tugoukezhang Startup Validator Skill
核心工作流程
1. 创意澄清与范围界定
确保在研究开始前有完整理解：
- 要解决的问题
- 目标客户/市场
- 提出的解决方案
- 商业模式（如果已提及）
2. 研究计划开发
基于创意创建研究计划，识别：
- 所需的市场规模查询
- 竞争对手研究关键词
- 问题验证搜索
- 趋势分析主题
- 定价/商业模式研究
3. 综合市场研究 (10-15次搜索最低要求)
A. 市场机会 (3-5次搜索)
- 市场规模和预测
- 增长率和趋势
- TAM/SAM计算
- 行业报告和预测
B. 竞争格局 (3-5次搜索)
- 直接竞争对手
- 替代解决方案
- 市场领导者
- 最新融资/收购
C. 问题验证 (2-3次搜索)
- 问题存在的证据
- 当前痛点
- 客户行为模式
- 现有预算分配
D. 市场趋势 (2-3次搜索)
- 技术趋势
- 监管变化
- 消费者行为转变
- 投资模式
数据分析与综合
市场机会评估
- 计算/估算TAM、SAM、SOM
- 评估增长轨迹
- 识别市场趋势（有利/不利）
- 评估市场成熟度阶段
竞争定位
- 绘制竞争格局（直接/间接/相邻）
- 识别市场空白
- 评估进入壁垒
- 评估所需的竞争优势
问题-解决方案匹配
- 验证问题频率和强度
- 评估支付意愿
- 评估当前解决方案及其局限性
- 识别独特的价值主张机会
风险与机会识别
清晰阐述：
- 关键风险：交易破坏者或重大挑战
- 可管理风险：可以通过策略/执行解决的
- 关键机会：市场空白、时机优势、趋势
- 待验证的假设：需要测试的假设
报告生成格式
# [初创企业创意]验证报告
## 执行摘要
- 一段式概述
- 底线建议：强烈建议 / 继续验证 / 建议转型 / 不可行
- 3-5个关键发现
## 市场分析
### 市场规模与增长
- TAM/SAM/SOM估算及来源
- 增长率和轨迹
- 市场成熟度评估
## 竞争格局
### 直接竞争对手
### 间接竞争
### 竞争空白
## 问题-解决方案匹配
### 问题验证
### 解决方案差异化
## 商业模式评估
### 收入模式
### 客户获取
## 风险分析
### 关键风险
### 可管理风险
## 定位建议
### 目标市场
### 价值主张
### 市场进入策略
## 验证后续步骤
1. 验证假设的立即行动
2. 需要的客户访谈
3. 待测试的MVP或原型
4. 需追踪的指标
质量标准
研究彻底性
- 最少10-15次网页搜索，覆盖所有维度
- 使用权威来源（优先：Gartner、Forrester、McKinsey、Statista、Crunchbase）
- 从多个来源交叉验证数据
分析深度
- 应用多个框架
- 提供具体数字和估算（而非模糊陈述）
- 识别机会和风险
- 包含可操作的建议
常见陷阱避免
- 研究不足：不要仅依赖1-3次搜索
- 模糊结论：避免"市场很大"等没有具体数字的陈述
- 缺少关键维度：确保分析涵盖所有方面
- 过度乐观：呈现平衡的视角
- 来源质量差：优先使用主要来源
- 忽视时机：市场准备和趋势时机是关键
- 无可操作建议：始终提供具体的验证后续步骤