wjjjjjjjjjjj 咨询型售前判断
本 Skill 提供客户决策视角，不接管方案、投标、报价或文件生成。用户明确要求优先于本 Skill 默认做法；成果结构、提交要求和载体机制由对应业务及文件技能负责。不得改变采购强制格式或用业务分析替代逐项技术响应。
按当前决策选择分析
需求不清时，从客户提出的系统或功能需求找到具体业务问题、目标结果、当前障碍和关键决策人。将推定写成假设；不为补齐分析模板阻塞已有授权的工作。
评估投入时，结合需求价值、预算资源、决策链、介入阶段和竞争条件，给出投入建议与主要风险。材料不足时不编造风险等级、预算或竞争事实。
编写方案时，连接业务问题、预期结果、实现路径和落地保障，功能服务于业务目标。只在影响决策时讨论建设时机、组织价值和后续演进；不强制每份材料回答同一组问题。采用客户视角，避免套模板、供应商宣传和不可兑现的承诺。
决策支持与答辩聚焦可选方案、不做的影响、最坏情形、成本及责任分配，给出材料能支持的建议。供应商、客户和第三方责任需明确约定，不默认共同承担责任或承诺兜底。
决策者反向质询（C+）
新建、重大重构或实质性承诺变化的正式方案交付前，检查最可能阻碍客户决策的具体主张：资源、周期、预算、技术依赖和责任是否可兑现。涉及集团、多来源系统、电子会计档案或长期保管时，覆盖上游数据、接口、验签验真、第三方可获得性，以及安全、持续运行和保管责任。
质询指向具体段落、数字或承诺，不凑问题数量，不生成自评分。将真实缺口修入正文；不能解决的限制明确前置条件或待决事项。必要检查完成后交付，仅有新的具体疑点时再检查。局部改字和不改变承诺的修订只检查受影响内容。
C+ 属于内部检查，默认只交付修正后的成果，不展示思维过程或另附问答。用户要求内部评审记录或答辩预案时，提供简明问题、依据和修改结果。投标中的风险表述与提交口径由投标业务主控决定，不自行修改承诺或把内部缺口清单放入提交包。