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konglong87

@konglong87 source repo

131 published skills · page 2 of 2

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    Pm Proto · konglong87
    Use when: 需要设计产品原型、规划交互流程、确定界面布局、从PRD到视觉的过渡 Do NOT use when: 原型已由设计师完成、仅需文字描述无需视觉产出
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    Pm Agile · konglong87
    Use when: 项目启动时需要建立敏捷开发流程、设计团队协作机制、规划迭代节奏 Do NOT use when: 团队已有成熟敏捷流程、仅需单一项目管理工具而非流程设计
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  3. ▌
    Pm Cross · konglong87
    Use when: 技术方案确定后涉及多部门协作、需要明确协作流程与职责分工、跨团队沟通困难 Do NOT use when: 单一团队独立完成、协作关系已明确无需梳理
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    Pm Interview Prep · konglong87
    PM Interview Preparation — practice product sense, execution, behavioral, and strategy questions Use when: Preparing for PM job interviews, practicing case studies, or refining interview responses
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    Pm Clarify · konglong87
    Use when: 有初步需求清单需要细化细节、需明确需求场景和边界条件、需求描述模糊需要结构化 Do NOT use when: 需求已足够详细可直达开发、仅需快速立项无需深入
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    Pm Journey · konglong87
    Use when: 需要理解用户体验全链路、发现用户痛点与机会点、优化用户转化流程 Do NOT use when: 用户流程已非常清晰、仅需单一功能分析而非全局体验
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    Pm Aarrr · konglong87
    Use when: 产品上线后需要分析用户增长、制定增长策略、诊断产品健康度、优化AARRR各环节 Do NOT use when: 产品未上线、仅需单一指标分析无需全链路
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    Pm Retro · konglong87
    Use when: 迭代结束后需要复盘总结经验教训、改进团队流程、记录改进行动项 Do NOT use when: 迭代尚未结束、团队不需要正式复盘
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    Pm Change · konglong87
    Use when: 项目进行中出现需求变更、需要评估变更影响范围和风险、记录变更历史 Do NOT use when: 变更极小无需正式评估、变更已有明确决策无需分析
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    Pm Priority · konglong87
    Use when: 有多个需求需要排定先后顺序、资源有限需决定先做什么、需求冲突需要客观评分 Do NOT use when: 只有一个需求无需排序、优先级已由上级/业务方明确指定
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  11. ▌
    Pm Feature · konglong87 bundle
    Use when: 需要细化功能实现细节、拆解复杂功能、为开发准备详细任务、功能点需多维度描述 Do NOT use when: 功能已足够简单可直接进入开发、仅需功能列表无需深度拆解
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    Pm Abtest · konglong87
    Use when: 需要验证产品优化效果、进行数据驱动的A/B实验决策、评估功能改动的因果影响 Do NOT use when: 改动无法量化测量、样本量不足、不需要严格统计验证
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    Pm Growth · konglong87
    Use when: 需要制定增长策略、优化增长指标、突破增长瓶颈、设计系统化增长方案 Do NOT use when: 产品仍在验证期未上线、仅需单一渠道优化而非系统方案
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    Pm Report · konglong87
    Use when: 需要生成数据报告、收集整理用户反馈、进行数据驱动的分析汇报 Do NOT use when: 数据已由BI系统自动生成、无需人工分析
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    Pm Release · konglong87
    Use when: 风险管控完成后准备上线发布、需要制定上线检查清单与回滚方案、正式发版流程 Do NOT use when: 上线流程已标准化且由运维自动化执行、仅需简单发布无需检查清单
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  16. ▌
    Pm Funnel · konglong87
    Use when: 需要分析用户转化漏斗、诊断流失原因、生成优化建议、提升用户转化率 Do NOT use when: 用户转化路径已非常清晰、仅需单一指标监控无需全链路分析
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    Pm Interview · konglong87
    Use when: 需要设计用户访谈/用户调研方案、编写访谈提纲、规划样本与招募、制定访谈执行与分析方法 Do NOT use when: 仅做案头需求调研（用 pm-demand）；已有明确结论只需验证单一假设且无需访谈
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    Pm Position · konglong87 bundle
    Use when: 需要明确产品定位、设计商业模式、规划盈利方式、制定定价策略、进行盈利预测 Do NOT use when: 产品定位已明确、仅需执行无需重新定位
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    Pm Roadmap · konglong87
    Use when: 需要规划产品中长期发展、设定里程碑、对齐团队方向、制定季度/年度计划 Do NOT use when: 短期执行无需长期规划、方向已锁定无需路线图
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    Pm Brainstorm · konglong87
    Use when: 需要创意方案、探索产品方向、发散思维、本质问题分析 用户说"我想做一个XX""帮我规划XX产品""帮我设计一下需求" 用户给出新产品方向，但尚未完成本轮 brainstorm 交互确认 新产品从0到1的第一步 Do NOT use when: 用户明确说"跳过 brainstorm / 直接需求调研 / 已完成头脑风暴" 需求已明确且用户明确要求直接执行具体后续 skill
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    Pm Competitor · konglong87
    Use when: 需要持续监控竞品动态、建立竞品情报预警、定期输出竞品监控月报、追踪竞品版本/定价/功能/舆情/融资异动 Do NOT use when: 仅需一次性竞品调研（用 pm-market / pm-search --type=competitor）；产品尚无明确竞品
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    Pm Feedback · konglong87
    Use when: 需要分析用户反馈和评论、评估用户满意度、收集产品改进建议、进行情感分析 Do NOT use when: 用户反馈数据极少、仅需收集无需分析
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    Pm Decision · konglong87
    Use when: 需要做重大战略决策（自研vs外包vs收购）、投资评估、多方案比较选择 Do NOT use when: 决策已由高层确定、决策影响极小无需系统分析
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    Pm Resource · konglong87
    Use when: 需要在多个产品间分配研发资源、进行ROI评估、解决资源冲突、团队规划 Do NOT use when: 资源充足无需分配优先级、单产品无需多项目协调
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    Pm Prd Review · konglong87
    Use when: 需要评审 PRD/BRD/MRD 等需求文档的质量、检查完整性/清晰度/可行性/指标/风险/一致性、在开发前做文档把关 Do NOT use when: 文档尚未产出（应先 /pm-docs 生成）；仅需口头讨论无需书面评审
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    Pm User Story · konglong87 bundle
    Use when: 需要将需求转化为用户故事、准备敏捷开发任务、进行需求拆分、编写验收标准 Do NOT use when: 需求已可直接进入开发、团队不使用用户故事格式
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    Pm Iteration · konglong87
    Use when: 需要规划迭代内容、制定迭代排期、明确迭代优先级、从需求到排期的落地 Do NOT use when: 迭代已由团队自行规划、无需系统化管理
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    Pm Portfolio · konglong87
    Use when: 管理多个产品线需要组合决策、BCG矩阵分析、产品生命周期评估、资源分配 Do NOT use when: 单一产品无需组合管理、产品线已固定无需调整
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    Steve Jobs Perspective · konglong87
    史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的思维框架与表达方式。基于Isaacson授权传记、Stanford演讲、 Lost Interview、D Conference系列、Make Something Wonderful、30+一手来源的深度调研， 提炼6个核心心智模型、8条决策启发式和完整的表达DNA。 用途：作为一个可对话的思维顾问——用乔布斯的视角分析你的产品、决策与想法， 在一来一回的对话里制造思维碰撞、激发灵感，并帮你把"Jobs级"思考方式内化成自己的能力。 当用户提到「用乔布斯的视角」「乔布斯会怎么看」「Jobs模式」「steve jobs perspective」 「切换到乔布斯」「如果乔布斯」「乔布斯思维」「表达DNA」时使用。 即使用户只是说「帮我用乔布斯的角度想想」「如果乔布斯会怎么做」「切换到乔布斯」也应触发。
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    Pm Brand Motion · konglong87
    Use when: 需要为品牌设计动效方向、制作 logo 动画 demo、定义品牌动效性格、从静态 logo 到动态展示的过渡 Do NOT use when: 需要专业级动效交付（应交给设计师）、已有成品动效无需方向验证、仅需要文字描述不需要 demo
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    Pm Business Model · konglong87
    Use when: 需要设计商业模式画布、规划盈利模式、制定定价策略、设计收入模型 Do NOT use when: 商业模式已确定且已验证、仅需简单定价调整而非全面设计
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