驱动小组周报总结表格生成规范
当用户提供驱动小组成员的周报并要求整理为小组总结表格时,必须遵循以下所有规则。
1. 总体原则
- 从小组整体角度进行总结,而非个人视角。
- 不包含任何成员姓名,只保留任务内容本身。
- 将不同成员对同一项目的工作合并到同一条目下。
- 表格只有三行任务分类:重点项目开发、技术选项与优化、问题定位与支持。
- 禁止再输出「调试测试文档」这一行(含同义改名:文档输出、测试文档、交付物等)。测试报告、方案、立项材料、教程等一律并入上述三类中对应项目,不得另开第四行。
2. 输入来源
- 输入为驱动小组三位成员(朱兴瑞、王霆、朱日芃)的个人周报。
- 输入格式通常为按负责人分列的"本周任务"和"下周任务"。
- 输入来源可以是:Markdown 文件、截图、飞书文档链接。
- 飞书文档链接优先用
lark-cli docs +fetch --doc "<URL>" --as user拉取;document_id从 URL 路径末段提取。 - 拉取后必须扫描
<cite ...>。本周任务汇总里已完成的文档引用要原样保留doc-id、file-type、title,禁止改成《标题》纯文字。 - 下周任务安排里的文档、报告、立项材料不要放链接或
<cite>,用自然语言写计划(如「继续完善 LXI 1.6 认证项目立项材料」)。
3. 输出要求
每次生成两份输出:
3.1 本地 Markdown 文件
- 文件命名格式:
驱动小组周报表格_MMDD.md(MMDD为周报对应日期)。 - 使用 Markdown 表格语法。
- 本周任务汇总中的文档写成可点击链接:
[标题](https://rigolportal.feishu.cn/wiki/<wiki_token>)(docx 则用/docx/<obj_token>)。 - 下周任务安排不用 Markdown 链接、不用
<cite>,只用自然语言。
3.2 飞书云文档
- 使用
lark-cli docs +create --title "驱动小组周报表格_MMDD" --doc-format xml --content "@xxx.xml" --as user创建。 - 已有文档用
lark-cli docs +update --doc <id> --command overwrite --doc-format xml --content "@xxx.xml" --as user。 - 必须使用 DocxXML
<table>+<ul>/<li>。本周已完成文档用<cite type="doc" doc-id="TOKEN" file-type="wiki"/>(与源一致;源是 wiki 就保留 wiki token)。下周计划禁止<cite>。 - 生成后返回飞书文档链接;抽查 fetch:本周列仍含
<cite doc-id=...>,下周列不含<cite>。
4. 表格结构
表格固定为三列、三行分类(不要第四行):
| 任务分类 | 本周任务汇总 | 下周任务安排 |
|---|---|---|
| 重点项目开发 | ... | ... |
| 技术选项与优化 | ... | ... |
| 问题定位与支持 | ... | ... |
5. 任务分类定义
5.1 重点项目开发
核心产品项目的开发与推进,以及该项目直接产出的测试/分析文档,包括但不限于:
- 系统移植与适配(如 RK3588 RIGOLOS)
- 产品项目开发(如草原雕 II、金雕、玄铁重剑、大山雀、白尾雷鸟等)
- 驱动移植(PCIe、SDIO、LCD、Touch 等)
- MCU 固件开发与升级
- 产品测试交付、上电/适配分析文档、上线介绍、HAL/网卡等测试文档
5.2 技术选项与优化
技术方案调研、代码优化、立项与方案文档,包括但不限于:
- 技术方案调研与文档(如扩屏方案、USBTMC 方案、LXI/CRA 调研)
- 立项材料、预自检报告、实现方案技术文档
- MCU 模板优化(升级功能、日志功能、FPGA 下载等)
- HAL 库优化与适配、代码框架整合与重构
5.3 问题定位与支持
Bug 定位、客户问题处理和跨项目技术支持,以及对应的定位记录/支持文档,包括但不限于:
- 客户问题处理(如华为 DS7W 等)
- 硬件问题定位(如通信异常、枚举失败等)
- 跨项目协助与技术支持、压测问题联调
- 问题定位报告、联调记录、支持手册
5.4 文档如何归类(原「调试测试文档」拆分)
源周报里的文档、报告、教程不要单独成行,按所属项目并入 5.1–5.3:
| 文档类型 | 归入 |
|---|---|
| 立项材料、调研报告、方案草稿、标准/认证技术文档 | 技术选项与优化 |
| 产品测试报告、上电/适配分析、上线介绍、HAL/测试文档、操作教程 | 重点项目开发 |
| 问题定位报告、联调记录、客户支持手册 | 问题定位与支持 |
- 同一项目的文档条目与开发/调研任务合并到同一
**项目名称**下。 - 本周:同一
cite已出现在该项目条目中,不要再复制一份;对照源<cite>逐条勾掉,禁止遗漏。 - 下周:只写计划动作,不挂文档链接。
6. 内容格式规范
6.1 层级结构
每个分类下按项目名称分组。本周条目可在任务后跟文档引用;下周条目只用自然语言:
本周:
• **项目名称**:
- 具体任务:<文档引用>
下周:
• **项目名称**:
- 继续完善某某立项材料
- 撰写某某实现方案技术文档
6.2 无内容处理
若某分类下本周或下周无对应任务,填写 -。
6.3 本地 Markdown 文件格式
- 使用
<br>实现表格单元格内换行。 - 使用
<br><br>分隔不同项目。 - 使用
实现子条目缩进。 - 项目名称使用
**加粗**显示。 - 本周文档用 Markdown 链接;下周文档资料用自然语言,不要链接。
示例:
| **重点项目开发** | • **RK3588 RIGOLOS 适配**:<br> - PCIe 控制器驱动移植完成<br><br>• **草原雕**:<br> - 上电链路及耗时分析:[草原雕 COME 上电流程耗时梳理](https://rigolportal.feishu.cn/wiki/PiEEwMighiT9ZukDryMc646unug) | • **RK3588 RIGOLOS 适配**:<br> - SDIO 控制器驱动移植适配 |
6.4 飞书文档格式(DocxXML)
用 DocxXML 表格;单元格内用 <ul>/<li>。源文档引用写成:
<li>立项材料草稿:<cite type="doc" doc-id="VPYpwPv5riXWhYkcKE4c3oNBnWc" file-type="wiki"/></li>
- 表头
<th>可加background-color="light-purple"、align="center"。 - 第一列(任务分类)居中。
- 本周文档引用禁止改成《标题》文本,必须用
<cite>。 - 下周禁止
<cite>、禁止 URL,用自然语言表述文档工作。 - 禁止用
--doc-format markdown塞lark-table(会丢正文);用--doc-format xml。 - 写入后
docs +fetch确认本周列仍有<cite>,下周列没有。
示例(三行分类 + 文档 cite):
<table>
<thead>
<tr>
<th><p><b>任务分类</b></p></th>
<th><p><b>本周任务汇总</b></p></th>
<th><p><b>下周任务安排</b></p></th>
</tr>
</thead>
<tbody>
<tr>
<td><p>重点项目开发</p></td>
<td>
<ul>
<li><b>草原雕</b>:
<ul>
<li>上电链路及耗时分析:<cite type="doc" doc-id="PiEEwMighiT9ZukDryMc646unug" file-type="wiki"/></li>
</ul>
</li>
</ul>
</td>
<td>
<ul>
<li><b>草原雕</b>:
<ul>
<li>继续补充上电流程耗时分析结论</li>
</ul>
</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr>
<td><p>技术选项与优化</p></td>
<td>
<ul>
<li><b>LXI 1.6</b>:
<ul>
<li>立项材料草稿:<cite type="doc" doc-id="VPYpwPv5riXWhYkcKE4c3oNBnWc" file-type="wiki"/></li>
</ul>
</li>
</ul>
</td>
<td>
<ul>
<li><b>LXI 1.6</b>:
<ul>
<li>继续完善认证项目立项材料</li>
</ul>
</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr>
<td><p>问题定位与支持</p></td>
<td><p>-</p></td>
<td><p>-</p></td>
</tr>
</tbody>
</table>
7. 常见错误
| 错误 | 正确做法 |
|---|---|
| 仍输出「调试测试文档」第四行 | 只有三行分类;文档并入对应项目 |
| 本周文档改成《标题》纯文字 | 本周保留 <cite> / Markdown 链接 |
下周任务挂了文档链接或 <cite> |
下周用自然语言写计划,不放链接 |
| 拆分类后漏掉本周某份文档 | 对照源本周 <cite> 逐条勾掉 |
| 同一文档在两类里重复出现 | 只留在归属项目下一次 |