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首次使用时： 读取 ../../CLAUDE.md 获取场景级配置（历史基准/行业水平/分解规则）。
/kpi-target-setting — KPI 目标设定与分解
Examples
→ 示例：用户说"下个季度要给新并购的子公司设 KPI，帮我设计一套财务 KPI 体系"，系统应调用本技能，按集团管控要求设定 KPI 并分解到各责任单元。
→ 示例：用户说"今年收入增长目标怎么定，老板说要激进一步"，系统应调用本技能，执行历史基准+行业对标的 KPI 设定方法。
→ 示例：用户说"销售团队的 KPI 一直完不成，需要重新审视目标设定是否合理"，系统应调用本技能，分析历史数据并重新设定合理目标。
第一步：获取目标设定依据
历史基准分析：
KPI 历史表现（近 [X] 年）：
| KPI 名称 | [YYYY] | [YYYY] | [YYYY] | 年均增速 | 波动区间 |
|---------|--------|--------|--------|----------|----------|
| [KPI1] | [X] | [X] | [X] | [±X]% | [X-X] |
行业对标数据：
行业平均水平 vs 我司：
| KPI 名称 | 行业均值 | 我司上期 | 差距 | 行业最优 |
|---------|----------|----------|------|----------|
| [KPI1] | [X] | [X] | [±X] | [X] |
战略目标拆解：
□ 公司战略目标：[描述]
□ 战略目标对应的 KPI：[名称]
□ 须分解到：[业务线/部门/团队]
第二步：目标值设定
目标值设定方法选择：
□ 方法一：历史增长法（适用于稳定业务）
→ 公式：目标值 = 上期值 × (1 + 历史年均增速)
→ 计算：[X] × (1 + [X]%) = [X]
□ 方法二：行业追赶法（适用于与行业差距大的 KPI）
→ 公式：目标值 = 行业均值 + (行业最优 - 行业均值) × [X]%
→ 计算：[X] + ([X] - [X]) × [X]% = [X]
□ 方法三：战略倒推法（适用于战略优先级高的 KPI）
→ 公式：目标值 = 战略要求值
→ 来源：[战略规划文件]
□ 方法四：上下结合法（适用于须平衡挑战与可达性的 KPI）
→ 基础目标：[X]（可达性 [X]%）
→ 挑战目标：[X]（可达性 [X]%）
目标值合理性检验：
□ 可达性评估：
→ 按历史增速：[X] 年可达
→ 按现有资源：[X] 年可达
→ 信心水平：[高/中/低]
□ 与历史对比：
→ 目标 vs 上期：[±X]%
→ 目标 vs 历史最高：[±X]%
□ 与行业对比：
→ 目标 vs 行业均值：[±X]%
→ 目标 vs 行业最优：[±X]%
第三步：目标分解
分解维度：
□ 按业务线分解（如适用）：
| 业务线 | KPI1 目标 | KPI2 目标 | 分解逻辑 |
|--------|-----------|-----------|----------|
| [BU-A] | [X] | [X] | [比例/能力] |
| [BU-B] | [X] | [X] | [比例/能力] |
□ 按时间分解（如适用）：
| 期间 | KPI1 累计目标 | KPI1 季度目标 |
|--------|---------------|---------------|
| Q1 | [X] | [X] |
| Q2 | [X] | [X] |
□ 按责任人分解：
| KPI 名称 | 责任人 | 目标值 | 承诺日期 |
|---------|--------|--------|----------|
| [KPI1] | [姓名] | [X] | [日期] |
分解平衡性检验：
□ 分解后合计 vs 公司目标：[X] vs [X] — 差异 [±X]%
□ 各业务线目标之和是否覆盖公司目标：[✅ 是 / ⚠️ 否，差额 [X]]
第四步：数据来源与衡量标准确认
数据来源确认：
| KPI 名称 | 数据来源系统 | 数据颗粒度 | 更新频率 | 数据负责人 |
|---------|-------------|-----------|----------|----------|
| [KPI1] | [系统名] | [月/季] | [实时/月] | [姓名] |
衡量标准明确：
□ 口径说明：[KPI 的计算口径，如 EBITDA 口径]
□ 剔除项：[不纳入计算的一次性项目]
□ 汇率处理：[如涉及外币，统一折算基准]
第五步：生成目标设定报告
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KPI 目标设定报告
周期：[年度/季度 YYYY]
生成时间：[YYYY-MM-DD HH:MM]
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【目标设定方法】
| KPI 名称 | 设定方法 | 目标值 | 依据 |
|---------|---------|--------|------|
| [KPI1] | [历史增长法] | [X] | [说明] |
| [KPI2] | [行业追赶法] | [X] | [说明] |
【目标分解】
□ 按业务线：
| 业务线 | KPI1 目标 | KPI2 目标 |
|--------|-----------|-----------|
| 合计 | [X] | [X] |
□ 按时间：
| 期间 | KPI1 目标 |
|--------|----------|
| Q1 | [X] |
| Q2 | [X] |
【合理性检验】
□ 可达性：[高/中/低] — 说明 [原因]
□ 分解平衡：[✅ 通过 / ⚠️ 差额 X]
【数据来源】
□ KPI 数据来源已确认：[✅ 是 / ⚠️ 待确认 X 项]
□ 衡量标准已明确：[✅ 是 / ⚠️ 待明确 X 项]
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置信度：[✅ 高 / ⚠️ 中 / 🔴 低]
报告状态：[✅ 可用 / ⏳ 待业务确认]
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升级触发条件
- 目标值与历史均值差异 > [X]%（如 50%），须附合理解释
- 分解后合计与公司目标差异 > [X]%
- 关键 KPI 目标设定方法无法解释
- 涉及部门对目标值存在重大分歧且无法协调
- 行业对标数据缺失导致目标值无法客观设定
Finance Skills — kpi-target-setting atomic skill