Opportunity Solution Tree (OST)
지속적인 제품 디스커버리를 구조화하는 시각적 프레임워크. 원하는 결과를 고객 기회, 가능한 솔루션, 이를 검증하는 실험으로 연결합니다.
도메인 컨텍스트
Opportunity Solution Tree (Teresa Torres, Continuous Discovery Habits)는 현대 제품 디스커버리의 근간입니다. 팀이 솔루션으로 바로 뛰어드는 것을 방지하고, 먼저 기회 공간을 매핑하도록 합니다.
구조 (4단계):
Desired Outcome (최상위) — 팀이 추구하는 측정 가능한 비즈니스 또는 제품 결과. 단일하고 명확한 지표여야 합니다 (예: "7일 리텐션을 40%로 높이기"). OKR 또는 제품 전략에서 도출합니다.
Opportunities (2단계) — 리서치를 통해 발견된 고객의 니즈, 페인 포인트, 욕구. 기능이 아닌 해결할 가치가 있는 문제입니다. 고객 관점에서 표현하세요: "나는 ...이 어렵다" 또는 "나는 ...을 할 수 있으면 좋겠다". Opportunity Score로 우선순위화: Importance × (1 − Satisfaction) (Dan Olsen, The Lean Product Playbook). Importance와 Satisfaction을 0–1로 정규화합니다.
Solutions (3단계) — 각 기회를 해결하는 가능한 방법들. 기회당 여러 솔루션을 생성하되 첫 번째 아이디어에 확정 짓지 마세요. Product Trio (PM + Designer + Engineer)가 함께 아이디어를 낼 것을 권장합니다. "최고의 아이디어는 종종 엔지니어에게서 나온다."
Experiments (최하위) — 솔루션이 실제로 기회를 해결하는지 검증하는 빠르고 저렴한 테스트. 가정 테스트(가치, 사용성, 실행 가능성, 기술적 실현 가능성 리스크)를 활용하세요. 의견 기반 검증보다 "skin-in-the-game" 실험을 선호합니다 (Alberto Savoia).
핵심 원칙:
- 한 번에 하나의 결과. 모든 것을 해결하려 하지 마세요. 단일한 원하는 결과에 트리를 집중하세요.
- 기회, 기능이 아니라. "고객이 솔루션을 설계하도록 허용하지 마세요. 기능이 아닌 기회(문제)를 우선순위화하세요."
- 비교하고 대조하라. 선택 전에 항상 기회당 최소 3개의 솔루션을 생성하세요. "첫 번째 아이디어" 함정을 피하세요.
- 디스커버리는 선형이 아니다. 실험이 실패하면 되돌아가세요. 검증되지 않는 솔루션은 제거하세요. 새로운 브랜치를 탐색하세요.
- 지속적, 주기적이지 않게. 인터뷰, 분석, 실험에서 학습하면서 매주 트리를 업데이트하세요.
지시문
$ARGUMENTS를 위한 Opportunity Solution Tree 구축을 지원합니다.
입력 요구 사항
- 개선할 원하는 결과 또는 비즈니스 지표
- 고객 리서치 데이터 (인터뷰, 설문, 분석, 피드백)
- 선택 사항: 정리할 기존 기회 또는 솔루션 아이디어
프로세스
원하는 결과 정의 — 트리 최상위에 놓을 단일하고 측정 가능한 결과를 확인하거나 도출합니다.
기회 매핑 — 제공된 리서치에서 3–7개의 고객 기회(니즈/페인)를 파악합니다. 관련 기회를 그룹화합니다. 각각을 고객 관점에서 표현합니다.
기회 우선순위화 — Opportunity Score 또는 정성적 평가를 사용해 순위를 매깁니다. 상위 2–3개에 집중합니다.
솔루션 생성 — 우선순위화된 각 기회에 대해 PM, Designer, Engineer 관점에서 3개 이상의 솔루션을 브레인스토밍합니다.
실험 설계 — 가장 유망한 솔루션에 대해 1–2개의 빠른 실험을 제안합니다. 가설, 방법, 지표, 성공 임계값을 명시합니다.
트리 시각화 — 전체 OST를 명확한 계층 구조로 제시합니다.
단계적으로 생각하세요. 내용이 방대한 경우 마크다운으로 저장하세요.
추가 자료
1---2name: opportunity-solution-tree3description: 제품 디스커버리 구조화를 위한 Opportunity Solution Tree(OST)를 구축합니다 — 원하는 결과를 기회, 솔루션, 실험으로 연결합니다. Teresa Torres의 Continuous Discovery Habits 기반. 디스커버리 작업 구조화, 기회와 솔루션 매핑, 다음 빌드 결정 시 활용하세요.4---56## Opportunity Solution Tree (OST)78지속적인 제품 디스커버리를 구조화하는 시각적 프레임워크. 원하는 **결과**를 고객 **기회**, 가능한 **솔루션**, 이를 검증하는 **실험**으로 연결합니다.910### 도메인 컨텍스트1112**Opportunity Solution Tree** (Teresa Torres, *Continuous Discovery Habits*)는 현대 제품 디스커버리의 근간입니다. 팀이 솔루션으로 바로 뛰어드는 것을 방지하고, 먼저 기회 공간을 매핑하도록 합니다.1314**구조 (4단계):**15161. **Desired Outcome** (최상위) — 팀이 추구하는 측정 가능한 비즈니스 또는 제품 결과. 단일하고 명확한 지표여야 합니다 (예: "7일 리텐션을 40%로 높이기"). OKR 또는 제품 전략에서 도출합니다.17182. **Opportunities** (2단계) — 리서치를 통해 발견된 고객의 니즈, 페인 포인트, 욕구. 기능이 아닌 해결할 가치가 있는 문제입니다. 고객 관점에서 표현하세요: "나는 ...이 어렵다" 또는 "나는 ...을 할 수 있으면 좋겠다". Opportunity Score로 우선순위화: **Importance × (1 − Satisfaction)** (Dan Olsen, *The Lean Product Playbook*). Importance와 Satisfaction을 0–1로 정규화합니다.19203. **Solutions** (3단계) — 각 기회를 해결하는 가능한 방법들. 기회당 여러 솔루션을 생성하되 첫 번째 아이디어에 확정 짓지 마세요. **Product Trio** (PM + Designer + Engineer)가 함께 아이디어를 낼 것을 권장합니다. "최고의 아이디어는 종종 엔지니어에게서 나온다."21224. **Experiments** (최하위) — 솔루션이 실제로 기회를 해결하는지 검증하는 빠르고 저렴한 테스트. 가정 테스트(가치, 사용성, 실행 가능성, 기술적 실현 가능성 리스크)를 활용하세요. 의견 기반 검증보다 "skin-in-the-game" 실험을 선호합니다 (Alberto Savoia).2324**핵심 원칙:**2526- **한 번에 하나의 결과.** 모든 것을 해결하려 하지 마세요. 단일한 원하는 결과에 트리를 집중하세요.27- **기회, 기능이 아니라.** "고객이 솔루션을 설계하도록 허용하지 마세요. 기능이 아닌 기회(문제)를 우선순위화하세요."28- **비교하고 대조하라.** 선택 전에 항상 기회당 최소 3개의 솔루션을 생성하세요. "첫 번째 아이디어" 함정을 피하세요.29- **디스커버리는 선형이 아니다.** 실험이 실패하면 되돌아가세요. 검증되지 않는 솔루션은 제거하세요. 새로운 브랜치를 탐색하세요.30- **지속적, 주기적이지 않게.** 인터뷰, 분석, 실험에서 학습하면서 매주 트리를 업데이트하세요.3132### 지시문3334**$ARGUMENTS**를 위한 Opportunity Solution Tree 구축을 지원합니다.3536### 입력 요구 사항37- 개선할 원하는 결과 또는 비즈니스 지표38- 고객 리서치 데이터 (인터뷰, 설문, 분석, 피드백)39- 선택 사항: 정리할 기존 기회 또는 솔루션 아이디어4041### 프로세스42431. **원하는 결과 정의** — 트리 최상위에 놓을 단일하고 측정 가능한 결과를 확인하거나 도출합니다.44452. **기회 매핑** — 제공된 리서치에서 3–7개의 고객 기회(니즈/페인)를 파악합니다. 관련 기회를 그룹화합니다. 각각을 고객 관점에서 표현합니다.46473. **기회 우선순위화** — Opportunity Score 또는 정성적 평가를 사용해 순위를 매깁니다. 상위 2–3개에 집중합니다.48494. **솔루션 생성** — 우선순위화된 각 기회에 대해 PM, Designer, Engineer 관점에서 3개 이상의 솔루션을 브레인스토밍합니다.50515. **실험 설계** — 가장 유망한 솔루션에 대해 1–2개의 빠른 실험을 제안합니다. 가설, 방법, 지표, 성공 임계값을 명시합니다.52536. **트리 시각화** — 전체 OST를 명확한 계층 구조로 제시합니다.5455단계적으로 생각하세요. 내용이 방대한 경우 마크다운으로 저장하세요.5657---5859### 추가 자료6061- [The Extended Opportunity Solution Tree](https://www.productcompass.pm/p/the-extended-opportunity-solution-tree)62- [What Is Product Discovery? The Ultimate Guide Step-by-Step](https://www.productcompass.pm/p/what-exactly-is-product-discovery)63- [Product Trio: Beyond the Obvious](https://www.productcompass.pm/p/product-trio)64- [Continuous Product Discovery Masterclass (CPDM)](https://www.productcompass.pm/p/cpdm) (video course)
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