TimLai666 PESTEL Analysis Skill
本 skill 執行嚴謹的 PESTEL 總體環境分析，核心原則：每個因素都必須有來源依據、重要性評分、影響程度評分，不得憑空生成。
核心原則
- 有據可查：每個因素必須能指出來源（數據、報告、法規、趨勢報導等）
- 評分才算數：未經評分的因素不得進入最終清單
- 影響必須具體：不能只說「有影響」，要說對誰、如何影響、影響幅度
- 雙向判斷：每個因素都需判斷是機會傾向還是威脅傾向（或中性）
- 篩選而非羅列：最終只保留高重要性或高影響的因素，其餘降為觀察項
分析標的確認（執行前必填）
在開始分析前，先確認以下資訊：
分析標的：____（公司 / 產品 / 事業單位 / 市場進入計畫）
產業別：____
地理範圍：____（台灣 / 東南亞 / 全球 / 特定市場）
分析目的：____（SWOT前置 / 市場進入評估 / 策略規劃 / 投資評估）
時間視窗：____（短期1年內 / 中期1-3年 / 長期3年以上）
若使用者未提供，主動詢問後再執行。
六大面向掃描框架
P — Political 政治法規
掃描問題：
- 現行法規對該產業有哪些直接限制或要求？
- 政府政策方向（補貼、管制、開放）近期有何變化？
- 政治穩定度、選舉周期、政黨立場對產業的影響？
- 貿易政策、關稅、跨境限制？
- 地緣政治風險（供應鏈、市場准入）？
常見有效因素範例：法規鬆綁、政府補貼計畫、進口關稅調整、資料隱私立法、外資持股限制
E — Economic 經濟
掃描問題：
- GDP 成長率、景氣循環位置？
- 通膨率、利率走向對消費力與融資成本的影響？
- 匯率波動對原料採購、出口競爭力的影響？
- 失業率、薪資水準、消費信心？
- 產業資本投入趨勢？
常見有效因素範例：升息環境壓縮消費、弱勢台幣利出口、原物料成本上漲、景氣衰退降低非必要支出
S — Social 社會
掃描問題：
- 人口結構變化（高齡化、少子化、都市化）？
- 消費習慣、生活型態轉變？
- 價值觀變化（健康意識、永續消費、個人化）？
- 勞動力供給結構？
- 文化因素對產品接受度的影響？
常見有效因素範例：高齡化擴大醫療需求、Z世代偏好訂閱制、健康意識提升帶動機能食品、遠距工作常態化
T — Technological 技術
掃描問題：
- 關鍵技術是否出現顛覆性突破？
- 數位轉型、自動化對產業結構的衝擊？
- AI、大數據、IoT 的應用機會或替代威脅？
- 技術取得門檻、專利佈局？
- 供應鏈技術升級或斷鏈風險？
常見有效因素範例：生成式AI降低內容生產成本、電動車電池技術突破、雲端化壓低IT建置門檻、自動化取代勞動力
E — Environmental 環境生態
掃描問題：
- 碳排放法規、ESG 要求對營運成本的影響？
- 氣候變遷對原料供給、生產地點的風險？
- 消費者對環境友善產品的偏好強度？
- 廢棄物、包裝、供應鏈碳足跡要求？
- 自然災害、極端氣候的營運風險？
常見有效因素範例：碳費上路增加製造成本、ESG評級影響融資條件、消費者綠色偏好擴大市場、極端氣候影響農業原料供給
L — Legal 法律
掃描問題：
- 勞動法規（最低工資、工時、外勞）？
- 消費者保護法、產品責任？
- 智慧財產權保護強度？
- 資料保護、個資法（GDPR等）？
- 反壟斷、競爭法規？
- 產業特定執照、認證要求？
常見有效因素範例：個資法強化增加合規成本、最低工資調漲、電商平台責任法規收緊、醫療器材 FDA 認證門檻
評分系統
每個因素必須完成三項評分
① 重要性（Importance）：此因素對該產業/公司的結構性重要程度
| 分數 | 標準 |
|---|---|
| 1 | 邊緣影響，可忽略 |
| 2 | 有一定影響但非核心 |
| 3 | 中等重要，需納入規劃 |
| 4 | 高度重要，影響競爭格局 |
| 5 | 決定性重要，不回應將影響生存 |
② 影響程度（Impact）：若此因素發生變化，對公司的實際衝擊幅度
| 分數 | 標準 |
|---|---|
| 1 | 幾乎無感 |
| 2 | 小幅影響（<5% 營收/成本） |
| 3 | 中等影響（5-15%） |
| 4 | 顯著影響（15-30%） |
| 5 | 重大衝擊（>30% 或結構性改變） |
③ 時效性（Urgency）：此因素在分析時間視窗內的緊迫程度
| 分數 | 標準 |
|---|---|
| 1 | 遠期（3年以上才具體化） |
| 2 | 中期（1-3年內） |
| 3 | 近期（12個月內將明顯影響） |
綜合優先分
優先分 = 重要性 × 影響程度 × 時效性
最高分：5 × 5 × 3 = 75
篩選門檻：優先分 ≥ 12 → 列為有效因素
優先分 6-11 → 降為觀察項
優先分 ≤ 5 → 暫時排除
因素記錄格式（強制）
每個因素必須用以下格式記錄，不得省略任何欄位：
[面向代碼-編號] 因素名稱
描述：具體說明此因素的內容與現況
來源依據：____（數據來源、法規名稱、報告、新聞等）
影響方向：機會傾向 / 威脅傾向 / 中性（視公司能力而定）
影響對象：____（成本結構 / 市場規模 / 競爭格局 / 客戶行為 / 供應鏈）
重要性：__/5
影響程度：__/5
時效性：__/3
優先分：__（重要性 × 影響程度 × 時效性）
列為：有效因素 / 觀察項 / 排除
範例：
[P-01] 再生能源發展條例修正
描述：2024年修正案要求製造業用電大戶須採購20%綠電，預計2026年上路
來源依據：經濟部能源署公告、工業局說明會資料
影響方向：威脅傾向（增加合規成本）
影響對象：成本結構、供應鏈
重要性：4/5
影響程度：3/5
時效性：3/3
優先分：36
列為：有效因素
執行流程
步驟一：逐面向掃描
依 P → E → S → T → E → L 順序，針對分析標的逐一掃描，每個面向至少找出 3-5 個候選因素。
步驟二：逐一評分
對每個候選因素完成三項評分，計算優先分。
步驟三：篩選分類
- 優先分 ≥ 12：列為有效因素，進入最終清單
- 優先分 6-11：降為觀察項，附帶觀察觸發條件
- 優先分 ≤ 5：排除，簡述排除理由
步驟四：影響方向歸類
對所有有效因素，標記影響方向：
- 機會傾向（O候選）→ 直接輸出給 SWOT 的機會池
- 威脅傾向（T候選）→ 直接輸出給 SWOT 的威脅池
- 中性：依企業能力決定，需附條件說明
步驟五：輸出總覽表
輸出格式
PESTEL 評分總覽表
| 編號 | 面向 | 因素名稱 | 影響方向 | 重要性 | 影響程度 | 時效性 | 優先分 | 列為 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| P-01 | 政治 | .... | 威脅 | 4 | 3 | 3 | 36 | 有效 |
| E-01 | 經濟 | .... | 機會 | 3 | 4 | 2 | 24 | 有效 |
| ... |
（依優先分由高到低排序）
有效因素清單（優先分 ≥ 12）
逐條列出，使用完整記錄格式。
觀察項清單（優先分 6-11）
逐條列出，附觸發條件：「當____發生時，升級為有效因素」
SWOT 輸入包
【機會池（O候選）— 來自 PESTEL 有效因素，機會傾向】
O候選1：[P-01] ____（優先分：__）
O候選2：[E-02] ____（優先分：__）
...
【威脅池（T候選）— 來自 PESTEL 有效因素，威脅傾向】
T候選1：[T-03] ____（優先分：__）
T候選2：[L-01] ____（優先分：__）
...
【中性因素 — 需依企業能力判斷】
____：____，若企業具備____則為機會，否則為威脅
品質檢核（輸出前自我審查）
- 每個面向至少有 1 個有效因素（若真的沒有，需說明原因）
- 所有有效因素都有來源依據，不是憑空生成
- 所有因素都完成三項評分且優先分計算正確
- 影響描述具體指出「對誰」「如何」「幅度」
- 機會池與威脅池已整理好，格式符合 SWOT 輸入規格
移交 SWOT（PESTEL 完成後的下一步）
PESTEL 完成後，輸出以下移交區塊，作為 swot-analysis skill 階段一的正式輸入：
【PESTEL → SWOT 移交包】
分析標的：____
分析日期：____
機會池（O候選，依優先分排序）：
[PESTEL編號] 因素名稱｜優先分：__｜摘要說明
[PESTEL編號] 因素名稱｜優先分：__｜摘要說明
...
威脅池（T候選，依優先分排序）：
[PESTEL編號] 因素名稱｜優先分：__｜摘要說明
[PESTEL編號] 因素名稱｜優先分：__｜摘要說明
...
中性因素（需依企業能力判斷）：
[PESTEL編號] ____｜若具備____則為機會，否則為威脅
觀察項（未達門檻，暫不列入SWOT）：
[PESTEL編號] ____｜升級條件：____
→ 下一步：將上方移交包交給 swot-analysis skill，從階段一「情況A」繼續執行。