tomevault-io 個人目標設定フレームワーク
個人と会社の両方がWIN-WINになる目標設定を支援する。
基本思想
「会社のWINと自分のWINの重なりを狙う」
- 自分の「なりたい」を明確にする
- 会社の期待・評価基準を理解する
- 両者の交差点で目標を設計する
目標設計の4ステップ
Step 1: 自分の「こうなりたい」を把握
- 会社を度外視した、自分自身のキャリア目標
- 人生としてどういった経験を積みたいか
- 市場価値としてどうなりたいか
Step 2: 会社の期待を理解
- 現在のグレード・評価ライン
- 何をすれば「貢献した」「成長した」と判断されるか
- 次のレベルに上がるために必要なこと
Step 3: 個人目標を作成
- 会社の期待する達成アクションを入れ込む
- 自分の「なりたい」につながり、かつ会社にもメリットになることを混ぜ込む
- 3つのアプローチでバランスを取る
Step 4: 定期的な振り返り
- 月次で目標に対する進捗を確認
- やったことを記録（期末に忘れないため）
- 必要に応じて目標をチューニング
3つのアプローチ
達成型
具体的な成果の達成にフォーカス。
例:
- プロジェクトの目標達成
- 事業KPIへの貢献
- 機能リリース・品質向上
特徴:
- 定量的な基準が明確
- わかりやすい事業貢献
- 短期〜中期で成果が出る
ストック型
中長期的に価値をもたらす投資的アクション。
例:
- 技術基盤の整備
- ドキュメント・ガイドラインの作成
- 自動化・効率化の仕組み構築
- 技術的負債の返済
特徴:
- 生産性向上に寄与
- チーム・組織レベルでの効果
- 継続的な価値を生む
個人スキルUP型
新しい知識・技術の習得。
例:
- 新技術の学習
- 資格取得
- 勉強会・読書会の開催
特徴:
- 将来の貢献度向上につながる
- 「この能力で、より貢献できる」と説明できるもの
シニアエンジニア向けの視点
シニアエンジニアは「いち開発者」を越境し、影響範囲を広げることが期待される。
組織へのバリュー発揮の観点
1. 技術的リーダーシップ
- 技術的意思決定への影響力
- アーキテクチャ設計・レビュー
- 技術選定の主導
2. チーム・組織への波及効果
- メンタリング・コーチング
- コードレビューを通じた品質向上
- ベストプラクティスの普及
3. チーム横断の改善活動
- 開発プロセスの改善
- ツール・基盤の整備
- 共通課題の解決
4. 採用・オンボーディング
- 技術面接への参加
- 新メンバーの立ち上げ支援
- チームの技術力底上げ
5. 技術発信・ブランディング
- 社内外への技術共有
- カンファレンス登壇
- ブログ・OSS活動
シニア向けウェイト配分の例
達成型5〜7 : ストック型2〜4 : 個人スキルUP型1
- 達成型: 引き続き事業貢献は必須
- ストック型: 組織への波及効果を重視
- 個人スキルUP型: 必要最小限（すでに一定のスキルがあるため）
目標の品質チェック
SMART基準
- Specific: 具体的か
- Measurable: 測定可能か
- Achievable: 達成可能か
- Relevant: 関連性があるか（会社・自分双方に）
- Time-bound: 期限があるか
追加チェック
- 達成したら「レベルアップした」と見なされるか
- 自分の「なりたい」につながっているか
- 現実的に期内で達成可能か
- 成果をアピールしやすい形になっているか
ファイル構成
注意: 目標関連のファイルはユーザーグローバル（~/.claude/goals/）に保存されます。
キャリア目標はプロジェクト横断で管理するためです。
~/.claude/goals/
├── context.md # 自分のなりたい、会社の期待
├── current-period.md # 今期の目標
├── reviews/ # 月次振り返り
│ ├── 2026-01.md
│ ├── 2026-02.md
│ └── ...
└── archive/ # 過去の期の目標
└── 2025-H2.md
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