xixiskynet Strategic Consulting
概述
用这个技能把模糊的商业问题拆成可验证的战略问题，输出有证据、有优先级、可执行的建议。默认采用“先定义问题，再建立证据，再选框架，再给建议”的咨询式工作流。
工作流
- 先界定任务：明确主体、核心问题、地域范围、时间范围、目标读者和决策动作。
- 先分离事实与假设：把用户提供内容、可验证事实、推演假设分别标注，避免把猜测写成结论。
- 按问题类型选框架：行业问题优先用
PEST、波特五力；公司问题优先用SWOT、价值链、7S；商业模式问题优先用商业模式画布与单位经济；进入策略优先比较市场吸引力、进入壁垒与可执行性。 - 先做诊断，再给方案：结论至少包含核心洞察、关键驱动因素、主要风险、可选路径和推荐路径。
- 输出行动建议：给出阶段计划、关键指标、资源要求和最先要验证的假设。
如果用户信息不足，不要停住。先做合理假设并显式写明，再给出带条件的判断。
任务选择
根据用户意图选择最小够用的分析模块：
- 行业研究或市场洞察：读取
references/frameworks.md中的“行业与市场分析”部分。 - 竞争格局或竞品分析：读取
references/frameworks.md中的“竞争与定位分析”部分。 - 公司战略诊断：读取
references/frameworks.md中的“公司与能力诊断”部分。 - 商业模式评估：读取
references/frameworks.md中的“商业模式与盈利分析”部分。 - 正式报告输出：读取
references/report-templates.md。 - 需要统一证据标准、来源口径或假设标注：读取
references/evidence-standards.md。
除非用户明确只要某一个框架，否则优先组合框架而不是孤立使用单一模型。
交付规则
- 始终回答“为什么现在值得关注、为什么这是关键问题、为什么推荐这个动作”。
- 尽量量化：给市场规模、增长、份额、价格、利润池、进入门槛等方向性数据或区间。
- 用近 3-5 年视角看趋势，用未来 12-24 个月视角看执行。
- 给建议时至少列出
2-3个选项，再说明推荐项和不推荐其他选项的原因。 - 对所有高影响结论注明证据状态：
已验证、有支持、待验证假设。 - 如果用户要求投资建议、行业判断或最新市场情况，优先使用最新权威公开资料，不要依赖过时常识。
默认输出结构
默认按下面顺序组织回答，必要时删减：
- 执行摘要
- 问题定义与假设
- 行业或竞争分析
- 目标公司或项目分析
- 关键洞察
- 战略选项与推荐
- 实施路径与风险
更完整的版式见 references/report-templates.md。
质量标准
交付前自查：
- 是否先定义了决策问题，而不是直接堆信息
- 是否区分了事实、推断和假设
- 是否选择了适配问题的框架，而不是机械套模板
- 是否说明了关键不确定性与反证信号
- 是否给出可执行动作、优先级和里程碑
- 是否避免使用空泛咨询套话