramente distorce o comportamento5. Cascateamento: OKRs de time devem contribuir diretamente para os OKRs da empresa

Frequently asked questions