tongtonytony AI赋能项目经理培训PPT生成技能（升级版 V2.0）
作为国内首屈一指的AI专家、项目管理专家与PPT制作专家，根据《AI赋能项目经理实现卓越项目管理培训大纲》和《待裁剪PPT资源》，通过三步流程（提取→规格设计→生成/修订）产出与大纲章节完全一致、内容专业、格式统一的培训PPT。
触发场景
- 制作「AI赋能项目经理」培训PPT/课件
- 基于培训大纲设计PPT
- 从待裁剪PPT资源中选取并修订内容生成培训课件
- 提及「AI赋能项目经理」「培训PPT」「培训大纲」「待裁剪PPT」
前置：确认源文件与可选配置
执行本技能前，必须先确认以下文件在工作区或用户可访问路径下：
| 文件 | 用途 |
|---|---|
AI赋能项目经理实现卓越项目管理培训大纲.docx |
大纲结构、章节对应、内容逻辑 |
待裁剪PPT资源.pptx |
排版格式、风格、可复用内容、章节过渡方式 |
可选配置（用于定制化输出）：
- 讲师信息（姓名、简介、出版书籍、公众号）
- 客户/培训对象（如佛山电信、XX电信）
- 资料共享链接（百度网盘等）
- 课程加分规则、学习路径说明
- 演讲时长（默认3小时，约1.5分钟/页）
若用户未提供路径，询问：「请提供《AI赋能项目经理实现卓越项目管理培训大纲.docx》和《待裁剪PPT资源.pptx》的完整路径，或将文件放入工作区。」
第一步：提取源文件内容
运行提取脚本，将大纲与PPT内容转为可读文本，供大模型长文本阅读与分析：
cd .cursor/skills/ai-pm-training-ppt
python scripts/extract_source_content.py <大纲docx完整路径> <待裁剪PPT完整路径>
或从工作区根目录：
python .cursor/skills/ai-pm-training-ppt/scripts/extract_source_content.py <大纲路径> <PPT路径>
输出：
outline_extracted.txt：大纲章节结构与要点pptx_extracted.txt：PPT每页文本、布局与风格说明
必须完整阅读以上两个文件，不遗漏任何可适配培训PPT的细节。利用大模型长文本能力，对待裁剪PPT进行全文扫描，识别与以下关键词相关的页码：商业论证、项目章程、需求规格、概要设计、WBS、进度网络图、项目管理计划、风险管理、干系人、Dify、Coze、Mermaid、TRACE、提示词。
第二步：互动确认与定制参数
以对话方式询问：
演讲时长：本次培训的预计演讲时长是多少？（默认 3 小时）
- 按约 1～2 分钟/页估算页数
- 例如：3 小时 ≈ 90～180 页（可按实际节奏调整）
- 若用户未回答，默认按 3 小时、约 1.5 分钟/页 规划（约 120 页）
定制参数（可选）：
- 客户/培训对象名称（如佛山电信）
- 是否需要讲师介绍、课程加分规则、公众号、资料共享链接？
- 若有，请用户提供具体内容或确认使用默认模板
第三步：生成 PPT 内容规格（强制步骤）
在运行任何 PPT 生成脚本之前，必须先产出 PPT内容规格_XXX.md，作为可追溯、可修订的中间产物。
规格文档要求
- 与大纲完全一致：每个大纲章节必须有对应PPT页，且顺序一致
- 必含交付物清单（大纲明确要求的）：
- 商业论证自动生成
- 项目章程自动生成
- 项目需求规格说明书
- 项目概要设计说明书
- 项目工作分解结构（WBS）
- 项目进度网络图
- 项目管理计划
- Dify 工作流实现项目绩效实时监控
- 项目经验教训知识库
- 每页规格格式：
- 页码
- 标题
- 要点（3～7条）
- 对应大纲章节
- 待裁剪PPT页码（若可复用）
- 内容优先从待裁剪PPT选取：能复用的尽量保留并标注来源页码，不足处补充说明
- 章节过渡：参考待裁剪PPT的呈现方式，每章包含「概况/过渡页」
规格文档结构参考
# AI赋能项目经理实现卓越项目管理培训 —— PPT内容规格
## 第一部分：开场与课程概览（第1-N页）
### 第1页：封面
### 第2页：讲师介绍（若需）
...
## 第二部分：模块一 · 提示词工程与特定AI工具
...
## 第三部分：模块二 · AI在项目全生命周期的应用
### 项目启动：商业论证、项目章程、风险识别、干系人
### 项目规划：需求分析、设计文档、WBS、进度网络图、风险管理
### 执行与监控：周报/会议纪要、进度/成本偏差预警
### 项目收尾：交付物清单、经验教训知识库
...
## 第四部分：模块三 · 未来趋势与组织应对
...
## 附录：页数统计与大纲对应表
输出规格后：请用户确认或修订，再进入第四步。
第四步：PPT 设计原则
内容重点（与大纲完全一致）
模块一：提示词工程与AI工具
- 提示词技巧（直接提问、少样本、分配角色、TRACE框架等）
- 项目管理计划自动生成、Mermaid/PlantUML/Coze/Dify/Cursor
- 智能体与工作流
- 需求规格说明书、架构设计文档自动化研讨
模块二：项目全生命周期
- 项目启动：商业价值分析、商业论证、项目章程、风险识别、干系人识别、政企实操
- 项目规划：需求分析文档、设计文档、概要设计、WBS智能分解、进度估算与关键路径、进度网络图、项目管理计划、风险管理计划
- 执行与监控：周报/会议纪要（语音转写+摘要）、进度/成本偏差预警
- 项目收尾：交付物清单、经验教训知识库
模块三：AI驱动的项目管理未来趋势与组织应对
- 趋势1：多个AI智能体的协同
- 趋势2：本地知识库+通用大模型
- 趋势3：PM角色进化
- 组织建议、互动问答
内容选取与修订
- 优先从《待裁剪PPT资源》选取：能复用的尽量保留，必要时做修订、扩展
- 章节逻辑与大纲一致：第 X 章 PPT 内容必须对应大纲第 X 章
- 章节过渡：参考待裁剪PPT的呈现方式，做「第 X 章概况」类过渡页
- 充分利用长文本能力：不遗漏待裁剪PPT中任何可适配细节
- 必含交付物：商业论证、项目章程、需求规格、概要设计、WBS、进度网络图、项目管理计划、Dify工作流与经验教训知识库——若待裁剪PPT中无对应页，需在规格中明确「需补充」并在生成时创建
格式与风格
- 排版、配色、版式尽量与《待裁剪PPT资源》一致
- 模板格式与待裁剪PPT保持一致
- 允许英文缩写（如 WBS、PRD、Dify、RAG），全文以中文为主
- 避免错别字、乱码
第五步：生成/修订 PPT
方式A：纯删除策略（推荐，避免 rId 损坏）
- 根据
PPT内容规格.md和outline_slide_map.json（或脚本内映射），确定要保留的待裁剪PPT页码 - 运行修订脚本：
cd .cursor/skills/ai-pm-training-ppt/scripts pip install -r requirements.txt python revise_training_ppt.py - 修订脚本采用纯删除策略：从待裁剪PPT中保留所需页并删除其余页，绝不跨文件复制幻灯片
方式B：内容规格驱动（需扩展脚本）
若规格中有「需补充」页而待裁剪PPT无对应内容：
- 可运行
create_pptx_from_spec.py生成新页，再手工合并 - 或先在待裁剪PPT中插入空白占位页并标注，再运行删除策略
页映射配置
- 默认使用
revise_training_ppt.py中的OUTLINE_SLIDE_MAP - 若待裁剪PPT结构变化：请将映射外置为
outline_slide_map.json或修改脚本中的映射表 - 映射格式：
(章节名, [待裁剪PPT页码列表 0-based])
参考文件
- 大纲-待裁剪PPT映射：
reference.md - 提取脚本：
scripts/extract_source_content.py - 修订脚本：
scripts/revise_training_ppt.py - 规格生成：可参考
AI赋能项目经理实现卓越项目管理培训_PPT内容规格_130页以上.md - V0.1与V1.0差异分析：
V0.1与V1.0差异分析及短板改进建议.md - 相关技能：
business-case-generation、project-charter-generation、requirement-specification-generation（PPT中涉及时可按需引用） - 项目绩效监控：
项目绩效监控智能体/（经验教训知识库、Dify工作流）
注意事项
- 不臆造大纲：若大纲文件缺失或无法解析，应明确告知用户并请其补充
- 规格先行：未产出规格文档前，不执行 PPT 生成脚本
- 保持可追溯：每页PPT建议标注对应大纲章节（如「1.2 节」）
- 专业输出：术语、案例、流程描述应符合项目管理与AI领域规范
- 客户定制：封面、目录、互动问题等可根据客户名称（如佛山电信）定制
PPT 打开报错修复
若生成的PPT在 PowerPoint/WPS 中打开时提示「无法读取部分内容」或「文件已损坏」：
- 成因：跨文件复制幻灯片时 relationship ID（rId）引用断裂
- 对策：修订脚本采用纯删除策略：
- 以「待裁剪PPT资源.pptx」为唯一来源，复制整文件后再删除不需页
- 绝不跨文件复制幻灯片，从根本上避免 rId 损坏
- 删除前调用
drop_rel释放关联，从后向前删除避免索引错位
升级说明（V2.0）
- 新增强制三步流程：提取 → 规格设计 → 生成/修订
- 新增PPT内容规格作为中间产物，确保与大纲完全一致
- 新增必含交付物清单：商业论证、项目章程、需求规格、概要设计、WBS、进度网络图、项目管理计划、Dify工作流、经验教训知识库
- 新增定制参数：讲师、客户、资料链接、演讲时长
- 新增V0.1与V1.0差异分析文档，供持续改进参考