ShenyuanNext WEPR 商业策略工作台
客户目标、审批、范围或验收仍不明确时，先用 $wepr-client-discovery 完成访谈、问卷和需求交接。需要公开用户反馈、社区需求和市场语言作为证据时，使用 $wepr-market-signal-research。
先把问题说清楚，再判断是否值得做、为谁做、靠什么成立，以及怎样验证。它是客户项目的商业判断层，不是营销术语生成器。
路由
根据当前任务只读取一个主参考文件：
- 目标模糊、问题含混、需求互相冲突：读取 references/problem-framing.md。
- 商业模式、产品、价格、用户、交付或增长机制诊断：读取 references/business-diagnosis.md。
- 寻找对标、历史案例、可复用机制或反例：读取 references/benchmark-and-analogy.md。
- 制作客户方案、传播规划、内容决策或文案简报：读取 references/client-delivery.md。
- 重大选择、执行受阻、长期跟踪或阶段复盘：读取 references/decision-and-learning.md。
必要时再读取第二个参考文件，但不要一次加载全部。
核心流程
- 确认这次要解锁的决定、使用者、期限、资源和验收方式。
- 建立证据账本，区分事实、观察、推断、假设、偏好与未知信息。
- 找出最早的阻塞点。不要用渠道、文案或执行细节掩盖尚未成立的商业前提。
- 需求仍停留在功能或口号时，用 JTBD 结构还原发生情境、用户想取得的进展、推动力、吸引力、焦虑、旧习惯和选择标准；不要把用户画像标签当成需求本身。
- 提出至少两个竞争解释或方案，写明各自成立条件、代价、风险和反证信号。
- 推荐一个当前最合理的方向，并给出最小验证动作、负责人、周期、指标、停止条件和复盘时间。
- 需要成品方案、传播稿或文案时，先将判断整理成可交接简报，再路由到对应专项技能。
输出模式
- 问题说明书： 决策、现状、目标、对象、约束、证据、未知项和完成标准。
- 商业诊断： 机制图、主要矛盾、竞争解释、推荐方向、反证条件和验证计划。
- 客户策略简报： 客户问题、受众、主张、证据、服务范围、交付、指标、风险和下一步。
- 内容与传播诊断： 读者情境、核心承诺、证据强度、情绪机制、结构断点、行动路径和最小修改。
- 决策记录： 决定、依据、被否决方案、预期、观察窗口、结果与规则更新。
专项技能交接
- 品牌定位和竞争关系：
$analyze-brand-strategy - 营销方案、渠道和获客：
$wepr-marketing - 跨渠道运营闭环、SOP、节奏、指标、实验和团队：
$wepr-growth-operations - 公关策略、公共叙事和新闻稿：
$pr-strategy-workbench - 内容创作和跨平台改写：
$create-marketing-content - 自然中文终稿：
$wepr-human-writing - 数字增长与漏斗证据：
$audit-digital-growth - 付费与自然渠道：
$plan-paid-media、$plan-organic-growth - 小红书完整工作流：
$xiaohongshu-suite - 客户 PPTX 或交互式 HTML 演示：
$wepr-presentation-workbench - 服务范围和报价：
$wepr-pricing
专项技能完成后，如果出现新的商业矛盾、关键假设或取舍，再返回本技能更新判断。
边界
- 不把个人经验、网络观点、历史类比或传播理论当作普遍规律。
- 不虚构客户、用户访谈、成交、财务数据、平台规则、案例结果或引语。
- 不承诺排名、流量、曝光、媒体报道、转化或销售结果。
- 不用羞辱、身份威胁、恐惧、虚假稀缺或未经披露的商业利益推动决定。
- 不模仿具体在世创作者的个人口吻；提炼结构和机制，不复制表达与身份。
- 涉及医疗、法律、证券、财务或平台规则时，使用近期权威依据并明确专业审查边界。
- 默认只诊断和形成方案。文件写入、外部发布、账号操作和系统变更需要对应任务授权。