How do I install the Facilitation Techniques skill?

Run npx skillmds@latest add revfactory/facilitation-techniques-2 in your terminal (requires Node.js), paste this page's agent-chat prompt into Claude, Cursor, or any MCP-connected agent, or download the SKILL.md file and copy it into your agent's skills directory.

Is Facilitation Techniques safe to use?

This skill has not completed SkillMD's automated safety review yet. Independent scanners report: SkillSpector: PASS, Skill Scanner: PASS. SkillMD never runs a skill's scripts for you; review the SKILL.md before installing.

Which AI agents work with Facilitation Techniques?

This skill is tagged as working with Claude Code, Claude.ai, OpenAI Codex. SKILL.md is an open format, so most agents that read a skills directory can load it too.

Is Facilitation Techniques free to use?

Yes. Installing skills from SkillMD is free, and the skill stays under its author's original license.

Who published Facilitation Techniques?

revfactory (@revfactory) published this skill. Their other Agent Skills are listed on their SkillMD profile.

Facilitation Techniques by revfactory

Name: Facilitation Techniques
Author: revfactory

Facilitation Techniques

회의 퍼실리테이션 기법 라이브러리. agenda-architect와 followup-planner 에이전트가 효과적인 회의를 설계할 때 참조. '퍼실리테이션', '회의 진행 기법', '워크숍 설계' 요청 시 사용. 단, 실제 회의 진행이나 화상회의 도구 운영은 범위 밖.

revfactory Updated Sep 17, 2026

File contents

Facilitation Techniques — 퍼실리테이션 기법 라이브러리

agenda-architect / followup-planner 에이전트의 회의 설계 역량을 강화하는 기법 모음.

회의 유형별 퍼실리테이션 설계

회의 유형	목적	시간	권장 기법
브레인스토밍	아이디어 발산	30~60분	6-3-5, 라운드로빈
의사결정	합의/선택	30~60분	DACI, Dot Voting
문제해결	근본원인→해결	60~90분	5 Whys, 피시본
전략수립	방향 설정	90~120분	SWOT, 시나리오
회고	개선 도출	45~60분	Start-Stop-Continue
킥오프	정렬/공유	60~90분	프로젝트 캔버스

아이디어 발산 기법

6-3-5 Brainwriting

규칙:
- 6명 참가
- 각자 3개 아이디어 작성 (5분)
- 옆 사람에게 전달 → 기존 아이디어 발전/추가 (5분)
- 5라운드 반복
- 총 산출: 최대 108개 아이디어 (30분)

장점: 발언력 편중 방지, 내성적 참가자 참여 보장

Lightning Demos (번개 데모)

1. 각 참가자가 벤치마크 사례 1개 준비 (사전)
2. 3분씩 데모/발표
3. "Big Ideas" 포스트잇에 영감 기록
4. 클러스터링 → 핵심 아이디어 도출

문제해결 기법

5 Whys 구조

문제: [현상 기술]
Why 1: 왜 [현상]이 발생했는가? → [원인 1]
Why 2: 왜 [원인 1]이 발생했는가? → [원인 2]
Why 3: 왜 [원인 2]이 발생했는가? → [원인 3]
Why 4: 왜 [원인 3]이 발생했는가? → [원인 4]
Why 5: 왜 [원인 4]이 발생했는가? → [근본 원인]

→ 근본 원인에 대한 시정 조치 수립

피시본 다이어그램 (Ishikawa)

flowchart LR
    M1[사람] --> P[문제]
    M2[프로세스] --> P
    M3[시스템] --> P
    M4[환경] --> P
    M5[데이터] --> P
    M6[외부요인] --> P

6M 카테고리: Man, Method, Machine, Material, Measurement, Mother Nature

시간 관리 기법

타임박스 가이드

활동	권장 시간	최대
아이스브레이커	5분	10분
컨텍스트 공유	10분	15분
개인 작업 (조용히)	5~10분	15분
소그룹 토론	10~15분	20분
전체 공유	인당 2~3분	인당 5분
의사결정	10~15분	30분
팔로업 정리	5분	10분

Parking Lot (주차장)

회의 중 본 주제에서 벗어나는 토론이 발생하면:
1. "좋은 포인트입니다. Parking Lot에 기록하겠습니다"
2. 별도 보드에 기록
3. 회의 종료 전 Parking Lot 리뷰
4. 각 항목의 후속 조치 지정

회고 기법

Start-Stop-Continue

카테고리	질문
Start	새로 시작해야 할 것은?
Stop	멈춰야 할 것은?
Continue	계속해야 할 것은?

4Ls 회고

L	질문
Liked	좋았던 것은?
Learned	배운 것은?
Lacked	부족했던 것은?
Longed for	바랐던 것은?

팔로업 구조화

SMART 액션아이템

요소	설명	예시
구체적	무엇을 할 것인가	"고객 설문 문항 초안 작성"
측정 가능	완료 기준	"20문항, 5분 이내 소요"
담당자	누가	김팀장
기한	언제까지	1/31까지
추적 방법	어디서 확인	Jira PROJ-123

품질 체크리스트

항목	기준
안건당 시간 배분	타임박스 명시
참가자 역할	퍼실리테이터/서기/타임키퍼 지정
Ground Rules	회의 시작 시 공유
발언 균형	기법으로 보장 (라운드로빈 등)
액션아이템	SMART 기준 충족
Parking Lot	미해결 이슈 후속 지정

---name: facilitation-techniques-2description: 회의 퍼실리테이션 기법 라이브러리. agenda-architect와 followup-planner 에이전트가 효과적인 회의를 설계할 때 참조. '퍼실리테이션', '회의 진행 기법', '워크숍 설계' 요청 시 사용. 단, 실제 회의 진행이나 화상회의 도구 운영은 범위 밖.---# Facilitation Techniques — 퍼실리테이션 기법 라이브러리agenda-architect / followup-planner 에이전트의 회의 설계 역량을 강화하는 기법 모음.## 회의 유형별 퍼실리테이션 설계| 회의 유형 | 목적 | 시간 | 권장 기법 ||----------|------|------|----------|| 브레인스토밍 | 아이디어 발산 | 30~60분 | 6-3-5, 라운드로빈 || 의사결정 | 합의/선택 | 30~60분 | DACI, Dot Voting || 문제해결 | 근본원인→해결 | 60~90분 | 5 Whys, 피시본 || 전략수립 | 방향 설정 | 90~120분 | SWOT, 시나리오 || 회고 | 개선 도출 | 45~60분 | Start-Stop-Continue || 킥오프 | 정렬/공유 | 60~90분 | 프로젝트 캔버스 |## 아이디어 발산 기법### 6-3-5 Brainwriting```규칙:- 6명 참가- 각자 3개 아이디어 작성 (5분)- 옆 사람에게 전달 → 기존 아이디어 발전/추가 (5분)- 5라운드 반복- 총 산출: 최대 108개 아이디어 (30분)장점: 발언력 편중 방지, 내성적 참가자 참여 보장```### Lightning Demos (번개 데모)```1. 각 참가자가 벤치마크 사례 1개 준비 (사전)2. 3분씩 데모/발표3. "Big Ideas" 포스트잇에 영감 기록4. 클러스터링 → 핵심 아이디어 도출```## 문제해결 기법### 5 Whys 구조```문제: [현상 기술]Why 1: 왜 [현상]이 발생했는가? → [원인 1]Why 2: 왜 [원인 1]이 발생했는가? → [원인 2]Why 3: 왜 [원인 2]이 발생했는가? → [원인 3]Why 4: 왜 [원인 3]이 발생했는가? → [원인 4]Why 5: 왜 [원인 4]이 발생했는가? → [근본 원인]→ 근본 원인에 대한 시정 조치 수립```### 피시본 다이어그램 (Ishikawa)```mermaidflowchart LR M1[사람] --> P[문제] M2[프로세스] --> P M3[시스템] --> P M4[환경] --> P M5[데이터] --> P M6[외부요인] --> P```6M 카테고리: Man, Method, Machine, Material, Measurement, Mother Nature## 시간 관리 기법### 타임박스 가이드| 활동 | 권장 시간 | 최대 ||------|----------|------|| 아이스브레이커 | 5분 | 10분 || 컨텍스트 공유 | 10분 | 15분 || 개인 작업 (조용히) | 5~10분 | 15분 || 소그룹 토론 | 10~15분 | 20분 || 전체 공유 | 인당 2~3분 | 인당 5분 || 의사결정 | 10~15분 | 30분 || 팔로업 정리 | 5분 | 10분 |### Parking Lot (주차장)```회의 중 본 주제에서 벗어나는 토론이 발생하면:1. "좋은 포인트입니다. Parking Lot에 기록하겠습니다"2. 별도 보드에 기록3. 회의 종료 전 Parking Lot 리뷰4. 각 항목의 후속 조치 지정```## 회고 기법### Start-Stop-Continue| 카테고리 | 질문 ||---------|------|| **Start** | 새로 시작해야 할 것은? || **Stop** | 멈춰야 할 것은? || **Continue** | 계속해야 할 것은? |### 4Ls 회고| L | 질문 ||---|------|| **Liked** | 좋았던 것은? || **Learned** | 배운 것은? || **Lacked** | 부족했던 것은? || **Longed for** | 바랐던 것은? |## 팔로업 구조화### SMART 액션아이템| 요소 | 설명 | 예시 ||------|------|------|| 구체적 | 무엇을 할 것인가 | "고객 설문 문항 초안 작성" || 측정 가능 | 완료 기준 | "20문항, 5분 이내 소요" || 담당자 | 누가 | 김팀장 || 기한 | 언제까지 | 1/31까지 || 추적 방법 | 어디서 확인 | Jira PROJ-123 |## 품질 체크리스트| 항목 | 기준 ||------|------|| 안건당 시간 배분 | 타임박스 명시 || 참가자 역할 | 퍼실리테이터/서기/타임키퍼 지정 || Ground Rules | 회의 시작 시 공유 || 발언 균형 | 기법으로 보장 (라운드로빈 등) || 액션아이템 | SMART 기준 충족 || Parking Lot | 미해결 이슈 후속 지정 |

Frequently asked questions