Tyc Spend Analysis

采购支出分析

触发条件

采购年度支出复盘、品类战略制定、供应商整合决策、采购节约目标拆解、RFQ 策略前研究时触发。

关键词：支出分析、品类支出、供应商整合、价格基准、集中度、采购战略

输入要求

用户输入的采购方企业标识可能是以下三种形式之一，Step 0 会按形式分流，不要急着把用户原话当成 buyer 喂给后续步骤：

经过 Step 0 锚定后，下文 Step 1+ 的 buyer 都指精确企业名或 USCC，调用方式不变。

执行流程

Step 0: 实体锚定（条件性 · L0 工具：search_companies）

目的：用户给的常常是简称、曾用名、模糊指代，下游所有步骤都依赖精确企业；先用 L0 把它消歧成唯一 creditCode，避免后续步骤在错主体上反复烧 token。

判定与分流：

1. 若 userInput 匹配 USCC 正则 ^[0-9A-Z]{18}$ → 跳过 L0，searchKey = userInput

2. 若 userInput 含组织形式后缀（有限公司 / 股份 / 集团 / 合伙企业 / 事务所 / 个体工商户 / 分公司 等）且长度 ≥ 6 → 跳过 L0，searchKey = userInput

3. 否则（简称 / 曾用名 / 品牌名 / 任何看起来不完整的字符串）→ 必须走 L0：

   • 调用 search_companies (searchKey: userInput)
   • 在返回 items[] 中默认按 regStatus ∈ {存续, 在业, 在营, 开业} 过滤，按 regCapital 倒序取 Top 5 作为候选展示
   • 候选 = 1 → 自动锚定，searchKey = items[0].creditCode
   • 候选 ≥ 2 → 暂停执行，向用户输出候选清单（name / creditCode / regStatus / regLocation / legalPersonName）请求确认，待回复后取选定企业的 creditCode 作为 searchKey
   • 候选 = 0 → 终止流程，提示"未找到匹配企业，请提供更完整的名称或换关键词"

对用户的话术（候选 ≥ 2 时）：

你说的「{userInput}」匹配到 N 家企业，请确认是哪一家：

#	企业名称	USCC	状态	法定代表人	注册地
1	…	…	存续	…	…
2	…	…	存续	…	…

回复编号（1-N）以继续，或回复"都不是"重新输入。

Step 1: 本方上下游识别

• get_suppliers_and_customers <buyer> — 本方已合作供应商清单

Step 2: 供应商深度画像（并发，对 Step 1 的供应商）

对每个供应商：

• get_company_registration_info <vendor> — 工商基础
• get_company_scale <vendor> — 规模（判断大 / 小供应商）
• get_financial_data <vendor> — 财务能力
• get_products_info <vendor> — 主营业务（判断品类归属）
• get_bidding_info <vendor> — 中标记录（判断客户结构）
• get_risk_overview <vendor> — 风险

Step 3: 市场基准 / 潜在替代供应商

若指定 category：

• search_companies_by_industry_region <category> --region <region> — 同品类市场
• 对 TOP 20 并发调 get_company_scale / get_risk_overview，作为基准池

Step 4: 同行业同品类标杆

• search_companies_by_ranking — 行业榜单
• search_bids <category> — 同品类招投标市场行情

Step 5: 整合信号分析

• 单一品类多供应商 → 标记整合机会
• 规模 / 财务悬殊 → 标记议价空间
• 高风险供应商 → 标记替换必要性

输出格式

# 采购支出分析报告 — {buyer}

> 分析品类: {category / 全品类} · 地域: {region / 全国}
> 出具: {ISO8601}

## 一、供应商池概览

| 维度 | 数据 |
|------|------|
| 已合作供应商数量 | {n} 家 |
| 品类分布（TOP 5） | ... |
| 地域分布（TOP 5） | ... |
| 规模分布 | 大 {n} / 中 {n} / 小 {n} |

## 二、品类支出画像

| 品类 | 供应商数 | 集中度（TOP 3 占比）| 整合潜力 |
|------|---------|-------------------|---------|
| 品类 A | {n} | {ratio} | 高（建议整合至 2 家）|
| 品类 B | {n} | {ratio} | 中 |
| 品类 C | {n} | {ratio} | 低 |

## 三、供应商分层（Kraljic 矩阵思路）

| 分层 | 供应商 | 建议策略 |
|-----|-------|---------|
| 战略 | ... | 长期合作 + 联合研发 |
| 杠杆 | ... | 多源竞标 + 议价 |
| 瓶颈 | ... | 库存缓冲 + 替代开发 |
| 一般 | ... | 集中采购 + 标准化 |

## 四、整合机会 TOP 10

| # | 品类 | 当前 N 家 | 建议合并至 M 家 | 预估节约 | 理由 |
|---|------|---------|----------------|---------|------|
| 1 | ... | 5 | 2 | 12-18% | 规模差异大 / 价差明显 |

## 五、高风险供应商（建议替换）

| 供应商 | 风险项 | 当前占比 | 备选替代 | 切换紧迫度 |
|--------|-------|---------|---------|-----------|
| ... | 失信 / 被执行 / 经营异常 | ... | 市场池 TOP 3 | 紧急 / 本季度 / 年度 |

## 六、市场基准（若指定 category）

| 基准项 | 本方数据 | 行业 TOP 3 平均 | 差距 |
|--------|---------|---------------|------|
| 供应商规模（参保人数）| ... | ... | ... |
| 财务稳健性（资产规模）| ... | ... | ... |
| 合规健康度（风险数）| ... | ... | ... |

## 七、RFQ / 招标建议
- 品类 A: 建议集中 RFQ，3 家参标，预计节约 {ratio}
- 品类 B: 分层议价（战略 / 一般）
- 高风险 5 家: 立即启动替代供应商开发

## 八、年度目标拆解
- 年度节约目标: {amount}
- 按品类拆分: 品类 A {x} / 品类 B {y} / 品类 C {z}
- 里程碑: Q1 整合 → Q2 签约 → Q3 切换 → Q4 复盘

错误处理

• 若 Step 0 候选 = 0 → 终止流程，提示"未找到匹配企业，请提供更完整的名称或 USCC"，不要带着错主体往下跑
• 若 Step 0 候选 ≥ 2 而用户在合理时间内未回复 → 暂存上下文，不要自行选择第一条作为锚定（错锚定的代价远大于等待）
• suppliers-and-customers 无数据 → 输出"供应商池未公开，建议结合 ERP 导入"提示
• 品类无法识别 → 标注"品类识别需结合 ERP 数据"
• 市场基准 _empty → 省略第六章

示例

输入: buyer = "某大型制造企业", category = "精密铸件", region = "长三角"

新输入形态参考（Step 0 引入后的三种典型）：

例 1（USCC 直通，跳过 L0）：

输入: userInput = "91110108551385082Q" → Step 0 判定 USCC，searchKey = userInput，直接进 Step 1。

例 2（完整企业名直通，跳过 L0）：

输入: userInput = "北京字节跳动科技有限公司" → Step 0 判定含 有限公司 后缀且长度 ≥ 6，searchKey = userInput，直接进 Step 1。

例 3（简称，必走 L0）：

输入: userInput = "字节" → Step 0 调 search_companies (searchKey: "字节")，过滤存续后取 Top 5，向用户列出候选请求确认；用户回复"1"（北京字节跳动科技有限公司）→ searchKey = items[0].creditCode，再进 Step 1。

与其他 Skill 的关系

• 供应商周报 → /tyc-supply-chain-brief（采购周报）
• 单供应商风险 → /tyc-supply-risk / /tyc-vendor
• 新供应商开发 → /tyc-new-supplier