wulaosiji 融资BP大纲生成器
一句话需求 → 完整融资 BP 大纲：通过结构化 SOP 流程，将创业项目信息转化为包含「问题 → 方案 → 市场 → 商业模式 → 团队 → 融资需求」六大核心模块的融资 BP 大纲，并为每个模块提供数据呈现建议。
When to Use
Use this skill when:
- 用户需要生成融资BP大纲或商业计划书内容框架
- 用户提及融资BP、商业计划书、pitch deck、融资大纲等关键词
- 用户表达如"帮我写个BP"、"理一下融资思路"、"准备投资人材料"等需求
- 用户需要中文融资BP大纲（六大模块+数据呈现建议）
Do NOT use this skill if:
- 用户需要可编辑的PPTX文件 → use
pitch-deck-creatorinstead - 用户需要英文pitch deck大纲 → use
investor-pitch-plannerinstead - 用户需要18页中国风格PPT视觉规范 → use
business-plan-pptinstead - 用户需要特定叙事框架（红杉/YC/Raskin）→ use对应框架技能
- 用户需要将已有PPT转为网页 → use
deck-web-converter
Typical triggers:
- 「帮我写个BP」「理一下融资思路」「准备投资人材料」「融资大纲」
- "fundraising outline", "pitch deck framework", "BP structure"
Quick Start
用户只需提供项目的基本描述，Agent 按照以下流程自动生成融资 BP 大纲：
用户：我们做了一个面向中小企业的智能财务SaaS，想融Pre-A轮
Agent：[按 SOP 流程输出完整融资 BP 大纲]
Workflow
本工作流遵循六步推进法，共6个步骤：
- 探查 (Probe)：动手前先完整读取全部输入，确认目标和约束。
- 约束 (Constrain)：验证输入完整性，设定边界和不可降级的交付标准，受阻时换通道。
- 证据 (Evidence)：每个数字必须来自输入、具体信源或可复现计算，收集支撑数据。
- 执行 (Execute)：调用脚本/API/生成内容，先给影响与结论，再给行动和必要证据。
- 验证 (Verify)：用"可能失败"的动作验证——不同于生成路径的方式回读输出。
- 交付 (Deliver)：返回结果，清理临时文件。
Step 1: 探查 (Probe)
完整读取用户提供的项目描述，识别项目所属行业、目标客群、产品形态、发展阶段。提取构建BP大纲所需的核心信息。
Step 2: 约束 (Constrain)
根据用户输入的详细程度选择交互模式（引导模式/半自动模式/全自动模式/快速模式），设定边界和不可降级的交付标准：
- 六大模块必须完整（问题、方案、市场、商业模式、团队、融资需求）
- 每个模块必须包含数据呈现建议
- 市场规模必须有TAM/SAM/SOM三层拆解
- 资金用途必须有百分比分配
- 里程碑必须有可衡量的指标
- 无硬编码数据，所有占位符用[方括号]标注
- 受阻时换通道，不降级交付物
Step 3: 证据 (Evidence)
每个数字必须来自输入、具体信源或可复现计算：
- 市场规模数据需注明来源（公开数据/行业报告/企业内部数据/测算）
- 业务数据（用户数、营收、增长率、留存率等）来自用户提供
- 团队背景来自用户提供，不编造
- 自行测算的数据需说明假设
- 收集支撑数据，不虚构traction或市场规模
Step 4: 执行 (Execute)
按照SOP详细流程逐模块生成大纲内容，先给影响与结论，再给行动和必要证据。详见下方「SOP详细流程」。
Step 5: 验证 (Verify)
用质量检查清单逐项验证——不同于生成路径的方式回读输出：
- 六大模块完整
- 每个模块都有数据呈现建议
- 市场规模有TAM/SAM/SOM三层拆解
- 资金用途有百分比分配
- 里程碑有可衡量的指标
- 数据来源已标注或提示用户补充
- 总页数控制在10-15页建议范围内
- 待补充信息清单非空
- 无硬编码数据
Step 6: 交付 (Deliver)
返回完整的BP大纲文档（Markdown格式），包含每个模块的内容要点、数据呈现建议和演示建议。清理临时文件。如用户有反馈，定位涉及模块并从对应Phase重新执行，级联更新所有受影响内容。
SOP详细流程
Phase 1: 项目信息采集
目标：从用户描述中提取构建 BP 大纲所需的核心信息。
操作步骤：
- 解析项目描述：识别项目所属行业、目标客群、产品形态、发展阶段
- 提出澄清问题（最多 5 个关键问题）：
- 项目解决的核心痛点是什么？目标用户现在怎么应对这个问题？
- 产品目前处于什么阶段？（概念期 / 已有 MVP / 已有付费客户）
- 有哪些关键业务数据可以分享？（用户数、营收、增长率、留存率等）
- 团队核心成员的背景？（尤其是行业相关经验）
- 本轮融资的目标金额和资金用途？
- 如果用户要求跳过澄清，则基于合理假设继续，并在大纲的「待补充信息」中标注
输出：项目信息摘要（不超过 200 字）
Phase 2: 问题定义（Problem）
目标：清晰定义目标用户面临的痛点，让投资人感受到问题的真实性和紧迫性。
操作步骤：
痛点描述：
- 用一句话概括核心痛点
- 描述目标用户当前的解决方式及其不足
- 量化痛点的影响（时间成本、金钱损失、效率损耗等）
建议的大纲内容：
- 核心痛点陈述（1 句话）
- 现状描述（用户当前如何应对）
- 痛点的规模和影响
数据呈现建议：
数据类型 呈现方式 说明 痛点影响的用户规模 大字号数字 + 简短注释 如「3,200 万中小企业面临此问题」 现有方案的不足 对比表格（现状 vs 理想） 突出差距感 痛点造成的损失 单一核心数字 如「平均每家企业每年浪费 XX 万元」
输出：问题模块大纲 + 数据呈现建议
Phase 3: 解决方案（Solution）
目标：展示产品如何解决 Phase 2 中定义的问题，突出差异化价值。
操作步骤：
方案描述：
- 用一句话说清产品是什么、做什么
- 列出 3 个核心功能/价值点（不超过 3 个，保持聚焦）
- 说明与现有方案的差异化优势
建议的大纲内容：
- 产品一句话定位
- 核心价值主张（3 个要点）
- 产品演示/截图要点说明
- 用户使用前后对比
数据呈现建议：
数据类型 呈现方式 说明 产品效果对比 Before / After 对比图 如「处理时间从 3 天缩短到 2 小时」 核心功能亮点 图标 + 关键词 + 一句话说明 3 个功能并列展示 用户反馈/案例 引用卡片（头像 + 引言 + 身份） 1-2 条真实用户评价
输出：方案模块大纲 + 数据呈现建议
Phase 4: 市场分析（Market）
目标：证明市场足够大、增长足够快，值得投资人关注。
操作步骤：
市场规模估算：
- TAM（Total Addressable Market）：整个市场有多大
- SAM（Serviceable Available Market）：你能触达的市场
- SOM（Serviceable Obtainable Market）：短期内能拿下的市场
- 注明数据来源（行业报告、公开数据、自行测算需说明假设）
市场趋势：
- 2-3 个推动市场增长的关键趋势
- 政策、技术或行为变化带来的机会窗口
竞争格局：
- 主要竞争对手（2-4 家）及其定位
- 自身差异化定位
建议的大纲内容：
- TAM/SAM/SOM 数字
- 市场增长趋势
- 竞争格局定位
数据呈现建议：
数据类型 呈现方式 说明 TAM/SAM/SOM 同心圆图或漏斗图 从大到小，每层标注金额和计算依据 市场增长率 折线图或 CAGR 数字 如「年复合增长率 25%」 竞争格局 2×2 矩阵图 选两个关键维度定位自己和竞品 市场趋势 带图标的趋势列表 2-3 个趋势，每个配一句话
输出：市场模块大纲 + 数据呈现建议
Phase 5: 商业模式（Business Model）
目标：说明如何赚钱、如何增长，让投资人理解商业逻辑的可行性。
操作步骤：
收入模式：
- 主要收入来源（订阅费 / 交易佣金 / 广告 / 增值服务等）
- 定价策略和客单价
- 如有多条收入线，说明优先级
关键指标（根据项目阶段选择适用的）：
- 早期：用户增长率、留存率、获客成本（CAC）
- 成长期：月经常性收入（MRR）、客户终身价值（LTV）、LTV/CAC 比率
- 成熟期：毛利率、净利润率、单位经济模型
增长飞轮：
- 描述核心增长引擎（产品驱动 / 销售驱动 / 渠道驱动）
- 网络效应或规模效应的可能性
建议的大纲内容：
- 收入模式说明
- 关键业务指标
- 增长策略
数据呈现建议：
数据类型 呈现方式 说明 收入模式 流程图或收入结构图 清晰展示钱从哪来 关键指标 KPI 仪表盘样式 3-5 个核心数字，大字号突出 增长趋势 柱状图（月度/季度） 展示收入或用户的增长曲线 单位经济模型 简化公式图 如「LTV ¥X > CAC ¥Y，回本周期 Z 月」
输出：商业模式模块大纲 + 数据呈现建议
Phase 6: 团队介绍（Team）
目标：展示团队有能力将方案落地，增强投资人信心。
操作步骤：
核心团队：
- 列出 3-5 名核心成员
- 每人包含：姓名/称呼、角色、核心背景（一句话）
- 突出与项目相关的经验（行业经验、技术能力、成功案例）
团队优势：
- 团队的互补性（技术 + 业务 + 行业资源）
- 团队的独特优势（为什么是这个团队来做这件事）
顾问/投资人背书（如有）：
- 知名顾问或早期投资人
建议的大纲内容：
- 核心团队介绍
- 团队亮点
- 顾问/背书信息
数据呈现建议：
数据类型 呈现方式 说明 核心团队 头像 + 姓名 + 角色 + 一句话背景 3-5 人横排展示 团队经验 关键数字标签 如「累计 50 年行业经验」「3 次成功创业」 顾问/背书 Logo 墙或引用卡片 知名机构或个人
输出：团队模块大纲 + 数据呈现建议
Phase 7: 融资需求（The Ask）
目标：明确告诉投资人需要多少钱、拿来做什么、能达到什么里程碑。
操作步骤：
融资信息：
- 本轮融资金额
- 融资轮次（天使 / Pre-A / A / B 等）
- 出让股比范围（如适用）
资金用途：
- 按比例分配（如：产品研发 40%、市场推广 30%、团队扩张 20%、运营储备 10%）
- 说明每块资金的具体用途
里程碑规划：
- 融资后 12-18 个月的关键里程碑（3-5 个）
- 每个里程碑包含：时间节点、目标、可衡量的指标
建议的大纲内容：
- 融资金额和轮次
- 资金用途分配
- 未来 12-18 个月里程碑
数据呈现建议：
数据类型 呈现方式 说明 资金用途 饼图或环形图 清晰展示每块占比和金额 里程碑规划 时间轴图 横向时间轴，标注关键节点和目标 目标指标 对比数字（现在 → 目标） 如「用户数：5,000 → 50,000」
输出：融资需求模块大纲 + 数据呈现建议
Phase 8: 大纲组装与输出
目标：将前七个阶段的产出组装成完整的 BP 大纲文档。
BP 大纲文档模板：
# [项目名称] - 融资 BP 大纲
> 轮次：[融资轮次] | 日期：[当前日期]
> 状态：大纲草稿
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## 1. 问题（Problem）
### 内容要点
- 核心痛点：[一句话]
- 现状描述：[用户当前如何应对]
- 痛点规模：[量化影响]
### 数据呈现建议
[Phase 2 的数据呈现建议表]
### 演示建议
- 建议页数：1-2 页
- 关键视觉元素：[具体建议]
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## 2. 方案（Solution）
### 内容要点
- 产品定位：[一句话]
- 核心价值点：
1. [价值点 1]
2. [价值点 2]
3. [价值点 3]
- 差异化优势：[与竞品的区别]
### 数据呈现建议
[Phase 3 的数据呈现建议表]
### 演示建议
- 建议页数：2-3 页（含产品截图/演示）
- 关键视觉元素：[具体建议]
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## 3. 市场（Market）
### 内容要点
- TAM：[金额 + 计算依据]
- SAM：[金额 + 计算依据]
- SOM：[金额 + 计算依据]
- 增长趋势：[2-3 个关键趋势]
- 竞争格局：[主要竞品 + 自身定位]
### 数据呈现建议
[Phase 4 的数据呈现建议表]
### 演示建议
- 建议页数：2 页
- 关键视觉元素：[具体建议]
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## 4. 商业模式（Business Model）
### 内容要点
- 收入模式：[怎么赚钱]
- 关键指标：[3-5 个核心 KPI]
- 增长策略：[核心增长引擎]
### 数据呈现建议
[Phase 5 的数据呈现建议表]
### 演示建议
- 建议页数：1-2 页
- 关键视觉元素：[具体建议]
---
## 5. 团队（Team）
### 内容要点
- 核心成员：[3-5 人简介]
- 团队亮点：[为什么是这个团队]
- 顾问/背书：[如有]
### 数据呈现建议
[Phase 6 的数据呈现建议表]
### 演示建议
- 建议页数：1 页
- 关键视觉元素：[具体建议]
---
## 6. 融资需求（The Ask）
### 内容要点
- 融资金额：[金额 + 轮次]
- 资金用途：[按比例分配]
- 关键里程碑：[3-5 个里程碑]
### 数据呈现建议
[Phase 7 的数据呈现建议表]
### 演示建议
- 建议页数：1-2 页
- 关键视觉元素：[具体建议]
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## 附录
### 待补充信息
- [ ] [需要用户提供的数据或信息]
### BP 整体建议
- 总页数建议：10-15 页
- 演示时长建议：10-15 分钟
- 风格建议：[根据行业和轮次给出]
文档输出要求：
- 所有数据呈现建议使用 Markdown 表格
- 每个模块包含「内容要点 + 数据呈现建议 + 演示建议」三部分
- 日期使用当前实际日期
- 数据来源需标注（公开数据 / 行业报告 / 企业内部数据 / 测算）
流程控制规则
交互模式选择
根据用户输入的详细程度选择模式：
| 用户输入 | 模式 | 行为 |
|---|---|---|
| 只有一句话（< 50 字） | 引导模式 | 执行 Phase 1 提问，等用户回答后继续 |
| 有一定细节（50-200 字） | 半自动模式 | 提出 2-3 个关键问题，同时开始搭建框架 |
| 详细项目描述（> 200 字） | 全自动模式 | 直接从 Phase 2 开始，跳过信息采集 |
| 用户说"直接写/不用问" | 快速模式 | 基于合理假设直接输出完整大纲 |
质量检查清单
在输出最终 BP 大纲前，逐项检查：
- 六大模块完整（问题、方案、市场、商业模式、团队、融资需求）
- 每个模块都有数据呈现建议
- 市场规模有 TAM/SAM/SOM 三层拆解
- 资金用途有百分比分配
- 里程碑有可衡量的指标
- 数据来源已标注或提示用户补充
- 总页数控制在 10-15 页建议范围内
- 每个模块的演示页数建议合理
- 待补充信息清单非空（总有需要用户提供的数据）
- 无硬编码数据，所有占位符用 [方括号] 标注
针对不同轮次的调整建议
| 融资轮次 | 重点模块 | 数据要求 | 风格建议 |
|---|---|---|---|
| 天使轮 | 问题 + 方案 + 团队 | 可接受较多假设，强调愿景 | 简洁有力，10 页以内 |
| Pre-A / A 轮 | 市场 + 商业模式 + 数据 | 需要初步业务数据验证 | 数据驱动，12-15 页 |
| B 轮及以后 | 商业模式 + 财务 + 增长 | 需要完整财务数据 | 专业严谨，15-20 页 |
迭代优化
如果用户对大纲有反馈：
- 定位反馈涉及的模块
- 从对应 Phase 重新执行
- 向下级联更新所有受影响的内容
- 保持数据呈现建议与内容的一致性
Output
输出为Markdown格式的完整融资BP大纲文档，包含：
- 项目名称、融资轮次、日期、状态
- 六大模块（问题、方案、市场、商业模式、团队、融资需求），每个模块包含：
- 内容要点
- 数据呈现建议（Markdown表格）
- 演示建议（建议页数+关键视觉元素）
- 附录：待补充信息清单 + BP整体建议
- 所有占位符用[方括号]标注
- 数据来源已标注
参考方法论
本 SOP 综合了以下融资演示方法论：
- Guy Kawasaki 10/20/30 Rule：10 页幻灯片、20 分钟演示、30 号字体
- Sequoia Capital Pitch Deck Template：经典的问题→方案→市场→商业模式结构
- Y Combinator Application Framework：强调问题定义和 traction 数据
- TAM/SAM/SOM Framework：市场规模三层估算法
- 单位经济模型（Unit Economics）：LTV、CAC、回本周期等核心指标体系
Guardrails
Anti-patterns
- NEVER 编造traction、市场规模、客户证据或团队背景
- Do NOT 硬编码数据——所有占位符用[方括号]标注
- Do NOT 省略六大模块中的任何一个
- NEVER 将假设呈现为已验证事实
- Do NOT 输出无数据呈现建议的模块
- Do NOT 让待补充信息清单为空——总有需要用户提供的数据
Constraints
- 六大模块必须完整
- 市场规模必须有TAM/SAM/SOM三层拆解
- 资金用途必须有百分比分配
- 里程碑必须有可衡量的指标
- 总页数建议控制在10-15页
- 数据来源必须标注（公开数据/行业报告/企业内部数据/测算）
- 日期使用当前实际日期
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