ricneves-ai Liderança & Equipes (Nível PODEROSO)
Skills práticas para gestão de pessoas, feedback estruturado, desenvolvimento de times e liderança no contexto de startups e PMEs brasileiras. De conversas difíceis a PDIs, de segurança psicológica a times remotos — cobrindo os desafios reais de quem lidera no Brasil.
Este domínio é voltado para líderes de primeira viagem, gestores intermediários e founders que precisam estruturar sua liderança sem manual de RH de multinacional.
Início Rápido
Claude Code
/read /caminho/lideranca-equipes/SKILL.md
> Preciso estruturar um feedback difícil para um desenvolvedor sênior que está entregando abaixo do esperado há 2 sprints. Use o framework SBI.
Cursor
Adicione ao .cursor/rules/lideranca-equipes.md e use:
@lideranca-equipes Crie um template de reunião 1:1 semanal para gestores de produto
Codex
Inclua no AGENTS.md:
Contexto de liderança: use as diretrizes de lideranca-equipes para tarefas
que envolvam gestão de pessoas, feedback, cultura e desenvolvimento de times.
Windsurf
Em Settings > AI Rules, adicione o conteúdo de SKILL.md e então:
Com base nas skills de lideranca-equipes, crie um programa de reconhecimento
para um time de 8 pessoas em startup early-stage sem budget para bônus financeiros
Visão Geral das Skills
| Skill | Pasta | Foco |
|---|---|---|
| Feedback Estruturado | feedback-estruturado/ |
Feedback 1:1 com SBI, feedforward e frameworks |
| Reunião Individual | reuniao-individual/ |
Preparação e condução de reuniões 1:1 eficazes |
| Gestão de Conflitos | gestao-conflitos/ |
Resolução de conflitos e mediação em times |
| Cultura Psicológica | cultura-psicologica/ |
Segurança psicológica, diversidade e inclusão |
| Reconhecimento | reconhecimento/ |
Programas de reconhecimento e engajamento |
| Desenvolvimento de Time | desenvolvimento-time/ |
PDIs, trilhas de desenvolvimento e planos de carreira |
| Remoto e Híbrido | remoto-hibrido/ |
Gestão de times remotos e híbridos |
| Reunião Eficaz | reuniao-eficaz/ |
Facilitação de reuniões produtivas |
| Líder Técnico | lider-tecnico/ |
Transição de especialista para líder técnico/manager |
| Time Pequeno | time-pequeno/ |
Gestão de times de 2-15 pessoas em startups e PMEs BR |
Exemplos de Uso
Feedback Estruturado
Preciso dar feedback para minha analista de marketing que está produzindo conteúdo
de boa qualidade mas perde prazos constantemente. Use o framework SBI
(Situação-Comportamento-Impacto) e inclua também um feedforward
com próximos passos concretos.
One-on-One
Sou líder de engenharia de software e tenho 1:1s semanais com 5 devs.
As reuniões estão se tornando status reports chatos. Crie um template
de 1:1 de 30 minutos que realmente desenvolva as pessoas e mantenha
o engajamento, com perguntas abertas e espaço para carreira.
Gestão de Conflitos
Dois colaboradores da minha equipe de vendas estão em conflito aberto
por causa de divisão de território de clientes. O clima está afetando
o time todo. Como mediador, como devo conduzir a conversa?
Crie um roteiro de mediação em 3 etapas.
Desenvolvimento de Time
Tenho uma desenvolvedora pleno que quer chegar a sênior em 18 meses.
Crie um PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) com: competências
a desenvolver, atividades práticas, recursos de aprendizagem e
marcos de avaliação bimestrais.
Remoto e Híbrido
Minha startup tem 12 pessoas: 6 no escritório em SP, 4 remote-first
em outras cidades e 2 em fuso diferente (RJ e Recife).
Crie um playbook de trabalho híbrido com: rituais de time,
ferramentas, normas de comunicação e como preservar a cultura.
Líder Técnico
Fui promovido a tech lead de uma equipe de 6 devs há 3 meses.
Ainda codifico 60% do tempo e me sinto culpado quando não entrego código.
Como faço essa transição? Crie um plano de 90 dias para me tornar
um líder técnico eficaz sem abandonar minha identidade técnica.
Contexto Brasileiro
- CLT e vínculos empregatícios: feedbacks negativos documentados têm relevância jurídica no Brasil — sempre orientar sobre registro e comunicação formal
- Cultura hierárquica: o ambiente corporativo brasileiro tende a ser mais hierárquico que o americano; feedback direto pode ser percebido como desrespeitoso — adaptar linguagem
- Comunicação indireta: brasileiros frequentemente comunicam insatisfação de forma indireta; líderes precisam desenvolver escuta ativa aguçada
- Benefícios como cultura: VR/VA, convênio médico e odontológico são partes do pacote esperado — programas de reconhecimento não financeiro têm ainda mais impacto
- Diversidade regional: times com pessoas de diferentes regiões têm diferenças culturais reais (ritmo de trabalho, comunicação, feriados) — abordar explicitamente
- Mercado de trabalho tech: alta rotatividade em tech BR; desenvolvimento de carreira e aprendizado são os principais fatores de retenção além de salário
- Legislação trabalhista: PLR, banco de horas, home office (Lei 14.442/2022) e férias têm regras específicas — sempre mencionar quando relevante
- Saúde mental no trabalho: tema crescente no Brasil pós-pandemia; síndrome de burnout é reconhecida como doença ocupacional pelo CID-11/OMS desde 2022
Configuração de Harness
Claude Code (CLAUDE.md)
## Liderança & Equipes
Ao lidar com tarefas de gestão de pessoas:
- Use a skill lideranca-equipes para estrutura e frameworks
- Adaptar linguagem ao contexto brasileiro (hierarquia, comunicação indireta, CLT)
- Para feedbacks: sempre usar framework estruturado (SBI, STAR, etc.)
- Mencionar implicações de CLT quando relevante para decisões de gestão
Cursor (.cursorrules)
# Liderança & Equipes Rules
- Para feedbacks: usar framework SBI ou equivalente estruturado
- Para 1:1s: perguntas abertas, foco em carreira e desenvolvimento, não apenas status
- Para conflitos: abordagem mediadora, nunca parcial
- Adaptar tudo ao contexto cultural brasileiro
Codex (AGENTS.md)
## Agente de Liderança e Equipes
Especialidade: gestão de pessoas, feedback, cultura e desenvolvimento em startups/PMEs BR.
Sempre adaptar frameworks internacionais (OKR, SBI, PDI) para o contexto brasileiro.
Mencionar implicações de CLT e cultura hierárquica brasileira quando pertinente.
Windsurf (AI Rules)
Liderança & Equipes: use as skills deste domínio para gestão de pessoas, feedback,
desenvolvimento de times e liderança no contexto de startups e PMEs brasileiras.
Sempre considerar a cultura hierárquica BR e implicações da CLT.
Regras
- Framework antes de improvisação: todo feedback, conflito ou conversa difícil deve ter um framework estruturado (SBI, SCARF, STAR) — jamais improvisar em situações delicadas
- Documentar sempre: no contexto brasileiro com CLT, conversas sobre desempenho, advertências e acordos de melhoria devem ser documentadas formalmente
- Adaptar ao contexto cultural: frameworks americanos de feedback direto precisam de tradução para a cultura brasileira — suavizar sem perder a substância
- Separar pessoa de comportamento: feedback é sobre comportamentos observáveis e seus impactos — nunca sobre personalidade ou caráter
- Desenvolvimento como retenção: no mercado tech brasileiro, PDI e perspectiva de carreira são tão importantes quanto salário — tratar como prioridade estratégica
- Times remotos precisam de mais estrutura: rituais, normas de comunicação e check-ins frequentes são mais importantes remotamente — nunca assumir que o time se organiza sozinho
- Escuta antes de solução: ao lidar com conflitos ou problemas de desempenho, entender o contexto completo antes de propor qualquer solução
- OKRs com contexto: ao implementar OKRs em PMEs, simplificar radicalmente — PME com 15 pessoas não precisa do mesmo rigor de OKR de uma empresa com 500
- Saúde mental em pauta: normalizar conversas sobre carga de trabalho, estresse e bem-estar — líderes que ignoram este tema perdem os melhores talentos
- Modelo de transição para liderança: novos líderes precisam de 90 dias de adaptação — não cobrar resultados de gestão do dia 1; criar um plano de transição explícito