vivy-yi
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- ▌ Depreciation Analysis · vivy-yi折旧分析 — 核查 [FA]/[ERP] 月度折旧计提准确性，分析折旧变动原因。 适用情形：月末结账时执行，从 [FA] 获取折旧计算表，与 [ERP] 凭证核对， 分析折旧变动（新增/减少/变更），输出折旧准确性报告。 核心：折旧计提核对 + 变动分析 + 异常识别。
- ▌ Fraud Investigation · vivy-yi舞弊调查 — 接收舞弊举报或发现异常线索后，启动独立调查， 搜集证据、评估影响并报告。 适用情形：审计委员会/管理层收到举报、审计中发现舞弊迹象、 外部监管要求调查时执行。
- ▌ Close Verification · vivy-yi结账验证 — 在月结完成后，对报表进行最终钩稽验证，确认结账正确性。 适用情形：所有结账分录已完成，执行 close-checklist-executor 确认前置项通过后， 作为结账流程的最终 Skill，执行报表钩稽验证，输出结账完成证明。 核心：三表钩稽 + 试算平衡 + 期初/期末衔接 + 最终结论。
- ▌ Payment Scheduling · vivy-yi付款排期 — 基于到期日和资金可用性，安排每周/每月的付款计划。 适用情形：固定付款周期（如每周二）执行，从 ERP 获取到期应付清单， 结合资金可用性，按优先级安排付款，输出付款计划供审批。 核心：到期日分析 + 资金缺口预警 + 付款优先级排序。
- ▌ Insight Generation · vivy-yi洞察生成 — 从业务/财务数据中提取洞察，识别模式、异常和机会， 转化为可落地的业务建议。 适用情形：用户要求"生成洞察"、"提炼 insights"、"从数据中找机会"时执行。 核心：数据模式识别 + 置信度评估 + 洞察到建议的转化链路。
- ▌ Insight Validation · vivy-yi洞察验证 — 验证已生成洞察的数据准确性、逻辑合理性和业务可操作性， 确保洞察质量并分级管理。 适用情形：洞察生成后进行验证，或用户要求"验证洞察"、"核实 insights"时执行。 核心：数据核实 + 逻辑检验 + 可操作性评估。
- ▌ Wacc Calculation · vivy-yi加权平均资本成本（WACC）计算 — 计算公司的 WACC， 用于折现率设定、投资评估和价值管理。 适用情形：年度 WACC 更新、投资评估、估值建模时，或用户要求"计算 WACC"时执行。 核心：权益成本 + 债务成本 + 资本结构 + WACC 组装。
- ▌ Expense Ratio Analysis · vivy-yi费用率分析 — 分析销售/管理/研发费用率变化，识别失控费用并归因。 适用情形：月度费用分析时执行，从 [ERP]/[BK] 获取费用数据， 按费用类型/部门分析费用率变化，区分"战略性投入"和"失控费用"。 核心：费用率趋势 + 超支归因 + 合理性判断 + 控制建议。
- ▌ Standard Cost Variance · vivy-yi标准成本差异分析 — 分析实际成本与标准成本的差异，分解为量差/价差/效率差。 适用情形：月度成本分析时执行，从 [ERP]/[COST]/[MES] 获取数据， 计算标准成本差异，分解量差/价差/效率差，归因到具体原因。 核心：材料差异 + 人工差异 + 费用差异 + 责任归属。
- ▌ Invoice Verification · vivy-yi发票验真 — 对增值税发票进行自动化真伪验真和票面信息核对。 适用情形：收到发票后，在报销审核前，读取国家税务总局查验平台的验真结果。 核心：查验发票状态 + 核对票面信息 + 识别失控发票。
- ▌ Reimbursement Review · vivy-yi报销审核主技能 — 综合发票验真、标准合规、预算、审批完整性的全链路审核。 适用情形：员工提交报销申请后，依次触发各原子 Skill 进行审核， 最终输出统一结论（通过/需补正/驳回/升级）。 核心：按六项必检项逐项审核，整合各原子 Skill 的输出形成最终报告。
- ▌ Control Deficiency · vivy-yi控制缺陷评估 — 对发现的内部控制缺陷进行评估，确定缺陷等级（重大/重要/一般）， 分析根本原因，并制定整改计划。 适用情形：控制测试发现偏差、审计检查发现问题或业务流程出现重大事故时执行。 核心：缺陷等级评估 + 财务影响量化 + 整改计划制定。
- ▌ Sox Control Design · vivy-yiSOX 控制设计 — 为财务报告相关的关键业务流程设计和记录内部控制， 建立控制点、控制活动和控制证据要求。 适用情形：SOX 合规项目启动时，或业务流程变更后重新设计控制时执行。 核心：识别风险 → 确定控制点 → 设计控制活动 → 定义证据要求。
- ▌ Scenario Analysis · vivy-yi情景分析 — 对投资或业务决策进行多情景分析， 包括基准、乐观、悲观情景下的财务影响评估。 适用情形：重大投资决策、战略规划、预算编制前，或用户要求"做情景分析"时执行。 核心：情景设计 + 财务测算 + 概率加权 + 敏感性分析。
- ▌ Cost Center Performance · vivy-yi成本中心绩效分析 — 分析各成本中心成本绩效，评估产出效率和成本控制水平。 适用情形：月度/季度成本中心绩效评估时执行，从 [ERP]/[COST]/[MES] 获取数据， 计算各成本中心单位成本/成本效率，评估绩效等级，归因差异来源。 核心：单位成本 + 成本效率 + 产能利用率 + 责任归属。
- ▌ Annual Audit Planning · vivy-yi年度审计计划制定 — 风险导向审计方法，识别高风险领域， 合理分配审计资源，制定本年度内部审计计划。 适用情形：审计总监/经理在每年 Q4 制定下一年度审计计划时执行， 或年中根据风险变化调整计划时执行。
- ▌ Internal Audit Master · vivy-yi内部审计管理主流程 — 整合年度审计计划/专项审计/审计发现整改全流程。 适用情形：审计总监/审计经理制定年度审计计划、启动专项审计、 管理审计发现整改时执行，整合 annual-audit-planning、 process-compliance-audit、audit-finding-tracking 和 fraud-investigation， 输出完整的内部审计管理报告。 核心：风险导向 → 发现问题 → 整改跟踪 → 持续改进。
- ▌ Kpi Management Master · vivy-yiKPI 管理主流程 — 整合 KPI 目标设定、数据追踪、预警处理与根因分析。 适用情形：月度/季度经营分析会或 KPI 异常预警触发时执行， 整合 kpi-target-setting、kpi-data-tracking、kpi-alert-handling 和 kpi-root-cause-analysis， 输出完整的 KPI 监控与归因报告。 核心：目标设定 → 数据采集 → 异常预警 → 根因归因 → 改善跟踪。
- ▌ Aging Analysis Ar · vivy-yi应收账款账龄分析 — 生成全公司应收账款账龄分析报告，识别高风险逾期客户。 适用情形：每周固定时间（如周一）执行，从 ERP 获取应收账款数据， 按账龄/客户/信用等级多维度分析，输出逾期清单和催款优先级。 核心：账龄分层 + 逾期天数计算 + 坏账概率评估 + TOP N 高风险客户。
- ▌ Credit Assessment · vivy-yi客户信用评估 — 对新客户或现有客户进行信用评估，决定信用额度和账期。 适用情形：新客户合作前评估 / 现有客户年度复审 / 客户申请提升信用额度时执行， 综合财务数据 + 外部信息 + 历史交易，判断是否授予信用及额度。 核心：财务指标 + 外部风险信号 + 付款历史 + 信用建议。
- ▌ Audit Adjustment Review · vivy-yi审计调整审核 — 核查 [ERP] 审计调整分录，评估调整合理性，处理调整分歧。 适用情形：审计过程中执行，从审计调整台账获取调整数据， 核查调整分录准确性，评估对报表影响，输出调整审核报告。 核心：调整识别 + 影响评估 + 分歧处理 + 最终确认。
- ▌ Confirmation Management · vivy-yi函证管理 — 协调 [ERP]/[BANK] 银行函证和往来函证，跟踪回函状态，处理异常。 适用情形：审计函证程序时执行，跟踪银行和往来函证发函/回函状态， 核查回函差异，输出函证管理报告。 核心：发函跟踪 + 回函核对 + 差异处理 + 替代程序。
- ▌ Cash Flow Forecasting · vivy-yi现金流预测 — 滚动预测未来 1-3 个月现金流，识别资金缺口和融资需求。 适用情形：每月固定时间（如月末）执行，从 [ERP]/[OA]/[BK] 获取数据， 预测未来 1-3 个月资金流入和流出，识别资金缺口，输出融资计划建议。 核心：滚动预测模型 + 乐观/基准/悲观三情景 + 缺口时间点定位。
- ▌ Payment Scheduling Cm · vivy-yi付款计划编排 — 基于资金可用性和付款优先级，编排每周/每日付款计划。 适用情形：固定时间（如每周一）执行，从 [OA]/[ERP] 获取待支付清单， 结合 [CASH] 可用余额，按优先级编排付款计划，识别资金缺口。 核心：到期日分析 + 付款优先级（P0-P4）+ 资金缺口预警 + 付款计划输出。
- ▌ Dispute Identification · vivy-yi报销异常识别 — 在报销审核流程中主动识别高频异常模式和潜在风险。 适用情形：reimbursement-review 的各原子 Skill 执行后， 综合分析各节点输出，识别跨节点异常模式和潜在风险。 核心：不是替代其他 Skill，而是在其他 Skill 输出基础上做二次风险扫描。
- ▌ Asset Acquisition Review · vivy-yi资产购置审核 — 核查新增固定资产的采购合规性、折旧政策适用性，完成入账。 适用情形：新增资产入账时执行，从 [FA]/[PO] 获取采购信息， 核查采购流程合规性，确认折旧政策，输出入账建议。 核心：采购合规 + 折旧政策确认 + 入账金额验证。
- ▌ Audit Finding Tracking · vivy-yi审计发现整改跟踪 — 对所有未关闭的审计发现进行跟踪管理， 验证整改效果，对超期未整改项执行升级流程。 适用情形：审计经理/总监每月审查整改状态、 验证已完成整改、或对超期整改执行升级时执行。
- ▌ Npv Irr Calculation · vivy-yiNPV / IRR 计算与敏感性分析 — 构建 DCF 模型，计算净现值和内部收益率， 执行单变量和多变量敏感性分析，评估项目风险。 适用情形：CFO/财务经理评估项目投资可行性时执行， 须配合项目财务假设（收入/成本/折现率）使用。
- ▌ Board Deck Preparation · vivy-yiBoard Deck 编制 — 编制董事会汇报用的专业 Board Deck， 包括执行摘要、财务业绩、战略进展、风险分析和下阶段计划。 适用情形：董事会/审计委员会/战略委员会会议前 [X] 天，或用户要求"编制 Board Deck"时执行。 核心：内容框架设计 + 数据可视化 + Board 风格规范。
- ▌ Board Reporting Master · vivy-yi董事会汇报主流程 — 整合 Board Deck 编制、审计委员会支持、董事会议程管理与重大事项汇报。 适用情形：年度/季度董事会与审计委员会会议前执行，整合 board-deck-preparation、 audit-committee-support、board-meeting-management 和 board-material-distribution， 输出完整的董事会汇报材料包。 核心：会议准备 → 材料编制 → 委员会协同 → 重大事项汇报。
- ▌ Cash Management Master · vivy-yi现金管理主流程 — 整合余额监控 + 付款计划 + 缺口预警的完整资金管理周期。 适用情形：每日/每周/每月定期执行，整合资金余额监控、付款计划编排、 现金流预测全流程，输出完整的资金管理报告和下期待办。 核心：日监控 → 周计划 → 月预测的三层管理体系。
- ▌ Policy Compliance Check · vivy-yi费用标准合规检查 — 对照公司报销制度，判断报销项目是否在规定标准内。 适用情形：invoice-verification 通过后，对照报销制度进行标准合规判断。 核心：城市系数 × 职级系数 × 项目类型 → 判断是否超标及处理路径。
- ▌ Triple Match Automation · vivy-yi三单匹配自动化 — 对采购类费用自动执行发票/合同/收货单三方核对。 适用情形：员工报销采购类支出（办公用品/设备/服务采购）时， 检验发票、合同/订单、收货单是否一致，发现异常自动标记。 核心：合同金额 vs 发票金额 vs 付款金额，三者差异阈值判断。
- ▌ Debt Restructuring · vivy-yi债务重组方案设计 — 设计债务重组方案，包括还款计划调整、利率重新谈判、 债务展期/置换等，帮助公司优化债务结构或度过财务困难期。 适用情形：公司面临债务压力、评级下调预警、或再融资困难时执行。 核心：债务结构分析 + 重组方案设计 + 债权人沟通 + 协议达成。
- ▌ Stage Classification · vivy-yiIFRS 9 三阶段分类 — 对每个信用敞口执行 SICR（信用风险显著上升）判断， 决定其属于 Stage 1 / Stage 2 / Stage 3，并记录转移原因。 适用情形：IFRS 9 ECL 计量前，风险经理对每个敞口进行 Stage 分类， 或在季度末复核 Stage 转移时执行。
- ▌ Kpi Root Cause Analysis · vivy-yiKPI 根因分析 — 对未达标的 KPI 进行系统性根因分析，追溯真实原因， 区分系统性因素和一次性因素，为改进提供依据。 适用情形：KPI 未达标且预警处理无法解决，或用户要求"分析 KPI 根因"时执行。 核心：因素拆解 + 5Why 分析 + 归因分类 + 改进建议。
- ▌ Payroll Calculation · vivy-yi月度薪资核算 — 从 [PAYROLL]/[HR] 获取考勤数据，计算员工薪资，核查异常。 适用情形：每月薪资核算时执行，从 [PAYROLL] 获取薪资数据， 与 [HR] 考勤核对，核查应发/扣款/实发金额，输出薪资核算报告。 核心：考勤核对 + 应发计算 + 扣款核查 + 实发确认。
- ▌ Audit Evidence Collection · vivy-yi审计资料收集 — 按审计要求收集 [ERP]/[DOC] 资料，完成资料清单编制与核对。 适用情形：审计进场准备时执行，从 [ERP]/[DOC] 获取资料， 按审计资料清单整理，核查完整性，输出资料收集报告。 核心：清单核对 + 缺失识别 + 替代方案 + 按时交付。
- ▌ Audit Committee Support · vivy-yi审计委员会支持 — 为审计委员会提供专业支持，包括审计计划审阅、 审计发现跟踪、审计报告审阅和委员会议程管理。 适用情形：审计委员会会议前 [X] 天，或用户要求"准备 AC 材料"时执行。 核心：审计发现汇总 + 整改追踪 + 委员会议程设计。
- ▌ Process Compliance Audit · vivy-yi流程合规性审计 — 对具体业务循环（采购/销售/资金/税务等） 执行穿行测试和控制测试，识别控制缺陷和合规问题。 适用情形：审计人员执行现场审计、编写审计工作底稿时执行。
- ▌ Metric Alert Handling · vivy-yi指标预警处理 — 处理财务或运营指标的异常预警信号， 分析预警原因，确定是否属于真实异常并采取初步行动。 适用情形：KPI 预警触发（跌破阈值/异常波动/趋势恶化），或用户要求"调查 KPI 预警"时执行。 核心：预警分级 + 数据核实 + 原因定位 + 升级判断。
- ▌ Cross Period Adjustment · vivy-yi跨期调整识别 — 识别凭证中的跨期问题，判断是否需要调整以及如何调整。 适用情形：月末结账期间，发现凭证日期与业务期间不匹配， 或发现上月应做但漏做的凭证，影响本期报表准确性。 核心：判断跨期性质（漏做/提前/延迟）+ 金额影响 + 调整路径。
- ▌ Real Options Analysis · vivy-yi实物期权分析 — 对高不确定性项目（如新产品线/研发/扩张）评估战略灵活性价值， 补充传统 DCF 未能捕捉的延迟/扩张/收缩/放弃期权价值。 适用情形：项目 DCF NPV < 0 但战略价值高， 或 NPV > 0 但不确定性大须量化期权价值时执行。
- ▌ Strategic Assumption · vivy-yi战略假设分析 — 识别、记录和追踪战略规划中的关键假设， 评估假设变化对战略的影响。 适用情形：战略规划启动时、季度战略回顾时，或假设涉及的重大事件发生时执行。 核心：假设识别 + 追踪机制 + 影响评估 + 战略调整建议。
- ▌ Daily Cash Position · vivy-yi资金日报生成 — 每日生成资金日报，核查[CASH]/[BANK]数据一致性，识别资金风险。 适用情形：每日固定时间（如早 9 点）执行，从 [CASH]/[BANK] 获取各账户余额， 核查三方数据一致性，识别余额异常，输出资金日报。 核心：账户余额核对 + 三方数据一致性 + 异常识别 + 风险预警。
- ▌ Supplier Payment Review · vivy-yi供应商付款审核 — 复核付款申请，确认供应商信息、金额和合规性。 适用情形：付款计划审批前执行，复核每笔付款的供应商信息、 金额准确性、付款条款符合性和反腐合规，输出批准/拒绝/需补充结论。 核心：供应商主数据校验 + 付款历史审查 + 合规红线检查。
- ▌ Board Meeting Management · vivy-yi董事会会议管理 — 管理董事会/专业委员会会议，包括议程设置、 材料准备、会议记录和决议跟踪。 适用情形：董事会会议筹备期（会议前 [X] 周），或用户要求"管理 Board 会议"时执行。 核心：议程设计 + 材料完整性管理 + 决议追踪。
- ▌ Annual Budget Planning · vivy-yi年度预算编制辅助 — 辅助财务部完成年度预算的汇总、平衡和审查。 适用情形：年度预算编制季（通常为 9-11 月），辅助各部门汇总预算、 检查部门间一致性、执行预算平衡测试，输出可提交审批的预算草案。 核心：增量预算 vs 零基预算方法选择 + 跨部门资源协调 + 压力测试。
- ▌ Business Insight Master · vivy-yi商业洞察主流程 — 整合专题分析、洞察生成、预警误报处理与分析质量控制。 适用情形：月度/季度业务复盘或专题分析时执行，整合 trend-analysis、 survey-analysis、insight-generation 和 insight-validation， 输出经过验证的商业洞察报告。 核心：数据收集 → 模式识别 → 洞察生成 → 交叉验证 → 质量门控。
- ▌ Investment Evaluation · vivy-yi投资项目评估 — 对潜在投资项目进行全面评估，包括财务回报测算、 风险分析和战略契合度分析，支持投资决策。 适用情形：资本支出预算编制前、项目审批前，或用户要求"评估投资项目"时执行。 核心：财务测算 + 风险分析 + 战略对齐 + 优先级排序。
- ▌ Cash Position Monitoring · vivy-yi资金余额监控 — 每日生成资金余额日报，核查三方数据一致性，识别资金风险。 适用情形：每日固定时间（如早 9 点）执行，从 [CASH]/[BANK]/[ERP] 获取各账户余额， 核查三方数据一致性，识别余额异常和资金风险，输出资金日报。 核心：三方核对（资金系统/网银/ERP）+ 余额异常识别 + 预警触发。
- ▌ Esg Materiality Assessment · vivy-yiESG 重大性评估 — 识别和评估公司 ESG 相关重大议题， 确定对利益相关方和业务最重要的 ESG 议题优先处理。 适用情形：首次编制 ESG 报告时、每 [X] 年重新评估，或利益相关方/业务发生重大变化时执行。 核心：利益相关方调研 + 议题评估 + 重大性矩阵绘制 + 优先排序。
- ▌ Internal Control Master · vivy-yi内控设计主流程 — 整合 SOX 内控框架设计、审批矩阵管理、控制测试与缺陷管理。 适用情形：年度内控体系更新、新业务流程上线或内控缺陷整改时执行， 整合 sox-control-design、approval-matrix、control-testing 和 control-deficiency， 输出完整的内控设计与测试报告。 核心：风险识别 → 控制设计 → 审批授权 → 测试验证 → 缺陷整改。
- ▌ Close Checklist Executor · vivy-yi月结清单执行 — 对照公司月结清单，逐项检查每项前置任务的完成状态。 适用情形：月末结账开始前，作为第一个执行的 Skill， 确认所有前置条件已满足，未满足项给出明确的补做指引。 核心：清单式检查 + 节点状态追踪 + 未完成项的补做路径。
- ▌ Collection Automation · vivy-yi自动催款执行 — 根据账龄和客户等级，自动生成并发送催款函/短信/邮件。 适用情形：固定时间（如每周一）执行，根据 aging-analysis-ar 结果， 按催款政策自动触发多阶段催款流程，记录催款历史，跟踪客户承诺付款。 核心：逾期天数驱动催款阶段 + 分级催款策略 + 承诺付款跟踪。
- ▌ Regulatory Reporting · vivy-yi监管报告编制与报送 — 从 [ERP] 获取数据，核查准确性，完成 [REG] 监管报送。 适用情形：月度/季度/年度监管报告编制时执行，从 [ERP] 获取财务数据， 核查准确性，生成报告，提交报送，输出报送确认报告。 核心：数据获取 + 准确性核查 + 报告生成 + 按时报送。
- ▌ Reconciliation Automation · vivy-yi自动对账 — 对银行账户执行银企对账自动化，发现未达账项并生成调节表。 适用情形：银行网银导出对账单后，ERP 导出银行凭证，两方数据自动匹配， 标记已达/未达账项，生成银行调节表。 核心：企业付款记录 vs 银行扣款记录，按交易时间+金额精确匹配。
- ▌ Tax Withholding Review · vivy-yi个税扣缴审核 — 核查 [PAYROLL] 个税计算准确性，核查专项附加扣除、计税收入。 适用情形：月度个税申报时执行，从 [PAYROLL] 获取扣税数据， 核查计税收入、专项附加扣除、税率适用，输出申报数据审核报告。 核心：计税收入核查 + 扣除项核查 + 税率核查 + 申报准确性。
- ▌ Cash Pool Configuration · vivy-yi现金池配置 — 设计和管理公司现金池结构，包括跨境现金池、 境内现金池和透支额度优化。 适用情形：集团资金管理优化、新设子公司时，或用户要求"配置现金池"时执行。 核心：账户结构设计 + 归集规则 + 税务优化 + 银行协调。
- ▌ Budget Adjustment Review · vivy-yi预算调整审核 — 审核预算调整申请，判断是否批准及批准条件。 适用情形：部门提交预算调整申请（追加或削减）后， 财务部审核调整理由、业务影响和资金来源，输出批准/不批准/附条件批准结论。 核心：调整合理性评估 + 资金来源判断 + 审批层级建议。
- ▌ Budget Execution Monitor · vivy-yi预算执行监控 — 实时追踪各成本中心的预算执行情况，识别超预算风险。 适用情形：每月固定时间点（如月初 5 日）执行，生成全公司预算执行报告， 识别超预算/执行率异常的部门/科目，供管理层决策。 核心：实际 vs 预算 vs 承诺额三维度分析，输出执行率排名和预警清单。
- ▌ Budget Variance Analysis · vivy-yi预算差异分析 — 对超预算科目进行根因分析，区分"战略性超支"与"失控超支"。 适用情形：budget-execution-monitor 发现超预算项后， 对重点超预算科目执行差异分析，找出原因并给出处理建议。 核心：差异分解（量差/价差）+ 原因归类 + 决策建议。
- ▌ Roic Vs Wacc Comparison · vivy-yiROIC 与 WACC 对比分析 — 计算公司 ROIC 并与 WACC 对比， 评估公司价值创造能力，识别 ROIC 驱动因素。 适用情形：年度战略评估、资本配置决策前，或用户要求"分析 ROIC vs WACC"时执行。 核心：ROIC 计算 + WACC 计算 + 差距分析 + 驱动因素分解。
- ▌ Disclosure Management · vivy-yi披露管理 — 从 [ERP] 监控应披露事项，核查是否及时披露，完成 [DIS] 披露。 适用情形：关联交易/担保/借款等应披露事项监控时执行， 从 [ERP] 获取数据，判断披露阈值，跟踪披露状态，输出披露管理报告。 核心：事项识别 + 阈值判断 + 披露跟踪 + 合规确认。
- ▌ Ifrs9 Credit Risk Master · vivy-yiIFRS 9 信用风险敞口评估主流程 — 整合三阶段分类、ECL 计量、 迁徙分析、宏观前瞻调整和监管披露要求。 适用情形：风险总监/信用风险经理评估金融机构或 A+H 股上市公司的 信用风险敞口、编制 IFRS 9 ECL 报告时执行，整合 stage-classification、 ecl-calculation、macro-forward-adjustment 和 ecl-disclosure， 输出完整的 IFRS 9 信用风险评估包。 核心：敞口分类 → 损失计量 → 前瞻调整 → 合规披露。
- ▌ Macro Forward Adjustment · vivy-yi宏观前瞻调整 — 将宏观因子（GDP/房价/行业指数）纳入 ECL 计量， 应用乐观/基准/悲观三种情景权重，生成 IFRS 9 合规的前瞻性 ECL。 适用情形：季度末 ECL 计量完成后，风险经理应用宏观调整时执行， 须配合 stage-classification 和 ecl-calculation 结果使用。
- ▌ Liquidity Assessment · vivy-yi流动性评估 — 评估公司短期偿债能力，识别流动性风险并制定应对方案。 适用情形：月度流动性评估或发现风险时执行，从 [CASH]/[ERP] 获取数据， 计算流动性指标，评估风险等级，制定应对方案。 核心：流动性指标 + 风险评估 + 预警 + 应对方案。
- ▌ Management Report Master · vivy-yi管理报告主流程 — 整合月度财务报告编制、业务分析整合、指标预警处理与管理报告发布。 适用情形：月度/季度管理报告编制（每月固定时间）时执行， 整合 financial-report-generation、management-commentary-writing、metric-alert-handling 和 management-report-publishing，输出完整的管理报告包。 核心：财务数据 → 业务解读 → 指标预警 → 报告编排 → 分发归档。
- ▌ Social Insurance Review · vivy-yi社保公积金审核 — 核查 [PAYROLL] 增减员准确性、扣款正确性、缴纳及时性。 适用情形：月度社保公积金申报时执行，从 [PAYROLL]/[HR] 获取数据， 核查增减员变动、缴费基数、扣款金额，输出审核报告。 核心：增减员核查 + 基数核查 + 扣款核查 + 欠缴预警。
- ▌ Project Valuation Master · vivy-yi项目估值与投资决策主流程 — 整合 NPV/IRR 计算、实物期权分析、 可比公司内部参照和投资决策报告。 适用情形：CFO/投资经理评估内部项目投资（新产品线/设备采购/ 产能扩张）时执行，整合 npv-irr-calculation、real-options-analysis、 comparable-company-internal 和 investment-decision-report， 输出完整的投资决策包。 核心：假设清晰 → 估值准确 → 风险可控 → 决策有据。
- ▌ Treasury Advanced Master · vivy-yi高级司库主流程 — 整合现金池管理、流动性风险管控（LCR/NSFR）、投资合规与银行关系维护。 适用情形：日终流动性监控、季度监管报送或重大资金架构调整时执行， 整合 cash-pool-configuration、lcr-assessment、investment-compliance-check 和 bank-relationship-assessment，输出符合监管要求的司库管理报告。 核心：资金归集 → 流动性计量 → 监管合规 → 渠道维护。
- ▌ Triple Match Automation Ap · vivy-yi应付三单匹配 — 校验采购订单、收货单和供应商发票的一致性。 适用情形：收到供应商发票时执行，将发票与 PO 和收货单核对， 识别金额/数量/价格差异，输出匹配结论供付款决策。 核心：PO vs GRN vs Invoice 三方交叉核对 + 差异分级处理。
- ▌ Board Material Distribution · vivy-yiBoard 材料分发 — 管理董事会材料的准备、加密分发、签收确认和归档， 确保材料按时送达每位董事并留有完整记录。 适用情形：董事会会议前 [X] 天，或用户要求"Board 材料分发"时执行。 核心：材料完整性检查 + 加密分发 + 签收追踪 + 版本控制。
- ▌ Ir Disclosure Management · vivy-yiIR 信息披露管理 — 管理投资者关系信息披露，包括定期报告、 临时公告和 IR 材料审核，确保披露合规和信息披露质量。 适用情形：定期报告发布前、重大事项披露时，或用户要求"审核 IR 材料"时执行。 核心：披露合规审核 + 信息保密管理 + 披露时机选择。
- ▌ Capital Allocation Master · vivy-yi资本配置主流程 — 整合投资评估、资本预算、WACC 测算与股东回报管理。 适用情形：年度资本预算编制或重大投资项目评估时执行，整合 investment-evaluation、 wacc-calculation、roic-vs-wacc-comparison 和 scenario-analysis， 输出完整的资本配置决策包。 核心：投资回报测算 → 风险加权 → 资本成本对照 → 配置优化。
- ▌ Budget Execution Analysis · vivy-yi预算执行分析 — 分析各科目预算执行进度，识别重大偏差并归因。 适用情形：月度/季度预算执行分析时执行，从 [ERP]/[BK] 获取预算和实际数据， 按科目/部门/产品线分析预算执行偏差，区分"合理偏差"和"须改善偏差"。 核心：执行率分析 + 偏差归因 + 预测调整 + 改善建议。
- ▌ Financial Analysis Master · vivy-yi财务分析主流程 — 整合利润分析 + 预算执行 + KPI 仪表盘 + 异常判断的综合分析。 适用情形：月度财务分析时执行，整合 profit-analysis、 budget-execution-analysis 和 kpi-dashboard，输出完整的财务分析报告。 核心：数据收集 → KPI 分析 → 异常诊断 → 根因归因 → 改善建议。
- ▌ Earnings Call Preparation · vivy-yi业绩发布会准备 — 准备季度/年度业绩发布会，包括业绩公告、演示材料、 新闻稿和投资者问答准备。 适用情形：每季度/年度业绩发布后，或用户要求"准备业绩发布会"时执行。 核心：业绩材料更新 + Q&A 预案 + 媒体管理 + 会议流程。
- ▌ Investor Relations Master · vivy-yi投资者关系主流程 — 整合信息披露管理、分析师关系维护、投资者沟通与重大事件 IR 应对。 适用情形：定期业绩发布、路演筹备、分析师问询回复或重大资本市场事件时执行， 整合 ir-disclosure-management、earnings-call-preparation、roadshow-material-preparation 和 investor-feedback-tracking，输出符合监管披露要求的 IR 沟通材料。 核心：信息披露合规 → 投资者沟通 → 反馈跟踪 → 关系维护。
- ▌ Investment Decision Report · vivy-yi投资决策报告生成 — 整合 DCF 估值结果、敏感性分析、 战略价值评估和可比参照，生成结构化的投资决策包， 提交 CFO/IC/董事会审批。 适用情形：完成 npv-irr-calculation、real-options-analysis 和 comparable-company-internal 后，汇总生成正式审批文件。
- ▌ Strategic Planning Master · vivy-yi战略规划主流程 — 整合战略假设管理、目标设定、执行追踪与战略调整。 适用情形：年度战略规划制定、季度战略复盘或战略重大调整时执行， 整合 strategic-assumption、strategic-objective-setting、strategy-execution-tracking 和 strategic-risk-assessment，输出完整的战略规划与执行报告。 核心：环境扫描 → 假设建立 → 目标设定 → 执行追踪 → 动态调整。
- ▌ Strategic Risk Assessment · vivy-yi战略风险评估 — 识别、评估和监控战略层面的风险，包括宏观风险、行业风险、 竞争风险和内部能力风险。 适用情形：年度风险评估、半年度战略回顾，或重大风险事件发生时执行。 核心：风险识别 + 影响/可能性评估 + 风险应对 + 监控机制。
- ▌ Financing Cost Analysis · vivy-yi融资成本分析 — 分析融资余额/成本/授信使用，优化融资结构。 适用情形：月度融资分析时执行，从 [CASH]/[ERP] 获取数据， 分析融资成本、授信使用、到期结构，识别融资优化机会。 核心：融资余额 + 成本分析 + 授信使用 + 到期预警 + 优化建议。
- ▌ Investor Feedback Tracking · vivy-yi投资者反馈追踪 — 收集、整理和分析投资者对公司的反馈， 形成 IR 反馈报告，为管理层提供投资者关切信息。 适用情形：路演/业绩发布会后，或用户要求"整理投资者反馈"时执行。 核心：反馈收集 + 分类汇总 + 趋势分析 + 上报管理层。
- ▌ Financial Report Generation · vivy-yi管理报告生成 — 从 ERP/BI 系统提取数据，生成月度/季度管理报告， 包括财务业绩分析、KPI 达成追踪和业务解读。 适用情形：每月结账后 [X] 天，或用户要求"生成管理报告"时执行。 核心：多系统数据提取 + 财务分析框架 + 业务洞察提炼。
- ▌ Comparable Company Internal · vivy-yi内部可比公司/项目分析 — 用内部历史项目或可比子公司数据， 参照同类项目的回报率水平，验证 DCF 估值的合理性。 适用情形：DCF 估值完成后，用可比内部数据交叉验证； 或缺乏公开市场数据时作为估值补充。
- ▌ Apa Management · vivy-yi预约定价安排（APA）管理 — 涵盖 APA 申请、监控、续期全流程。 适用情形：CFO/TP 负责人评估是否申请 APA、 监控现有 APA 执行状态、或准备 APA 续期时执行。
- ▌ Investment Compliance Check · vivy-yi投资合规检查 — 对投资决策和执行进行合规检查，确保投资符合公司投资政策、 监管要求和董事会授权。 适用情形：重大投资决策前、项目执行中，或用户要求"检查投资合规"时执行。 核心：政策核对 + 授权检查 + 风险合规 + 审批流程。
- ▌ Financing Cost Calculation · vivy-yi融资成本计算 — 计算各类融资方式的成本（债权/股权/混合）， 进行 WACC 测算和融资成本对比分析。 适用情形：融资决策前、年度 WACC 更新时，或用户要求"计算融资成本"时执行。 核心：分融资方式成本计算 + WACC 组装 + 敏感性分析。
- ▌ Financing Structure Master · vivy-yi融资结构主流程 — 整合融资成本分析、信用评级管理、融资渠道维护与融资方案设计。 适用情形：年度融资规划或重大融资决策（银团/债券/股权融资）时执行， 整合 financing-cost-calculation、bank-relationship-management、 covenant-compliance-monitoring 和 debt-restructuring，输出完整的融资方案。 核心：成本测算 → 渠道维护 → 契约合规 → 结构优化。
- ▌ Management Report Publishing · vivy-yi管理报告发布 — 完成管理报告的最终审阅、格式调整和分发， 确保报告按时按质送达目标受众。 适用情形：管理报告生成完成后，或用户要求"发布管理报告"时执行。 核心：审阅流程 + 格式合规检查 + 分发管理。
- ▌ Strategic Objective Setting · vivy-yi战略目标设定 — 设定公司战略目标，包括长期愿景、3-5 年战略目标、 年度里程碑和目标分解。 适用情形：战略规划启动时（每 [X] 年一次），或重大战略调整时执行。 核心：愿景到目标的层层分解 + 目标 SMART 化 + 里程碑设定。
- ▌ Strategy Execution Tracking · vivy-yi战略执行追踪 — 追踪战略执行进度，评估战略目标达成情况， 识别执行偏差并提出调整建议。 适用情形：季度/半年战略回顾，或用户要求"追踪战略执行"时执行。 核心：里程碑达成评估 + KPI 追踪 + 偏差分析 + 调整建议。
- ▌ Beps Compliance · vivy-yiBEPS 行动 13 合规 — 按 OECD BEPS 行动计划 13 要求， 检查转让定价文档是否符合主体文档/本地文档/CbCR 的三层结构要求。 适用情形：年度同期资料准备完成后的合规自查， 或应对税务机关 BEPS 检查时执行。
- ▌ Bank Relationship Assessment · vivy-yi银行关系评估 — 评估公司与银行的关系健康度，包括授信额度使用、 利率水平、服务质量和战略合作潜力。 适用情形：年度银行关系审视、半年度评估时，或用户要求"评估银行关系"时执行。 核心：授信分析 + 关系健康度评分 + 策略建议。
- ▌ Treasury Management Master · vivy-yi资金管理主流程 — 整合资金日报 + 资金预测 + 付款审核的综合资金管理体系。 适用情形：每日/每周定期执行，整合 daily-cash-position、 fund-forecast 和 payment-authorization-review，输出完整的资金管理报告。 核心：日监控 → 周预测 → 月分析 → 风险预警 → 融资规划。
- ▌ Transfer Pricing Review · vivy-yi转让定价审核 — 核查 [ERP] 内部交易定价是否符合独立交易原则，评估转让定价风险。 适用情形：关联交易审核时执行，从 [ERP]/[IC] 获取内部交易数据， 对比市场价或成本加成，评估定价合理性，输出转让定价审核报告。 核心：定价核查 + 偏离度分析 + 风险评估 + 调整建议。
- ▌ Management Commentary Writing · vivy-yi管理报告文字解读撰写 — 撰写管理报告中的文字解读部分， 包括业绩概述、业务亮点、风险说明和下期展望。 适用情形：财务数据提取和分析完成后，或用户要求"撰写管理报告文字"时执行。 核心：数据故事化 + 业务逻辑串联 + 专业表达。
- ▌ Compliance Reporting Master · vivy-yi合规报告管理主流程 — 整合监管报告 + 披露管理 + 税务申报的综合合规管理。 适用情形：月度/季度合规报告时执行，整合 regulatory-reporting、 disclosure-management 和 tax-filing，输出完整的合规报告管理报告。 核心：监管报送合规 → 披露合规 → 税务合规 → 整体合规。
- ▌ Bank Relationship Management · vivy-yi银行关系评估 — 评估公司与银行的关系健康度，包括授信额度使用、 利率水平、关系紧密度和维护策略。 适用情形：年度银行关系审视、再融资前、或用户要求"评估银行关系"时执行。 核心：授信分析 + 关系健康度评分 + 维护策略。