timzaak 产品立项决策
契约：${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/protocols/decision-brief-contract.md
跨阶段决策连续性：${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/protocols/decision-continuity-contract.md
/t-decision 位于 /t-tech-research 和 /t-prd 之前，用来判断一个 feature 是否值得进入后续工程流程。它只做产品立项和范围取舍，不写 PRD、不做技术设计、不拆任务、不实现代码。
输出
.ai/decision/<feature>.md.ai/decision-log/<feature>.md
Markdown 使用 template.md。
参数
$ARGUMENTS必须是 feature 名称- 允许中文、英文、数字、空格、下划线、连字符
缺失或非法时终止并提示：/t-decision <feature>
如果 .ai/decision/<feature>.md 已存在，先询问覆盖、更新或终止。
更新已有 Product Decision 时不得复用原 DEC ID 改写历史结论；创建新 DEC、设置 Supersedes，并把旧记录移入 Decision Log 的 Superseded Decisions。
读取上下文
按需读取，缺失则跳过：
docs/prd/00-index.mddocs/user-stories/00-index.md.ai/user-stories/**/*.md.ai/decision/**/*.md.ai/decision-log/**/*.md.ai/prd/**/*.mddocs/prd/**/*.md.ai/tech-research/<feature>.md.ai/design/<feature>.md
可少量搜索代码，用于判断已有能力、替代方案和复用事实；不得展开技术方案。
决策规则
- 先判断问题，再判断方案。
- 证据优先：真实行为、付费、业务阻塞、明确成本强于“感兴趣”。
- 具体性优先：目标用户必须是角色 + 场景 + 后果，不能停在“用户/企业/管理员”。
- 默认做减法：先找最小可验证价值，再考虑扩展。
- 高影响、不可逆或会改变承诺的取舍必须问用户。
- scope 变化必须显式记录，不能静默扩大或缩小。
交互姿态
这一阶段的价值是辅导人类做判断，不是快速生成文档。要帮助用户把模糊想法压成可决策的问题。
保持直接、具体、可验证：
主动重构问题（reframe）：锁定 problem statement 前，至少主动提出一个替代问题定义让用户确认或否决，而不是只在心里做代理问题检查。
对每个关键回答都形成判断：支持继续、削弱继续、还是需要更多证据。
不迎合模糊表达。用户说“体验更好”“更智能”“更完整”时，追问到具体场景、指标、行为或后果。
不把“有人觉得有用”当需求证据。行为、付费、业务阻塞、替代方案成本更重要。
不急着推进到 PRD。PRD 是承接已确认方向的产物，不是替用户做方向判断的地方。
可以推荐，但最终 scope 由用户决定。任何扩 scope、砍 scope、暂缓或拒绝都必须显式记录。
避免这些表达：
- “这听起来不错”但不判断证据。
- “可以有很多方向”但不给推荐。
- “建议考虑”但不说明取舍。
- “后面 PRD 再细化”来逃避当前必须确认的 D0 决策。
六问诘问（必跑）
这是 /t-decision 的诘问主线，但只保留门禁。写 Verdict 前六问必须逐项有结论（或显式写跳过理由）；上下文已能回答的直接引用，不重复问；一次只问一个，只问会影响 Verdict、Scope 或成功标准的问题。
- 谁在痛、痛到什么程度 — 定位到角色 + 场景 + 可观察后果。强制量化：发生频率、占用时长、涉及人数、花费金钱或业务阻塞强度。给不出数字，证据强度记 Weak，并把该项写入“待量化”。
- 这是问题，还是方案 — 把“我要做 X”翻译成“谁在 Y 场景下受困于 Z”。**至少提出一个替代问题定义（reframe）**让用户确认或否决；用户描述若只是方案包装，必须改写成问题。
- 用户现在怎么绕 — 现有替代方案是什么，摩擦成本有多大（时间/钱/风险/人工协调）。绕法已经很顺 → 削弱继续；绕法很痛 → 最强需求证据。
- 最小楔子是什么 — 区分 MVP（太大）和 wedge（最薄能产生真实学习的切片）。能否在一两天内交付一条窄路径并拿到真实反馈。
- 哪个假设错了会致命 — 列出 1-3 个核心假设，标出致命的那个。最小成本如何证伪。Kill criteria：什么结果会让你直接放弃。
- 有没有更大、更易讲、更高杠杆的版本 — 当前想法是不是某个更大问题的代理。是否存在一个 10x 版本反而更简单、更值得，或反过来证明当前范围太散。
范围方向收敛为 Expand / Selective Expand / Hold / Reduce / Explore 之一（见 Scope 模式）。
如果用户要求跳过，最多再问 1-2 个最高影响问题，然后继续写简报，并把证据弱点和未跑完的六问项写清楚。
追问框架
四套框架（Product / Internal / Engineering Enabler / Builder）是六问主线跑完后的场景深化透镜，不重复六问，只补充该场景特有的判断。按场景选择问题，不需要机械问完；已有上下文能回答的，直接引用，不重复问。
问题与红旗清单见 references/inquiry-lenses.md（六问已有结论、需要按场景深化追问时读取对应一节）。
前提挑战
写 Verdict 前必须挑战一次前提：
- 这是正确的问题吗，还是代理问题？
- 如果不做，是否真的有损失？
- 现有能力是否已经覆盖 50% 以上？
- 是否有更小、更直接、更高杠杆的切入点？
- 这个 feature 会不会制造长期路径依赖？
如果前提不成立，不要为了推进流程而给 Proceed。
Scope 模式
Expand：当前想法太小，扩大后价值显著更高。必须逐项让用户接受扩展。Selective Expand：主范围保持，但列出候选增强项让用户 cherry-pick。Hold：当前范围合理，后续阶段不得静默扩缩。Reduce：当前范围过大，先收缩到最小可验证价值。Explore：问题、用户或证据不足，先探索。
默认倾向：
- 新产品/新体验：
Selective Expand - bugfix/refactor/test/style 前缀：通常不需要
/t-decision；如用户坚持，默认Hold或Reduce - 触及 >15 个文件、多个系统或长期迁移：优先考虑
Reduce - 技术可行性会影响产品范围：
Research First
选项生成
写简报前至少生成两个选项：
Wedge：最薄能产生真实学习的切片，比 Minimal 更窄、更快，用于快速验证致命假设。Minimal：最小可验证价值，最少范围。Recommended：当前证据下最合理路径。Ambitious：更大或 10x 版本，仅在确有价值时列出。
每个选项说明：
- 解决什么问题
- 得到什么收益
- 成本/风险是什么
- 是否复用现有能力
- 是否改变 scope
如果推荐选项会扩大或收缩 scope，必须先问用户确认。
Verdict
必须给出一个：
Proceed：值得继续，产品方向足够明确。Research First：值得探索，但技术可行性、成本或依赖会影响范围。若存在致命假设，把“最小证伪计划”明确写入 Handoff 交给/t-tech-research。Needs Clarification：关键产品判断缺失，继续写 PRD 会制造假设。Park：暂存，记录重启条件。Reject：不建议做。
Needs Clarification、Park、Reject 也要写简报。Park 和 Reject 必须引用已写明的 Kill Criteria 作为依据，不能只凭直觉暂缓或否决。
AskUserQuestion 规则
使用 AskUserQuestion 时，问题必须是决策 brief，而不是表单：
- 先用一句话说明正在决定什么。
- 说明选错的代价。
- 给出 2-3 个选项。
- 标出推荐项和理由。
- 每个选项说明收益、代价和风险。
- 一次只问一个决策。
不要把多个无关问题合并成一个大问题。若有多个 scope 项要用户选择，逐项问；用户未接受的项进入 Possible Expansions 或 Not in Scope。
如果 AskUserQuestion 不可用，用普通对话提出同样结构的问题，然后停止等待用户回答。
工作流程
- 校验参数，确保
.ai/decision/和.ai/decision-log/存在。 - 读取上下文，识别已有 PRD、用户故事、决策、技术预研和冲突。
- 跑六问诘问主线，只追问阻塞决策的问题。
- 形成至少两个选项：
Minimal和Recommended；若六问识别出致命假设，加Wedge；确有价值时加Ambitious。 - 为 Product Decisions 分配稳定 DEC ID，为 Open Questions 分配稳定 Q ID。
- 写入
.ai/decision/<feature>.md，并同步创建或更新.ai/decision-log/<feature>.md。Open Questions 不得进入 Active Decisions。
收尾
说明：
- Decision Brief 路径
- Decision Log 路径和新建/复用的 DEC/Q ID
- Verdict、信心、Scope Direction
- 关键 D0 决策和阻塞问题
- 下一步命令：
/t-tech-research <feature>、/t-prd <feature>、重跑/t-decision <feature>或停止
质量门禁
- Verdict 明确
- 六问诘问已跑：逐项有结论，或显式写跳过理由
- 至少提出一个 reframe 替代问题定义，并记录用户确认的真问题
- 致命假设已识别，含最小证伪路径和 Kill Criteria
- 痛点已量化（频率/时长/人数/金钱/阻塞），或显式标注“待量化”及原因
- 目标用户、现状替代方案、证据、范围方向齐全
- 至少完成一次前提挑战
- 至少包含 Minimal 和 Recommended 两个选项
Park/Reject引用了 Kill Criteria- 未确认 D0 只进入 Open Questions，不写成已确认
- Product Decisions 的 DEC ID 与 Decision Log 一致，Open Questions 的 Q ID 可被下游检索
- 不包含接口、数据库、技术设计、任务拆解或实现细节