vivy-yi /strategic-risk-prioritization — 战略风险优先级排序
核心公式
风险优先级 = f(发生概率, 影响程度, 时间紧迫性, 可控性)
概率-影响矩阵
影响程度
低 中 高
┌────────┬────────┬────────┐
高 │ 中 │ 高 │ 极高 │
概率 ├────────┼────────┼────────┤
中 │ 低 │ 中 │ 高 │
├────────┼────────┼────────┤
低 │ 极低 │ 低 │ 中 │
└────────┴────────┴────────┘
| 优先级 | 等级 | 说明 |
|---|---|---|
| P1 | 🔴极高 | 立即处理，需要高层关注 |
| P2 | 🟠高 | 近期处理，制定缓释方案 |
| P3 | 🟡中 | 中期关注，纳入监控 |
| P4 | 🟢低 | 长期跟踪，暂时接受 |
四维评估
概率维度
| 评级 | 描述 | 法律特殊性 |
|---|---|---|
| 高 | 很可能发生（>70%） | 法律要件明显满足 |
| 中 | 可能发生（30-70%） | 存在裁量空间或争议 |
| 低 | 不太可能（<30%） | 要件存在重大疑问 |
影响维度
影响 = 直接经济损失
+ 间接经济损失（机会成本/业务中断）
+ 法律后果（行政处罚/刑事责任/资质丧失）
+ 声誉影响（品牌损害/市场信任）
+ 战略影响（交易失败/市场准入受阻）
+ 合规连锁效应（触发其他审查）
时间维度
| 紧迫性 | 说明 |
|---|---|
| 紧急 | 3个月内可能触发 |
| 中期 | 3-12个月内可能触发 |
| 长期 | 12个月以上 |
可控性维度
| 可控性 | 说明 |
|---|---|
| 完全可控 | 有明确措施可以消除风险 |
| 部分可控 | 可以降低概率或影响，但不能完全消除 |
| 不可控 | 只能接受或转移，无法主动控制 |
工作流程
步骤1：输入已识别的风险清单
收集全部法律风险点/可能结论/争议焦点
步骤2：逐项四维评估
对每个风险评估：概率/影响/时间/可控性
步骤3：计算综合优先级
代入概率-影响矩阵
步骤4：生成优先级排序
按P1-P4排序
步骤5：输出应对建议
每个优先级给出资源配置建议
输出格式
## 战略风险优先级排序报告
### 风险概览
| 风险 | 概率 | 影响 | 时间 | 可控性 | 综合优先级 |
|------|------|------|------|--------|-----------|
| | | | | | |
### 概率-影响矩阵
[可视化矩阵图]
### P1 极高风险（立即处理）
**风险1：**
- 概率：高/中/低
- 影响：具体损失估算
- 应对建议：
- 资源建议：立即投入XX资源
### P2 高风险（近期处理）
...
### P3 中风险（中期关注）
...
### P4 低风险（长期跟踪）
...
### 资源配置建议
[基于优先级排序的资源分配方案]
引用说明
本skill方法论来自 THUYRan/Legal-Skills-Chinese/strategic-risk-prioritization， THUYRan原版19457字，GCL精简至约250行。