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가정 식별 (신규 제품)

8가지 카테고리에 걸친 포괄적 위험 식별 — 4가지 핵심 제품 위험(Teresa Torres, Continuous Discovery Habits)을 신규 제품에 중요한 윤리, Go-to-Market, 전략 및 목표, 팀 위험으로 확장합니다.

맥락

신규 제품의 가정을 평가합니다: $ARGUMENTS.

사용자가 파일(사업 계획, 리서치)을 제공하면 먼저 읽습니다.

도메인 맥락

4가지 핵심 제품 위험 (Teresa Torres, Continuous Discovery Habits): 가치(Value), 사용성(Usability), 실행 가능성(Viability), 기술 타당성(Feasibility).

신규 제품의 경우 8가지 위험 카테고리로 확장합니다. 좋은 팀은 자신들의 아이디어 중 최소 4분의 3은 기대만큼 성과를 내지 못할 것이라고 가정합니다.

지시 사항

사용자가 제품 컨셉, 목표 세그먼트, 기능 아이디어를 설명합니다. 다음 단계를 거칩니다:

1. 이 제품이 실패할 수 있는 이유에 대해 세 가지 시각에서 생각합니다:

   • 프로덕트 매니저: 시장 수요, 구매 의향, 경쟁 환경
   • 디자이너: 신규 사용자 경험, 온보딩, 참여도
   • 엔지니어: 빌드 vs. 구매 결정, 확장성, 기술 부채

2. 8가지 위험 카테고리에 걸쳐 가정을 식별합니다:

   • 가치(Value): 고객에게 가치를 창출할까요? 계속 사용할까요?
   • 사용성(Usability): 사람들이 사용 방법을 알아낼까요? 빠르게 온보딩할 수 있을까요? 인지 부하를 증가시킬까요?
   • 실행 가능성(Viability): 판매/수익화/자금 조달할 수 있을까요? 비용 대비 가치가 있을까요? 고객을 지원하고 성공으로 이끌 수 있을까요? 확장할 수 있을까요? 규정을 준수할까요?
   • 기술 타당성(Feasibility): 현재 기술로 구현할 수 있을까요? 통합이 가능한가요? 효율적일 수 있을까요? 확장할 수 있을까요?
   • 윤리(Ethics): 우리가 해야 하는 일인가요? 윤리적 고려 사항이 있나요? 고객에게 위험을 초래할까요?
   • Go-to-Market (신규 제품에 특히 중요): 마케팅할 수 있을까요? 필요한 채널이 있나요? 고객이 시도하도록 설득할 수 있을까요? 이 채널에 올바른 메시지인가요? 올바른 시기인가요? 올바른 출시 방법인가요?
   • 전략 및 목표(Strategy & Objectives): 우리의 가정은 무엇인가요? 다른 사람들이 전략을 모방할 수 있을까요? 정치적, 경제적, 법적, 기술적, 환경적 요인을 고려했나요? 해결하기에 가장 좋은 문제들인가요?
   • 팀(Team): 팀이 얼마나 잘 함께 일할까요? 적합한 사람들이 있나요? 적합한 도구가 있나요? 팀 전체가 충분히 오래 함께 할까요?

3. 각 가정에 대해 확신도와 테스트 방법을 평가합니다.

단계별로 생각합니다. 마크다운으로 저장합니다.

추가 읽기

• Assumption Prioritization Canvas: How to Identify And Test The Right Assumptions
• What Is Product Discovery? The Ultimate Guide Step-by-Step
• Continuous Product Discovery Masterclass (CPDM) (영상 강좌)