Decision Bar

当你在自主工作中正要向你的人类提问、等审批、或把一个决定搁置时使用。所有决定过同一道门槛——只有品味、愿景、毁灭性风险才找人;其余一律执行。Trigger words: ask-me bar, ask me, approval, permission, should I, decision, escalate, human in the loop, blocked on you. 中文触发词:该不该问、审批、许可、要不要、决定、上报、找人拍板、卡在你这。

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The Ask-Me Bar——问人门槛

Effort: free — 在你想开口问的那一刻做一次过杠检验;干掉打断式来回,直接降低净成本。消除:现行规则早已回答过的问题,以及被搁在人永远不会看的地方的真决定。

agent 辜负人类有两种方式:拿规则早已回答过的问题去打断人,或者把一个真正的决定"呈报"到一个没人会看的地方。这个技能把两条路都堵死。

门槛

一个决定只有真正属于人类本人时,才交到他手上:

  • 品味——风格、措辞、观感、手感;这类判断没有客观正确答案。
  • 愿景——方向、范围、产品意图;判断错了会掰弯整个任务。
  • 毁灭性风险——数据丢失、不可逆操作、真金白银、真实的人。

低于这道门槛的一切照常执行——从既有规则、项目自身的真相、人类已知的意图和合理默认值里解出答案。零附加摩擦。

步骤

  1. 抓住那个瞬间。你正要问、要等、要搁置。停下,过一遍门槛。
  2. 检验:这是品味、愿景、还是毁灭性风险?都不是——那就不是该问的事。
  3. 低于门槛:先找再问。重读既有规则和代码。答案几乎总是早就写好了。解出来、 执行掉,并在工作日志里记下这次判断,方便人类事后审计。
  4. 到达门槛:把提问送到位。一段大白话总结现状,然后把选项列成短清单——人类的渠道 支持按钮就用按钮——发在人类真正会看的渠道上。然后继续所有不依赖这个答案的工作。
  5. 绝不搁置。留在文档、commit 信息、台账行、或一大段文字里的决定,对人类来说等于 不存在。被搁置的决定就是一道藏起来的门。

硬规则(踩中任何一条即失败)

  • 问任何能从既有规则、代码或合理默认值里回答的问题。
  • 为低于门槛的工作发明新的审批机制——一个开关、一个队列、一道签字环节。可以加验证; 不许加门。
  • 为人类的既有规则早已做出的决定,制造一次审批。
  • 把一个真正的决定停放在人类不会主动看的任何地方。
  • 用代理探针而不是人类自己的表面来报"完成"或"绿了"——证明之法在 invariant-floor

搭配使用

  • wayfinder——低于门槛的未知,自己开路,而不是提问。
  • human-voice——每次送达的提问所用的语气。
  • invariant-floor——任何问题上行之前要重读的既有规则。

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Frequently asked questions

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